Pēdējā desmitgade pasaules vadības praksē ir parādījusies daudz jaunu, modernu organizāciju vadības koncepciju un metožu. Biznesa procesu koordinēšanas jautājumi firmās kļūst ļoti aktuāli, jo tie tieši ietekmē uzņēmuma efektivitāti.
Jēdziena būtība
Vadības jēdziens ir ideja, veids, kā vadīt uzņēmumu. Tas ļauj radīt atbilstošus apstākļus uzņēmumā, lai spētu pielāgot uzņēmuma ieņemto amatu darbinieku cerībām. Ir daudz dažādu pārvaldības metožu. Uzņēmuma specifikai piemērotākā izvēle ir atkarīga no vadības.
Vadība tiek saprasta kā darbību kopums, kas ietver plānošanu un lēmumu pieņemšanu, organizēšanu, vadību, cilvēku vadīšanu, kas vērsts uz organizācijas resursiem (cilvēku, finanšu, materiālo un informāciju). Šo aktivitāšu mērķis ir efektīvi un iedarbīgi sasniegt organizatoriskos rezultātus.
Vadības tehnoloģijas jēdziens
Kontroles tehnoloģija ir viens no ražošanas faktoriem, kas pasaka, cik uzņēmums var saražot ar noteiktu kapitāla un darbaspēka apjomu. Tas aptver visu, kas ietekmē darba un kapitāla produktivitāti. Mūsdienu vadības tehnoloģijas var saprast arī kā zināšanu, prasmju, pieredzes un organizatorisku lēmumu kopumu, ko izmanto, lai ražotu un izmantotu preces un pakalpojumus cilvēku vajadzībām.
Pētāmās koncepcijas elementi:
- aparatūra ir fizisks aprīkojums, kas nepieciešams uzdevumu un darbību veikšanai, t.i., mašīnas, ierīces, sistēmas utt.;
- programmatūra – zināšanas, kā lietot aparatūru (programmas, datu bāzes, projekti);
- intelektuālais nodrošinājums - tehnoloģiju apziņa, spēja un vēlme tās izmantot, darbinieku kompetences, organizatoriskie apstākļi, inovāciju kultūra.
Mūsdienu vadības tehnoloģiju ieviešana nozīmē metodes un metodes, kā arī zināšanas, kas ietvertas konkrētos produktos (piemēram, zināšanas, kas ietvertas ekspluatācijas rokasgrāmatās, tehniskajos un tehnoloģiskajos raksturojumos, patentos, datoru programmatūrā).
Tehnoloģiju tipoloģija
Ņemot vērā mūsdienu vadības tehnoloģiju izmantošanas mērogu uzņēmumā, izšķir šādus veidus:
- pamata - tiek plaši izmantoti šajā uzņēmumā, kā arī tiek izmantoti visos uzņēmumos un nedoduzņēmuma konkurences priekšrocības;
- atslēga - šobrīd tie nodrošina uzņēmumam konkurences priekšrocības;
- izstrādes tehnoloģijas – to izmantošana mūsdienu ražošanā ir zema, jo ir izstrādes stadijā, savukārt perspektīvas to izmantošanai nākotnē ir daudzsološas;
- jaunie (novatoriskie) - tie, kas tikai top un atrodas zinātniskās izpētes un testēšanas fāzē.
Īpašības
Salīdzinot ar citiem produktiem, modernajai vadības tehnoloģijai ir vairākas funkcijas:
- Zināšanas ir nenotverama kategorija, šis produkts ir inteliģents. Tehnoloģiju lietderības vērtība ir balstīta uz augošu zināšanu bāzi, kas ļauj ražot vienmērīgu produktu un pakalpojumu plūsmu.
- Zināšanu kumulatīvais raksturs nozīmē, ka pašreizējie resursi un attīstības līmenis ir netieši saistīti ar iepriekšējo paaudžu zinātnisko un tehnoloģisko progresu, tādēļ ir grūti tos attiecināt uz konkrētiem faktiem vai jēdzieniem.
- Nolietojums ekonomiskajā nozīmē. Zināšanas nevar tērēt, tehnoloģiju var pārdot un izmantot bezgalīgi daudz reižu, neizmantojot to būtību.
- Vienkārša pārsūtīšana: tehnoloģija ir kļuvusi mobila, pateicoties straujajai telekomunikāciju un datoru sakaru tīklu attīstībai.
- Tehnoloģisko zināšanu radīšanas procesa starpvalstu un globālais raksturs ietver gan ar autortiesībām aizsargātas, gan ar autortiesībām neaizsargātas prasmes.
Apsvērsimgalvenās mūsdienu vadības tehnoloģijas.
Pārvaldība pēc mērķiem
Mūsdienu tehnoloģijas un vadības metodes nodarbojas ar vadību pēc mērķiem.
Šī metode tika izveidota 1950. gados, un tā nodrošina radošumu un atjautību.
Pārvaldības pēc mērķiem būtība:
- vadības un padoto kopīga mērķu noteikšana un saskaņošana;
- vispārīgi uzskati un rezultātu novērtējums.
Vispārīgās procesa darbības ir aprakstītas tālāk:
- mērķu noteikšana;
- līdzekļu noteikšana;
- veiktspējas mērījums;
- stratēģiskā plānošana (misija, ilgtermiņa un īstermiņa mērķi);
- galveno mērķu nodalīšana;
- mērķu piešķiršana atsevišķām organizācijas vienībām;
- galveno jomu noteikšana un salīdzināšana.
Veicot darbības, ņemiet vērā:
- rentabilitāte;
- izdevumi;
- efektivitāte;
- kvalitāte.
Pārvaldības metodes pazīmes pēc mērķiem ir:
- mērķu kvantitatīva noteikšana;
- galveno rezultātu apgabalu atlase.
Šo metodi galvenokārt izmanto lielos un vidējos uzņēmumos.
Pārvaldību ietekmē četri faktori:
- galveno un īpašo uzdevumu kopums;
- caurspīdīga organizatoriskā struktūra;
- informācijas un kontroles sistēma;
- demokrātisks vadības stils.
Procedūru var detalizēti aprakstīt šādi:
- gatavošanāsaugstākā vadība;
- darbnīcas;
- formulācijas atslēgas rezultātu apgabali;
- mērķu koordinācija augstākajos līmeņos;
- mērķu saskaņošana un apstiprināšana;
- darbinieka darba kartes izstrāde;
- uzlabošanas plāns (tas ir individuāls plāns);
- periodiskas pārbaudes un kontrole;
- sasniegto rezultātu analīze un izvērtēšana;
- atsākt pārvaldību pēc mērķiem.
Izņēmumu pārvaldība
Mūsdienu organizāciju pārvaldības tehnoloģijas ir izņēmumu pārvaldība.
Procesa uzdevumi ir:
- radīt apstākļus, lai koncentrētos uz svarīgākajiem uzdevumiem vai problēmām;
- paļaušanās uz informāciju un kontroli;
- pilnvaru un atbildības deleģēšana, vienlaikus saglabājot vadītāja tiesības iejaukties ārkārtas gadījumos.
Ietver šādas darbības:
- analīze un mērījumi (paredzamo vērtību aprēķins);
- vērtēšanas kritērija izvēle (pieļaujamās robežas);
- novērošana un salīdzināšana;
- risinājumi, iespējas un perspektīvas.
Uzņēmuma standarti, plāns un mērķi pozitīvi ietekmē vadības īstenošanas posmus caur izņēmumiem. Tomēr riski ir negatīvi.
Izmantotā metode jomās:
- kontroles darbība;
- noliktavas vadība;
- izdevumi;
- krīzes noteikšana.
Metodes priekšrocības:
- vienkāršo vadītāja darbu unietaupot viņam laiku;
- sniedzot iespējas identificēt krīzes;
- sistēmu piespiedu izmantošana;
- Lēmumu pieņemšanas pilnvaru vienlīdzīga sadale dažādos struktūras līmeņos.
Trūkumi ir:
- grūtības ar pilnvaru deleģēšanu;
- saziņa ar vadītāju iespējama gandrīz tikai krīzes situācijās.
Veiktspējas vadība
Mūsdienu pārvaldības tehnoloģiju izmantošana ir balstīta uz rezultātiem.
Saskaņā ar Pīteru Drukeru, šī metode ir nepieciešama, ja uzņēmumi rada izmaksas, bet peļņa pārsniedz tos. Šī ir metode, kā īslaicīgi koncentrēties uz darbībām saistībā ar izvēlētiem pakalpojumiem (produktiem), kas ir uzņēmuma lielākās peļņas avots. Visbiežāk metodi izmanto lielos uzņēmumos, kas ražo dažāda veida produktus.
Tehnikas pielietošanas soļi:
- uzņēmuma potenciāla analīze;
- izvēloties produktus, kas sola vislabākos rezultātus;
- koncentrējies uz šiem produktiem;
- peļņas centru izveide;
- sistemātiska sasniegto rezultātu uzraudzība.
Izmaksu centri parasti tiek ņemti pa uzņēmuma struktūrvienībām, bet ar nosacījumu, ka ir iespējams tieši uzkrāt izmaksas. Peļņas centrs var būt jebkuras organizācijas nodaļa, kas saskaras ar tirgu un pārdod preces vai produktus.
Peļņas (izmaksu) centrspamatojoties uz organizatoriskajām vienībām. Šie ir centri, kas ir atbildīgi par izdevumiem un peļņu.
Tie ir paredzēti:
- vadības līmeņa paaugstināšana;
- efektivitātes un elastības uzlabošana;
- šī uzņēmuma konkurētspējas uzlabošana.
Ieviešana, izmantojot:
- vienību neatkarības palielināšana;
- sava darba rezultātu sasaiste ar darbinieku un atsevišķu nodaļu vadītāju atalgojuma sistēmu.
Nodaļu mērķu izveides pamatā ir šāda procedūra:
- centru organizatoriskais sadalījums;
- centru mērķu un uzdevumu noteikšana;
- atbildības apjoma un neatkarības noteikšana;
- centra vērtēšanas noteikumu un kārtības precizēšana;
- noteikumu sastādīšana centru rezultātu sasaistei ar atalgojuma sistēmu.
Tehnikas priekšrocības:
- vienkārši maksājumu pārvaldības rīki;
- palielinot vadītāju personīgo atbildību;
- labāka saikne starp veiktspēju un samaksu.
Trūkumi ietver:
- koordinācijas problēmu rašanās;
- konfliktu rakstura iespēja;
- autokrātiska valdības stila izplatīšanās varbūtība.
Pārvaldība, deleģējot pilnvaras
Mūsdienu pārvaldības tehnoloģiju pamati attiecas uz pilnvaru deleģēšanu.
Vadītāja attieksmespēlē galveno lomu deleģēšanas procesā. Ja vadības komandai ir negatīva attieksme pret tiesību deleģēšanu, tad rodas grūtības.
Tie vadītāji, kuri nevēlas deleģēt, ir:
- savtīgs;
- darba zirgi;
- nepieredzējis;
- šaubīgi.
Šķēršļi efektīvam deleģēšanas procesam ir šādi:
- saistīts ar vadītāju: nevēlēšanās, nedrošība, vadības prasmju trūkums;
- saistīts ar padotajiem: nedrošība, nevēlēšanās uzņemties papildu pienākumus;
- ārējie apstākļi un darba klimats: nav skaidras pienākumu, tiesību sadales.
Procedūra ir šāda:
- vadītājam ir jāzina, kam deleģēt tiesības un kāds būs atbildības un pilnvaru apjoms;
- piemēro dubultās atbildības principu, kas nosaka, ka priekšnieks joprojām ir atbildīgs par deleģētā uzdevuma izpildi.
Tiesību deleģēšana tiek pārvaldīta saskaņā ar šādām darbībām:
- atzīstot nepieciešamību deleģēt;
- pašreizējo uzdevumu un pilnvaru analīze;
- deleģēšanas iespēja;
- izmitināšanas izmaksu un ieguvumu aprēķins;
- darbinieka atlase (rakstiski) un jaunu uzdevumu, pilnvaru un pienākumu piešķiršana.
Tehnikas priekšrocības:
- atbrīvo vadītāju no rutīnas uzdevumiem, dodot viņam iespēju iesaistīties stratēģisko ieviešanānotikumi;
- labākās kvalitātes risinājumi;
- paātrina lēmumu pieņemšanu;
- rada iespēju apmierināt augstāka līmeņa vajadzības;
- vienlīdzīgāka un racionālāka pienākumu sadale dažādos organizācijas līmeņos.
Trūkumi ir:
- metode ir pakļauta birokrātiskām grūtībām;
- pārmērīga formalizācija un pārmērīga stabilizācija.
Vadība, piedaloties vadībā
Mūsdienu vadības tehnoloģijas ir līdzdalība darbinieku vadībā.
Metode ir iekļaut padotos biznesa vadības procesā, kā arī svarīgu lēmumu un stratēģiju pieņemšanas procesos.
Ir trīs skaitļi, kuros ir dalības kontrole:
- tieša darbinieku līdzdalība, balsojot;
- netieša ietekme no uzņēmumu padomes pārstāvjiem;
- nodrošinot darbiniekus ar informāciju un aktīviem saziņas veidiem.
Lai raksturotu līdzdalības vadību, jāizšķir šādi veidi:
- formāls → tiešs → pasīvs;
- neformāls → netiešs → aktīvs.
Ir divu veidu modeļi:
- Amerikāņu valoda, kuras pamatā ir neformālas konsultācijas, vadības dominēšana, uzticēšanās un tolerance;
- Vācu valoda, pamatojoties uz kopīgu lēmumu pieņemšanu, sarunām, tiesiskumu.
Tehnikas priekšrocības:
- motivējošs raksturs;
- nodrošināt darbiniekiem attīstības iespējas;
- spēja samazināt sociālo nemieru fenomenu.
Tehnikas trūkumi ir:
- tiek pieņemts pārāk daudz lēmumu;
- Grūtības iegūt nepieciešamo atbildību un ar to saistītās lēmumu pieņemšanas grūtības;
- barjers darbinieku un vadītāju nepietiekamas sagatavošanas veidā veiktajām darbībām.
Salīdzinošās novērtēšanas tehnoloģija
Benčmarkings izceļas starp modernajām pārvaldības tehnoloģijām.
Salīdzinošā novērtēšana ir metode, kā salīdzināt savus risinājumus ar konkurentu labākajiem rezultātiem. Ja uzņēmums vēlas, lai šī metode dotu gaidītos rezultātus, tā ir jāpiemēro sistemātiski. Tas ir nepārtrauktas mācīšanās process, kas sastāv no jūsu produktu, metožu un parādību salīdzināšanas ar saviem kolēģiem (konkurentiem), kas ir labāk pārvaldīti. Salīdzinošā novērtēšana palīdz ekonomiskās izlūkošanas procesā, kas ir likumīga darbība, atšķirībā no rūpnieciskās spiegošanas.
Benčmarkinga moto ir teikt, ka "labāk ir mācīties no citu panākumiem, nevis no savām kļūdām".
Salīdzinošās novērtēšanas objekts ir gandrīz katrs uzņēmuma darbības aspekts, proti:
- uzņēmuma struktūra;
- ražošanas procesi;
- dizaina metodes;
- produkta funkcijas;
- citi aspekti, piemēram, mārketings.
Ir dažādi etalonuzdevumu veidi:
- iekšējais;
- konkurētspējīgs vaiārējs;
- funkcionāls.
Iekšējā salīdzinošā novērtēšana ir piemērojama daudzveidīgiem uzņēmumiem. Tas ir balstīts uz faktu, ka dažas iestādes izmanto citu pieredzi.
Konkurences analīze tiek veikta konkurentiem tirgū.
Funkciju salīdzinošā novērtēšana ir saistīta ar funkciju salīdzinošo analīzi. Parasti šāda veida etalonuzdevumi ir ārpus tirdzniecības.
Metodikas priekšmeti visbiežāk ir:
- datu apstrādes procesi;
- klientu apkalpošana (pakalpojumu uzņēmumi).
Metodika sastāv no šādām darbībām:
- priekšmeta atlase;
- Uzņēmumu atlase salīdzināšanai;
- definēt datu vākšanas metodes;
- noviržu noteikšana saistībā ar modeļiem;
- šo noviržu cēloņu uzraudzība;
- nākotnes rezultātu līmeņu noteikšana;
- iepazīstinām ar uzlabojumiem;
- rezultātu uzraudzība kā ieviešanas solis.
Veiksmīgai salīdzinošajai novērtēšanai ir jābūt uzticamiem avotiem, kas sniedz nepieciešamo informāciju par citos uzņēmumos veiktajiem procesiem.
Etalonsalīdzinājuma priekšrocības:
- jauninājumu veicināšana, izmantojot izvēli;
- izmaksu samazināšana;
- konkurētspējas uzlabošana;
- skaidrs mērķu izklāsts;
- ir mācīšanās organizācijas mugurkauls.
Salīdzinošās novērtēšanas trūkumi ir:
- Izmaksas par piekļuvi informācijai, jo tiek apmaksāti daudzi informācijas avoti;
- grūtības iegūt informāciju,jo daudzos gadījumos uzņēmums nevar atļauties piešķirt finanšu resursus, lai piekļūtu maksas informācijas avotiem;
- darbietilpīga analīze;
- liela kļūdainas standarta izvēles iespējamība.
Reinženierijas tehnoloģija
Pārprojektēšana ir metode, kuras pamatā ir uzņēmuma kopējo procesu rūpīga pārveidošana. Tas ir tradicionālo funkcionālo struktūru beigas un komandu ieviešanas sākums, kas veic procesus no sākuma līdz beigām. Pārveidošana ir ļoti elastīga metode, kas ļauj izmantot daudzas citas metodes, piemēram, salīdzinošo novērtēšanu.
Lai reinženierēšanas metode nestu gaidītos rezultātus, to ieviešot ir jāievēro noteikumi:
- sāciet aktivitātes, apzinot klientu vajadzības;
- orientēties uz procesu un analizēt to;
- projektēšanas procesus pilnīgi jaunā veidā, lai nodrošinātu ātru veiktspējas uzlabošanos.
Metodika tiek piemērota posmos:
- pārbūves procesa izvēle;
- komandas izveide;
- izpratne par procesu;
- rekonstrukcijas process;
- kontroles procesa īstenošana:
Ir šādas metodoloģijas versijas:
- revolucionārs, kas ietver vecās kārtības iznīcināšanu un jaunas uzcelšanu no nulles;
- sistemātiski, pamatojoties uz procesa reorganizāciju;
- mērķu pārvietošanas metode.
Galvenās priekšrocības:
- plašs piedāvājuma klāstsmērķi;
- klientu apmierinātības uzlabošana;
- tirgus pozīcijas uzlabošana;
- elastība un vienlaikus izmantoto metožu daudzveidība.
Trūkumi ir:
- nodarbinātības izmaksu pieaugums;
- nepietiekama darbinieku un personāla sagatavošana pārmaiņām.
Ārpakalpojumu tehnoloģija
Ārpakalpojumi galvenokārt ir saistīti ar pakalpojumiem.
Tā funkcijas ietver:
- atbrīvojot uzņēmumu no noteiktu uzdevumu veikšanas;
- izmantojot ārējos pakalpojumus.
Ārpakalpojumiem ir savas variācijas:
- ko izmanto mazi jaunuzņēmumi, kuri atsakās pieņemt noteiktas funkcijas;
- izmanto lielie uzņēmumi, kas atrodas pārstrukturēšanas procesā.
Šīs metodes priekšrocības:
- izmaksu samazināšana;
- resursu racionāla izmantošana;
- ietaupījumu palielināšana.
Tomēr trūkumi ir:
- kvalitātes risks;
- iespēja aizmiglot uzņēmuma tēlu;
- augošie sociālie izdevumi.
Vadība caur motivāciju
Mūsdienu personāla vadības tehnoloģijas ir saistītas ar motivācijas jautājumiem uzņēmumā. Šī metode liek zināt stimulēšanas psiholoģiskos mehānismus.
Jēdziens "motivācija" tiek definēts dažādi. Visbiežāk tas tiek saprasts kā stimulu sniegšana un demonstrēšana darbībai, kā arī veiktās darbības attaisnošana.
Motivācijas mehānismi ir:
- vajadzības (Maslovs, Hercbergs, Makklelands);
- gaidi;
- iepriekšējās darbības ietekme - mācību process;
- Jūtos godīga attieksme.
Hercbergs izveidoja divu faktoru teoriju:
- apstākļus, kas nosaka apmierinātību ar darbu sauc par faktoriem: darba sasniegumi, atzinība, darba saturs, attīstības iespējas, atbildības jomas;
- higiēnas faktori, kuru trūkums rada neapmierinātību: darba apstākļi un atalgojums, pārliecība par darbu, attiecības starp cilvēkiem, statuss (ieņemtais amats).
Vajadzību tipoloģija saskaņā ar Makklelenda teoriju:
- nepieciešamība pēc sasniegumiem;
- cilvēkiem patīk uzņemties atbildību par veiktajiem uzdevumiem;
- viņi uzņemas saprātīgu risku;
- viņiem rezultātu informācija šķiet vērtīga;
- vajadzīga jauda.
Motivācijas rīki:
- tradicionālais maksājumu sadalījums: alga, prēmijas, balvas;
- nemateriāls: slavēšana;
- piespiedu līdzekļi rīkojumu, norādījumu veidā;
- stimuli kā pozitīvs pastiprinājums;
- pārliecināšanas līdzekļi: pārrunas, vienošanās.
Dinamiska personāla vadības koncepcija
Mūsdienu HR tehnoloģijas nozīmē:
- maksimāla pieeja darbiniekam;
- likvidēt liekoattālums;
- vadītājs darbojas kā vadības un komandas loceklis;
- panākumi ir atkarīgi no visas komandas darba.
Pieteikšanās informācijas telpā
Mūsdienu vadības informācijas tehnoloģijas ir ienākušas visās dzīves sfērās, un tās lieliski "jūtas", īpaši biznesā. Patiesībā ir grūti iedomāties modernu augošu uzņēmumu, kas tos neizmantotu.
Uz zināšanām balstīta darba laikmetā modernas IT sistēmas ir kļuvušas par galvenajiem rīkiem biznesa panākumiem. Lielos uzņēmumos daudzus biznesa lēmumus mūsdienās atbalsta uzlabotas analītiskās vadības sistēmas. Piemēram, lielās tirdzniecības ķēdes pieņem lēmumus par sortimenta izvēli, tā izplatīšanu un cenu politiku, balstoties uz zināšanām, kas iegūtas, analizējot milzīgus datu apjomus un izmantojot mūsdienīgus prognozēšanas algoritmus. Pateicoties šādiem rīkiem, lielie spēlētāji turpina palielināt savu tirgus daļu, izspiežot mazākas struktūras.
Uzņēmums, kas pārvaldībā izmanto mūsdienīgus informācijas risinājumus, strādā ātri un efektīvi. Lai būtu konkurētspējīgs tirgū, visi procesi ir jākontrolē pēc iespējas ātrāk un optimāli, tāpēc ERP sistēmas ir vissvarīgākās. Un jo attīstītāks uzņēmums, jo grūtāk.
Uzņēmuma IT vadības sistēma ir līdzīga cilvēka nervu sistēmai. Tas uzlabo iekšējo komunikāciju un atbalsta nepārtrauktu sadarbību starp uzņēmuma struktūrvienībām izvirzīto uzdevumu īstenošanā. Dinamisko pārmaiņu laikos adaptīvās prasmeskļūt par galveno veiksmes faktoru.
Pieteikšanās valsts pārvaldē
Gandrīz visas progresīvās pārvaldības tehnoloģijas var ievērojami palielināt vietējās un pilsētas pārvaldes produktivitāti. Mūsdienu pasaulē strauji mainās ārējie apstākļi katras organizācijas darbībai, finanšu vide kļūst arvien konkurētspējīgāka. Kā izriet, gandrīz visām organizācijām privātajā un valsts sektorā ir jāizmanto jaunas vadības metodes. Lielākā daļa mūsdienu vadības tehnoloģiju ir izmantojamas ne tikai komercsfērā, bet arī valsts un pašvaldību pārvaldē. Jaunie nosacījumi sabiedrības attīstībai noved pie tā, ka gandrīz visas pārvaldības metodes un metodes, kas ir pierādījušas savu produktivitāti privātajā sektorā, pamazām pāriet uz vietējās un pilsētas pārvaldības praksi. Līdz ar to samazinās atšķirības starp komerciālo un pašvaldības pārvaldību. Vairums efektīvas vadības pieejas, noteiktas metodes un tehnoloģijas šobrīd ir aktuālas publiskajam sektoram. Pēdējā laikā visā pasaulē ir notikušas izmaiņas vadības modelī civildienestā kopumā, tostarp vietējā un pilsētas pārvaldībā. Šīs izmaiņas zināmā mērā sakrīt ar izmaiņām komerciālo organizāciju vadībā. Jaunas pieejas mūsdienu valsts pārvaldes tehnoloģijām nodrošina nepārtrauktu apmācību un padziļinātu apmācību, rūpīgu personāla atlasi un darba drošības nodrošināšanu. Organizācijas adaptīvās spējas izriet no relatīvas stabilitātes komandā ar kopīgām vērtībām un kopīgu redzējumu. Laikāveidojot jaunu vadības modeli, mainās personāla loma. Ieguldījumi cilvēkkapitālā ir tikpat svarīgi kā ieguldījumi pamatkapitālā. Nepārtraukta personāla apmācība un problēmu risināšanas veidi kļūst par obligātu vadības elementu.
Pieteikšanās izglītībā
Efektīvai izglītības iestāžu vadībai un pārdomātu lēmumu pieņemšanai nepieciešama skaidra un precīza informācija par izglītības iestādes darbu. Tā kā izglītības uzņēmumos ir zems grāmatvedības automatizācijas līmenis, aktuālas un precīzas informācijas iegūšana dažkārt ir sarežģīta vai laikietilpīga.
Mūsdienu izglītības tehnoloģiju panākumus vadībā šobrīd nevar sasniegt bez efektīvu informācijas un komunikācijas metožu izmantošanas. Šo tehnoloģiju ieviešana izglītības iestādē ir atslēga, lai panāktu iestādes pāreju uz jaunu kontroles līmeni, kas veido izglītības sistēmas ilgtspēju kopumā.
Secinājums
Šajā rakstā ir izklāstīti galvenie mūsdienu vadības tehnoloģiju veidi uzņēmumos. Šo tehnoloģiju pielietošanas jautājumi mūsdienās ir ļoti aktuāli, jo efektīva vadība rada apstākļus visu uzņēmuma struktūrvienību racionālai darbībai, kas izpaužas produktu un pakalpojumu kvalitātē.
