Mūsdienīga ekonomikas un zinātnes attīstība nozīmē inovāciju procesa nepārtrauktību un cikliskumu. Tās detalizētais dizains ļauj vēl vairāk optimizēt ražošanas izlaidi un analizēt inovācijas atbilstību patērētāju vēlmēm. Inovāciju cikls ietver vairākas lielas fāzes, posmus un to posmus, kas ir savstarpēji saistīti. Tādas stratēģijas izveide, kas pārceļ ražošanu no inovācijas uz produktu kvalitāti uz izmaksām, nodrošina ievērojamas konkurences priekšrocības.
Definīcija
Inovācijas cikls tiek saprasts kā modelis, kas apraksta inovācijas ieviešanas procesu no sākuma stadijas (informācijas apgūšana) līdz pēdējai stadijai - gatavā inovatīvā produkta patēriņam. Mūsdienu literatūrā šim procesam nav vispārpieņemtas koncepcijas. Šai problēmai ir 2 galvenās pieejas: vispārējā ekonomiskā (institucionālās struktūras apraksts nākotnes tehnoloģiju ieviešanai) un atsevišķas organizācijas attīstības ietvaros.
Inovāciju vadībā tiek izmantoti vairāki modeļu veidi:
- Lineārs. Tas ir viens no pirmajiem (ierosināts 20. gadsimta vidū) un ir lineāra secība, kas apraksta pakāpenisku inovācijas procesu no idejas formulēšanas līdz produktu pārdošanai. Tās trūkumi ir tirgus pieprasījuma trūkums pēc inovācijām un koncentrēšanās galvenokārt uz fundamentālajiem pētījumiem, kas neatbilst pašreizējam zinātnes un tehnoloģiju attīstības posmam.
- Nelineārs. Saskaņā ar šo modeli pastāv pastāvīga mijiedarbība starp visiem posmiem un institūcijām: informācijas plūsmu, investīciju, cilvēku un materiālo resursu apmaiņa. Mūsdienu organizācijās nav inovācijas darbības determinisma, dažādu institūciju funkcijas bieži pārklājas un papildina viena otru.
- Pārtikas preces. Tas ir balstīts uz preces dzīves ciklu un ir darbu sērijas apraksts, kuru galarezultāts tiek iemiesots jauna vai uzlabota produkta veidā, kas tiek laists tirgū.
- Procedūru. Starp pasugām izšķir inovācijas cikla organizatoriskos, vadības un tehnoloģiskos modeļus.
Iepriekšminēto modeļu izmantošana ļauj analizēt, plānot sistemātisku darbu pie inovāciju izlaišanas un uzņēmumu inovatīvās darbības vadīšanas. Šaurākā nozīmē inovācijas dzīves cikls ir laika periods, kurā tas sniedz zināmu labumu ražotājam vai pārdevējam.
Inovācijas cikla fāzes
Kopumā inovācijas dzīves ciklam ir 5 galvenās fāzes:
- Pamatmožu izpēte (pamatpētījums).
- Problēmu praktisku risinājumu atrašana (lietišķā izpēte).
- Dizaina process.
- Izstrāde un ražošana.
- Patēriņš.
Inovācijas cikla struktūras detalizētas iezīmes ir atkarīgas no inovācijas veida. Šo procesu var pavadīt dažādas aktivitātes un finanšu komponenti.
Stages
Produktu inovācijas cikla galvenie posmi ir šādi:
- Izstrāde (tirgus izpēte, pētniecība un attīstība, testēšana, projektēšana, tehnoloģiskā un organizatoriskā pirmsražošanas un citi posmi). Šo periodu raksturo aktīvi kapitālieguldījumi.
- Izpārdošanas sākums. Šajā posmā produkts sāk nest peļņu (labumu). Svarīgākie faktori ir reklāmas politika, inflācijas līmenis.
- Tirdzniecības laukumu paplašināšana. Pārdošanas apjoma pieaugums līdz tirgus piesātinājumam.
- Pārdošanas līmeņa stabilizācija. Pieprasījums tirgū joprojām ir aktīvs, taču jau ir plānots tā kritums.
- Pārdošanas apjoma samazināšana. Paplašinot klāstu un pārorientējot tirgu, pēdējie 2 posmi var nebūt.
Lai aprakstītu inovatīvu darbību (tehnoloģiju), izšķir 4 posmus:
- attīstība;
- ieviešana;
- tirgus stabilizācija;
- pārdošanas apjoma samazinājums (tā dabiskais kritums).
Ilgumsun posmu skaitu, to ietekmi uz cikla attīstību nosaka konkrētas inovācijas īpašības.
Soļi
Katrā posmā ir vairāki posmi, kas raksturo noteiktu veicamā darba veidu. Produkta modelim inovācijas cikla posmi ir šādi:
- Pētniecība un attīstība, mārketinga pētījumi (prognozēt pieprasījumu un komerciālus panākumus). Ieguldījumi pēdējos darbos var būt samērojami ar ieguldījumiem pētniecībā un tehniskajā attīstībā, jo no tā ir atkarīgs darbības gala rezultāts.
- Pilotražošana (jauna risinājuma parauga izgatavošana).
- Ja nepieciešams, sākotnējo ideju precizēšana, korekcija, pamatojoties uz iepriekšējā posma rezultātiem.
- Jaunu produktu masveida ražošana.
- Trademarking.
Organizatoriskajam, vadības un tehnoloģiskajam modelim izšķir šādus līdzīgus posmus:
- vadības lēmumu izstrāde (tehnoloģiju pētniecība un attīstība);
- testēšana/izmēģinājuma darbība;
- ievadīšana organizatoriskajā/vispārējā tehnoloģiskajā procesā;
- dokumentācija, drošības patenti, licences inovācijām.
Visu modeļu pēdējais posms ir inovācijas ieviešana un to uzlabošana patērētāju lietošanas procesā.
Pamatpētījums
Fundamentālie pētījumi ir vissvarīgākie nākotnes tehnoloģiju pārvaldībā. To īstenošanas iezīmesir:
- gala rezultāts un resursu izmaksas tā iegūšanai nav iepriekš zināmas;
- izpētes pētījumi sākumposmā tiek veikti bez korelācijas ar praktisko pielietojumu;
- individuālais darba raksturs;
- vispārīgu modeļu vai kategoriju atklāšana, teoriju un principu pamatojums;
- rezultātu formulēšana zinātniskās publikācijās un ziņojumos, prototipu izgatavošana.
Fundamentālos un lietišķos pētījumus var neveikt, ja pieejamā zināšanu kopa ļauj ģenerēt novatoriskas idejas.
Lietišķā izpēte
Lietišķo pētījumu pamatā ir fundamentālie pētījumi. Tiek atlasīti rezultāti, kas varētu būt piemēroti praktiskai īstenošanai un noteiktu labumu iegūšanai. Tiek veikts tehniski ekonomisks pamatojums jaunu produktu un tehnoloģiju izmantošanai. Darbību rezultāts šajā posmā var būt:
- tehnoloģijas noteikumi;
- standarti un metodoloģijas, modeļu standarti;
- skiču projekti;
- provizoriskie plāni, ieskaitot rasējumus, aprēķinus, maketus;
- tehniskās specifikācijas, prasības un citi zinātniski un tehniski ieteikumi.
Šajā posmā inovāciju cikla ietvaros tiek veikti laboratorijas un pilotražošanas testi, kas nosaka ilgtermiņa attīstības tendences, un tiek apkopots un izvērtēts pētnieciskais darbs.
Dizains
Pamatojoties uzlietišķās pētniecības procesā iegūtos rezultātus, uzsāk dokumentācijas (tehniskie un ekonomiskie aprēķini, diagrammas, paskaidrojumi, tāmes un aprēķini, grafiki u.c.) sagatavošanu jaunu produktu vai tehnoloģiju ražošanai. Izstrādes šajā posmā atšķiras pēc to veidiem: projektēšana, tehnoloģiskā, organizatoriskā, dizaina un apsekojuma, pirmo produktu paraugu izgatavošana testēšanai.
Šie darbi ir sagatavošanās darbi pirms masveida ražošanas uzsākšanas. Šis posms pētniecībā un attīstībā bieži tiek apvienots ar iepriekšējo, un to var definēt kā procesu, kura galvenais mērķis ir realizēt patērētāju cerības un prasības attiecībā uz inovatīviem produktiem. Šeit jau kļūst zināmi tādi inovāciju cikla parametri kā:
- produktu kvalitāte un konkurētspēja;
- izstrādes, ražošanas un ienākšanas tirgū laiki;
- produkta modifikācijas iespēja;
- projekta budžets.
Ražošana
Šajā posmā var izšķirt 2 darbības:
- Eksperimentālās partijas vai atsevišķu kopiju izgatavošana. (rūpnieciskās konstrukcijas), tehnisko iekārtu nodošana ekspluatācijā (ekspluatācijā).
- Ražošanas ekonomiskā attīstība. Šajā posmā tiek sasniegta pilna ražošanas projektēšanas jauda (materiālu un enerģijas intensitāte, darba ražīgums, izmaksas, kapitāla produktivitāte) un inovāciju izmantošana.
Šajā posmā var būt ietverts šāds darbs:
- tehnoloģiskā projekta izstrāde;
- tehnisko specifikāciju, rūpnīcas standartu apstiprināšana;
- sērijveida iekārtu un instrumentu ražošana;
- personāla pārkvalifikācija vai padziļināta apmācība inovācijām;
- celtniecības un uzstādīšanas darbi;
- izmaiņas atalgojumā vai organizatoriskajā struktūrā.
Vadība
Inovācijas cikli tiek pārvaldīti divos galvenajos virzienos:
- štata līmenī;
- organizācijas mikrolīmenī.
Valsts regulēšana tiek veikta, izmantojot šādus rīkus:
- Institūcijas, kuru darbība saistīta ar inovāciju procesiem (ekonomiskās attīstības, finanšu, izglītības ministrijas, Stratēģiskās pētniecības centrs, intelektuālā īpašuma tiesību aizsardzības organizācijas un citas).
- Tiesību akti, federālie un nozaru noteikumi.
- Federāli finansētas izglītības un pētniecības organizācijas.
- Infrastruktūras objekti (tehnoparki un tehnopolīzes, informācijas tehnoloģiju centri, zinātnes pilsētas, biznesa inkubatori un citi).
- Tirgus institūcijas komercializācijai (riska fondi un uzņēmumi, līzinga un apdrošināšanas firmas).
Vadība organizācijas līmenī tiek veikta visos inovācijas dzīves cikla posmos un sastāv no tādiem elementiem kā:
- prognozēšana, perspektīvāko attīstības ceļu un inovāciju nepieciešamības noteikšana;
- posmu plānošana un nodrošināšana ar resursiem;
- esošo problēmu un inovāciju efektivitātes analīze;
- alternatīvu tehnisko risinājumu izstrāde un labāko no tiem atlase;
- vadības lēmuma izstrāde;
- pārraudzības rezultāti.
