Kāds ir inovācijas procesa posms? Pirmkārt, kāda darbība, kas notiek pirms rezultāta. Daudzi uzskata, ka jaunu ideju radīšana ir tās sākums, bet patiesībā tā nav. Disciplinēta inovācijas procesa vidū rodas ideja, kas tiks apspriesta šajā rakstā. Lai gan visu inovāciju mērķis ir "vienkārši" radīt vērtību uzņēmumam (tikai pēdiņās, jo tas acīmredzami nav tik vienkārši izdarāms), pati inovācija var izpausties dažādos veidos. Kā minēts iepriekš, tā var būt esošo produktu pakāpeniska uzlabošana, sasniegumu radīšana, piemēram, pilnīgi jauni produkti un pakalpojumi, izmaksu samazināšana, efektivitātes pieaugums, jauni uzņēmējdarbības modeļi, jauni uzņēmumi un daudzas citas formas. Šajā rakstā tiks uzskaitīti galvenie inovācijas procesa posmi.
Metodika
Inovācijas metode ir atrast, radīt un attīstīt idejas, pārvērst tās noderīgās formās un izmantot tās iegūšanaipeļņa, efektivitātes pieaugums un/vai izmaksu samazinājums.
Dzenoties pēc inovācijām, ir acīmredzams, ka daudzas idejas šajā posmā un inovācijas procesa posmā kļūst par dažām realizētām, noderīgām inovācijām izejas posmā, tāpēc cilvēki viegli iztēlojas jauninājumu secību kā piltuvi: daudzas idejas nāk platajā galā no kreisās puses, un daži no plaukta jauninājumi nonāk tirgū no šaurās malas labajā pusē. Viltība ir panākt, lai tas darbotos, jums ir jāzina, kam jānotiek piltuvē.
Ideju vērtība
Idejas patiešām ir inovāciju sēklas, tāpat kā no zemes iegūta rūda ir tērauda izejviela vai kvieši ir maizes izejviela. Taču ir nepieciešams daudz darba, lai iegūtu neapstrādātu rūdu un pārvērstu to metālā vai sagatavotu laukus graudu audzēšanai ilgi pirms tie kļūst par maizi. Tas pats attiecas uz inovācijām; mēs nesākam vākt jēlas idejas. Tā vietā mēs zinām, ka inovācija ir mūsu organizācijas stratēģijas galvenais elements, tāpēc mums pati inovācijas darbība jāsāk ar stratēģisku domāšanu, lai nodrošinātu, ka rezultāti pilnībā atbilst mūsu stratēģiskajiem nodomiem.
Turpmāk šajā rakstā tiks aprakstīti visi inovācijas procesa posmi un to īpašības.
Stratēģiskā domāšana
1. darbība ir stratēģiskā domāšana. Šis ir viens no galvenajiem inovācijas procesa posmiem. Tas sākas ar mērķi radīt stratēģiskas priekšrocības tirgū, tātad šajā posmāinovācijas, mēs īpaši domājam par to, kā tas radīs pievienoto vērtību jūsu stratēģiskajiem mērķiem un mērķa jomām, kurās inovācijai ir vislielākais potenciāls sniegt stratēģiskas priekšrocības.
Vadība
2. darbība – "portfeļu" pārvaldīšana. Pārvaldība bieži tiek nepareizi pārvaldīta, un tas ir posms inovācijas procesā, kas var kaitēt rezultātam. Pēc definīcijas mēs cenšamies darīt kaut ko jaunu un turpināt strādāt, kamēr patiesībā bieži vien nav pārliecības par gaidāmo darbību panākumiem. Mums ir pārliecība, ka beigās plānotais rezultāts tiks sasniegts, taču jau sākuma posmā ir izpratne, ka būs daudz nepareizu pagriezienu un daudz mēģinājumu, kas nekad netiks realizēti. Tādējādi mēs proaktīvi pārvaldām inovāciju portfeļus, lai līdzsvarotu raksturīgos riskus, ko rada nezināmais, ar mērķtiecīgu atlīdzību par panākumiem, un līdzsvarotu mūsu tiekšanos pēc izcilības ar realitāti, kas saistīta ar mācīšanos, risku un nespēju gūt panākumus.
1. un 2. darbība kopā nodrošina platformu un kontekstu visam turpmākajam, un tādējādi tie veido secības ievades soļus. Tāpēc darbībām turpmākajos inovācijas procesa posmos ir vislabākās iespējas sasniegt maksimālos rezultātus.
Pētniecība
3. solis – izpēte. Inovācijas procesa 2. posma rezultāts ir ideāla “portfeļa” izveidošana, kas, mūsuprāt, reprezentē šodienai īsto.īstermiņa un ilgtermiņa projektu sajaukums visiem četriem inovāciju veidiem. Kad esam sapratuši ideālu, varam salīdzināt savas pašreizējās zināšanas un noteikt nepilnības. Tāpēc pētījuma mērķis ir aizpildīt šīs nepilnības. Ar to palīdzību mēs risināsim plašu nezināmo jautājumu loku, tostarp jaunās tehnoloģijas, pārmaiņas sabiedrībā un klientu vērtības, un šajā procesā mēs sniegsim nozīmīgas jaunas iespējas inovācijām.
Stratēģiskā domāšana izskaidro, kā pasaule mainās un ko mūsu klienti var novērtēt, kas savukārt stimulē jaunus jautājumus, uz kuriem pēta atbildes. To rezultāti rada lielu skaitu jaunu ideju par plašu iekšējo un ārējo tēmu loku. Tas ir bagātīgs izejmateriāls, un tas jau automātiski atbilst mūsu stratēģiskajiem nodomiem, jo tas ir tiešas saiknes starp stratēģiju, portfeļa dizainu un pētniecību rezultāts. Daži eksperti ir pārliecināti, ka oriģinālie vadības lēmumi ir inovācijas procesa posms, kas nav taisnība
Ieskats
4. darbība - epifānija. Mūsu pētījuma gaitā ik pa laikam iedegas "spuldzīte", un mēs izmantojam labākos veidus, kā risināt nākotnes problēmas. Eureka! Inovācija un tās mērķis ir savstarpēji noskaidroti; mēs saprotam, kas ir īstais piedāvājums īstajam klientam. Attiecībā uz pārējo mums palīdz inovācijas procesa posmu secība.
Daudzi cilvēki šo sapratnes brīdi uztver kā radošas darbības sākumu. Tajā pašā laikākļūst skaidrs, ka vadīti centienos ieviest inovācijas, mēs sagaidām izpratni, kas radīsies iepriekšējo darbību rezultātā, nevis nejauši. Tāpēc šeit aprakstītais inovācijas process tiek īpaši pretstatīts nejaušu ideju ģenerēšanai; jauna rašanās ir mērķtiecīga studiju un attīstības procesa rezultāts. Tas nav tāpēc, ka kādam sirdī būtu bijusi laba ideja, bet gan tāpēc, ka cilvēki un grupas to ir cītīgi un neatlaidīgi meklējušas.
Attīstība
5. darbība ir izstrāde, dizains, prototipu veidošana un testēšana, kā rezultātā tiek izveidots gatavs produkts, pakalpojums un biznesa dizains. Šajā inovācijas procesa posmā tiek attīstīta arī ražošana, izplatīšana, zīmola veidošana, mārketings un pārdošana.
Tirgus attīstība
6. solis – “tirgus attīstība”, universāls biznesa plānošanas akts, kas sākas ar zīmola identifikāciju un attīstību, turpinās, sagatavojot klientus saprast un izvēlēties šo jauninājumu, kas noved pie strauja pārdošanas apjoma pieauguma.
Izpārdošana
7. darbība ir pārdošana, kurā tiek sasniegta reālā atdeve. Tagad mēs gūstam finansiālu peļņu, veiksmīgi pārdodot jaunus produktus un pakalpojumus. Procesu uzlabošanas inovāciju gadījumā mēs tagad gūstam labumu no uzlabotas efektivitātes un produktivitātes.
Šāda mēroga un sarežģītības darbību vadīšana, protams, ir izaicinājums visām organizācijām, taču ir daži globāli uzņēmumi, kas to dara ļoti labi. Zināšanas, ka daži gūst ievērojamus panākumus, untam, ka ir iespējams būt par piemēru novatorisku uzņēmumu, kas var gūt izcilu peļņu, vajadzētu būt spēcīgam motivācijas avotam izstrādāt un piemērot savu ģenerālplānu.
Ideju paaudze
Rakstīšanas procesā rodas jaunas idejas. Mobilizācija notiek, kad viņa pārceļas uz citu fizisku vai loģisku vietu, piemēram, ārēju firmu vai nodaļu.
Iedvesma idejai var rasties, uzlabojot esošu ideju vai no nulles. Žurnāla Atlantic numurā ir stāstīts, kā Apple trīs gadus gaidīja MP3 atskaņotāju atnākšanu. Un tikai tad tika izveidots iPod, kas bija pievilcīgs, intuitīvs un piedāvāja līdz 1000 dziesmu ietilpību. Un otrādi, līmlentes izgudrojums bija pilnīgi jauna ideja.
Cilvēciskais faktors
Darba ētikas rezultātā gudri darba devēji dod darbiniekiem laiku (15% no darba dienas) izpētīt un nākt klajā ar jaunām idejām ārpus darba uzdevumiem. Darbiniekiem vēlams pārzināt visus inovācijas procesa posmus. Citas organizācijas ir sekojušas šim modelim, un uzticamas kopienas parasti nodrošina darbiniekiem laiku un resursus jauninājumu ieviešanai. Saskaņā ar grāmatu Innovation: Management, Policy, and Practice vadītājiem jāpievērš pienācīga uzmanība inovācijām: "vajadzību pārvērtēšana novedīs pie tā, ka daži darbinieki aizies uz stabilākām darbavietām", un "nepietiekama to uzsvēršana samazinās steidzamību un ideju ģenerēšanu visā pasaulē. dēlis.” "".
Ne visas idejas ir pelnījušas īstenošanu. Aizstāvēšana un skrīnings palīdz novērtēt ideju un novērtēt tās iespējamos ieguvumus un izaicinājumus. Pēc tam var pieņemt lēmumu par idejas nākotni.
Viens no lielākajiem ieguvumiem locītavu aizsardzības un skrīninga procesos ir pārstrāde. Ja idejai ir potenciāls, diskusijas un argumenti palīdz to nostiprināt. Vairākās b altās grāmatās minēts, kā šajā posmā tiek sagatavota ideja augstākajai vadībai, kam var būt nepieciešama cita pieeja. Tā kā ideju ģeneratoriem ne vienmēr ir prasmes aizstāvēt savas idejas, vadītāji, kas strādā ar ideju ģeneratoru, var palīdzēt, iedrošināt un atbalstīt cilvēku.
Korporatīvā kultūra
Uzņēmumi, kas vēlas veidot spēcīgu kultūru, var piedāvāt dažus paraugprakses piemērus šim solim. Pirmkārt, darbiniekiem vajadzētu būt daudzām iespējām saņemt atbalstu un atsauksmes. Otrkārt, organizācijām ir jāsaprot grūtības, kas saistītas ar patiesi novatorisku ideju novērtēšanu. Treškārt, uzņēmumiem ir jāizveido pārredzami novērtēšanas un pārskatīšanas protokoli.
Eksperimentālajā posmā ideja tiek pārbaudīta, piemēram, ar prototipu vai izmēģinājuma testu. Innovation: Management, Policy and Practice pētnieki rūpīgi atzīmē, ka "eksperimentēšana nepārbauda [idejas] objektīvos nopelnus, bet gan piemērotību konkrētai organizācijai noteiktā laikā." Dažas idejas “var būt priekšā savam laikam vai pārsniedz uzņēmuma pašreizējās iespējas… [tās] vēlāk var tikt pārvērstas ideju bankā vai bibliotēkā attīstībai”."".
Eksperimentēšana
Eksperimenti var būt nepārtraukti vai pārsteidzīgi, jo atbalstītāji un testētāji pārdomā ideju. Dažkārt ieviešana praksē noved pie jaunu rašanās, pateicoties iegūtajai informācijai no rezultātiem un sākotnējās idejas vispārējai iespējamībai. Laikam šajā procesā ir izšķiroša nozīme; cilvēkiem vajadzētu būt pietiekami daudz laika eksperimentēt. Tā kā notiek precizējumi un novērtējumi, tiem jādod pietiekami daudz laika, lai pārdomātu praktisku pielietojumu.
Daudzi uzņēmumi eksperimentē ar jauniem produktiem un pakalpojumiem, piemēram, pārtikas preču veikaliem. Viens no jauninājumiem tika ieviests 2007. gadā, kad Amazon pārbaudīja savu pārtikas preču piegādes pakalpojumu dažos Sietlas priekšpilsētās. Pēc šī veiksmīgā eksperimenta Amazon Fresh paplašinājās uz Losandželosu, Sandjego un Ņujorku.
Komercializācija
Komercializācijas mērķis ir radīt idejai tirgus vērtību, koncentrējoties uz tās iespējamo ietekmi. Šis solis padara ideju pievilcīgu auditorijai, piemēram, apvienojot ideju ar citām, izdomājot, kā un kad to var izmantot, un izmantojot eksperimentu datus vai prototipus, lai demonstrētu ieguvumus.
Svarīga komercializācijas daļa ir specifikāciju noteikšana jebkurai dotai idejai. Inovācijas sākumposmu solījumi un iespējas ir jāatmet, lai varētu uztvert un paziņot jauno tehnoloģiju patiesos ieguvumus.jauninājumiem. Šī ir diezgan svarīga doma. Par to savos rakstos raksta daudzi pētnieki. Kad ideja ir precīzi noregulēta, to var atbilstoši mērķēt un apmierināt auditorijas vajadzības.
Komercializācija ir posms inovācijas procesā, kurā uzmanība tiek novirzīta no attīstības uz pārliecināšanu. Kad ideja būs noskaidrota un biznesa plāns izveidots, tā būs gatava dalīšanai un īstenošanai. Ieviešana realitātē ir atkarīga no tā satura un inovācijas procesa posmiem.
Izplatīšana un ievads
"Izplatīšana un ieviešana ir vienas monētas divas puses," saka pieredzējuši profesionāļi. Ievads ir jaunas idejas pieņemšana uzņēmumā, un realizācija rada visu nepieciešamo jaunu produktu izstrādei, lietošanai vai ražošanai. Taču pirms tam ekspertiem jānosaka inovācijas procesa posmu secība.
Difūzija notiek visos organizācijas līmeņos. Tajā bieži tiek iesaistīti profesionāļi, kuri efektīvi prezentē inovācijas, izmantojot savas zināšanas par "konkrētu saturu un pielietojumu, kurā var ievietot ideju, produktu vai pakalpojumu". Tas viss gan maz ietekmē inovācijas procesa attīstības posmus.
Lietošana un pielietojums
Inovāciju izmantošana vai pielietošana ir jāpierāda līdz šīs fāzes beigām kopā ar to pieņemšanu. Veiksmīgai inovācijai būs nepieciešami atbilstoši resursi, mārketinga plāns klientiem un atvērta kultūra ar spēcīgu aizstāvību. Izplatīšanai un īstenošanai svarīga ir arī iespēja nākotnēidejas; šis pēdējais solis ļauj organizācijai noteikt nākamo klientu vajadzību kopumu. Atsauksmju un dažādu etalonu kopuma iegūšana ļauj uzņēmumam vēlreiz stimulēt inovāciju procesu.
Problēmas
Jebkurš jauninājums rada arī problēmas. Ja kādā solī periodiski rodas problēmas, kas liecina par pārdomātības trūkumu vai uzņēmumam trūkst sistemātiskas inovatīvu ideju pārņemšanas un attīstības darbības, organizācija paļausies uz nejaušību. Taču ar pareizo pieeju, domāšanas veidu un resursiem uzņēmums var gūt labumu no stratēģiskās izaugsmes.
Vadītāji var palīdzēt radīt inovāciju kultūru. Atvērta un atbalstoša vide var nodrošināt organizācijas panākumus, kā arī to darbinieku atzinību un profesionālo izaugsmi, kuri piedāvā ieguldījumu. Papildus jaunas kultūras veidošanai vadītāji var palīdzēt uzņēmumam un tā darbiniekiem citās jomās. Rivjē universitātē tiešsaistes MBA programma ļauj studentiem paplašināt zināšanas par biznesa pamatjēdzieniem, piemēram, projektu vadību, organizācijas dinamiku, grāmatvedību un citiem, lai labāk izprastu nozari un to, kā gūt panākumus.
Mērķi
Kāpēc inovācijas procesa posmu īstenošana? Holistiskā procesa mērķis ir sasniegt mērķus un tādējādi izveidot skaidru struktūru, kas strukturē un sistemātiski īsteno jaunu produktu, pakalpojumu un biznesa modeļu izstrādi. Tomēr, pirms tas notiek,skaidri jāsaprot, ko nozīmē inovācijas uzņēmumā. Tas attiecas arī uz inovāciju procesa posmiem izglītībā, kas pārāk neatšķiras no biznesa pasaulē pieņemtā modeļa.
Nozīme
Inovācijas ir ideju pārvaldības pamatā, tāpēc mērķus ir lietderīgi saprast kā apakškomponentus.
Inovācija ir jauna produkta ieviešana vai tā kvalitātes, ražošanas metodes, tirgus, piegādes avota un/vai organizācijas uzlabošana nozarē. Tas attiecas arī uz esošas koncepcijas vai idejas uzlabošanu, izmantojot pakāpenisku procesu, lai izveidotu komerciāli dzīvotspējīgu produktu.
Inovācijas stereotipiski tiek uzskatītas par mazo un jaunuzņēmumu stūres māju, jo tās mēdz būt ļoti dinamiskas, taču, kā mēs redzēsim, tas ir arī būtisks un dzīvotspējīgs aspekts lielos uzņēmumos.
Visnoderīgākā lieta tajos ir spēja ideju pārvērst veiksmīgā koncepcijā. Lai to izdarītu, jums jāiet garš un grūts ceļš. Lai īstenotu savus plānus, jums tas ir labi jāsaprot un jāsaņem nepieciešamais atbalsts. Tas atšķir veiksmīgu procesu no neveiksmīga. Šīs ir darbaspēka iezīmes inovācijas procesa posmos. Tas viss ir jāapsver.
Secinājums
Inovācija ir produkta servisa uzlabošanas process no tā pašreizējā stāvokļa. Tomēr darba īpatnības transformācijas stadijās var īslaicīgi nomāc. Jau pēc definīcijas var teikt, ka inovācija neaprobežojas tikai ar uzņēmuma lielumu vaiuzņēmējdarbības vienība, ar kuru jums ir darīšana.
Tāpēc inovācijas ir pieejamas visiem. Tie rada pievienoto vērtību uzņēmuma pakalpojumiem vai produktiem, tāpēc vadībai jācenšas ieviest jauninājumus savā biznesā. Pateicoties šim rakstam, jūs uzzinājāt, kāds ir inovācijas procesa posms.
