Papildus uzņēmuma iekšējiem resursiem un nozares faktoriem ir vairāki citi makroekonomiskie faktori, kas var būtiski ietekmēt uzņēmuma darbību. Tādās situācijās kā jauni projekti vai produktu ieviešanas idejas šie faktori ir rūpīgi jāanalizē, lai noteiktu, cik svarīgi tie ir organizācijas panākumiem. Viens no visbiežāk izmantotajiem analītiskajiem instrumentiem, lai novērtētu ar konkrētu situāciju saistītus ārējos makroekonomiskos faktorus, ir PEST analīze. Apskatīsim PEST analīzes piemērus un runāsim par tās priekšrocībām.
Kas ir PEST analīze?
PEST-analīze ir mārketinga tehnika, kas ļauj novērtēt ārējās vides ietekmi uz uzņēmuma efektīvu darbību. To visbiežāk izmanto stratēģiskajā plānošanā un sastāda uz laiku no 3 līdz 5 gadiem. Iegūtos datus var izmantot SVID analīzes sastādīšanai. Pamatā ārējās vides analīze tiek parādīta matricas veidā, kas sastāv no četriem kvadrātiem.
Ārējā vide ņem vērā:
- Mikrovide (akcionāri, klienti,kreditori utt.)
- Makrovide (ekonomika, politiskie procesi, klimatiskie faktori utt.)
Apskatīsim katru makro faktoru atsevišķi.
Politiskais (politiskais faktors)
Pirmais analīzes solis ir ar valdības darbu saistīto parādību izpēte. Izstrādājot stratēģiju un izvērtējot uzņēmuma attīstības perspektīvas, tiek aplūkotas tādas politiskās parādības kā:
- valsts stabilitāte;
- pieņemto likumu ietekme uz organizācijas darbību;
- valsts ietekmes pakāpe uz nozari, kurā uzņēmums darbojas;
- resursu sadale no valsts puses utt.
Ekonomikas (ekonomiskie faktori)
Galvenais iemesls šī aspekta apsvēršanai ir uzņēmuma spēja gūt peļņu. Ir nepieciešams pareizi prognozēt pieprasījumu un noteikt cenu, lai novērtētu uzņēmuma turpmākās attīstības perspektīvas. Ekonomiskā faktora izpētes mērķi ir:
- ieguldījumu politikas novērtējums;
- energoresursu un izejvielu cenu analīze;
- inflācijas līmenis un dzīves dārdzība;
- citu iedzīvotāju pirktspēju un pieprasījumu ietekmējošo makroekonomisko rādītāju novērtējums.
Sociālie (sociālie faktori)
Apsverot šo parametru, tiek ņemts vērā:
- dzīvesveids;
- populācijas lielums un struktūra;
- sociālā mobilitāte, veselība un izglītība;
- uzvedības standarti, sabiedriskā doma utt.
Tehnoloģiskāsfaktori)
Faktori, kas raksturo tehnoloģisko progresu nozarē. Šai aspektu grupai mūsdienās ir globāla nozīme, jo strauji attīstošo tehnoloģiju laikmetā nozares instrumenti var mainīt tirgus līdzsvaru.
Aplūkojot tehnoloģiskos faktorus, galvenie ir:
- inovācijas informācijas tehnoloģijās;
- ražošanas procesa uzlabošana, ieviešot jaunākās iekārtas;
- mobilo tehnoloģiju un interneta attīstība;
- iespējamas tehnoloģiju izmaiņas nākamo 5 gadu laikā.
KAITĒkļu analīze naftas un gāzes uzņēmuma piemērā
Piemēram, ņemsim privāto Krievijas naftas uzņēmumu Lukoil PJSC.
- Politisks. Publiskas akciju sabiedrības darbības efektivitāte pilnībā atkarīga no politiskā noskaņojuma valstī. Naftas ieguves nodokļu palielināšana, sankcijas pret Krievijas naftas kompānijām, energoresursu cenu valsts regulēšana var būtiski samazināt uzņēmuma tīro peļņu.
- Ekonomika. Iedzīvotāju pirktspējas samazināšanās var novest pie tā, ka automašīnas tiks izmantotas mazāk, līdz ar to samazināsies uzņēmuma rafinētās produkcijas patēriņš. Inflācijas pieaugums izraisīs ražošanas pašizmaksu pieaugumu, kas liks uzņēmumam celt galaprodukta cenu. Naftas izmaksas ietekmēs arī uzņēmuma peļņu.
- Sociālie. Nostiprinot sevi kāuzticams piegādātājs, PJSC Lukoil ir stabili nostiprinājies tirgū. Patērētāji ir pārliecināti par motordegvielas kvalitāti, kas novērš nepieciešamību mainīt zīmolu. Taču patērētāju rūpes ekoloģijas jomā liek pieaugt automobiļiem, kas izmanto tā saukto ekodegvielu (gāzi, elektrību). Šādas tendences samazina pieprasījumu un uzņēmumu peļņu.
- Tehnoloģiskās. Nepārtraukta tehnoloģiju pilnveidošana naftas pārstrādes jomā garantē tīrākus un konkurētspējīgākus produktus. Tāpat modernās iekārtas ir mazāk energoietilpīgas, kas samazina preču pašizmaksu. Zinātniskā un tehniskā progresa negatīvā ietekme uzņēmumam ir automašīnu ar elektromotoru parādīšanās - uz pieprasījuma samazināšanās fona uzņēmums zaudē naudu.
Uz PAS "Lukoil" PEST analīzes piemēra redzams, ka naftas un gāzes sektora riski ir augsti. Ārējie faktori spēcīgi ietekmē uzņēmuma darbību.
Ņemot vērā PEST analīzi uz organizācijas piemēra, nav grūti atcerēties tās ieviešanas mehānismu. Pēc tāda paša principa matrica tiek sastādīta uzņēmumiem citās ekonomikas nozarēs. No tā izriet, ka lauksaimniecības uzņēmuma PEST analīzes piemērs būs līdzīgs.
Vienlīdz svarīgi viesnīcu biznesam ir ārējo faktoru novērtējums. Apsveriet Apvienotās Karalistes viesnīcas PEST analīzes piemēru:
- P - Grūtības iegūt vīzas uz šo reģionu var izraisīt tūristu samazināšanos, kas ir negatīvs faktors viesnīcu biznesam. Ietekme ir arī nodokļu palielināšanai un jaunu tiesību aktu ieviešanai aizsardzības jomā.vide.
- E - finanšu krīze valstīs, no kurām ierodas vairāk tūristu, smagi ietekmēs uzņēmuma peļņu. Problēmas radīs arī pieaugošā inflācija un bezdarbs reģionā.
- S - ziepju, mazgāšanas līdzekļu lietošana un ievērojams ūdens resursu patēriņš var izraisīt "zaļo" aizvainojumu. Viesnīcas atrašanās vietai var būt pozitīva ietekme: atkarībā no atrašanās vietas mainās cilvēku vēlmes. Viņu ieradumi svinēt brīvdienas vai atpūsties noteikti ietekmēs viesnīcas efektivitāti.
- T - informācijas tehnoloģiju attīstība, aplikāciju izstrāde rezervēšanai, klimata kontroles ieviešana pozitīvi ietekmēs viesnīcu vērtējumus.
Restorāna PEST analīzes piemērs tiks apkopots, izmantojot līdzīgu algoritmu.
PEST analīzes paplašinātas variācijas
Visizplatītākais PEST analīzes variants ir PESTEL. Šis analīzes veids papildus jau zināmajiem ietver vēl divus faktorus:
- Juridiskie - juridiskie faktori.
- Vide - vides faktori.
Juridiskie faktori raksturo uzņēmuma darbības tiesisko vidi un tuvāk aplūko iespējamās izmaiņas likumdošanā, kas varētu ietekmēt uzņēmuma rentabilitāti un darbības rezultātus. Vides faktori nosaka uzņēmuma darbības ietekmi uz vidi un to, kā tas var ietekmēt finanšu pārskatus nākotnē.
Bez PESTEL analīzes ir arī citasvariācijas:
- PEST + EL + I (Nozares analīze) - papildus ieviesiet nozares tirgus analīzi.
- PEST + E (ētiski) - tiek piemēroti ētiski faktori.
- PEST + Long + Nacionāli + Globālie faktori - vietējie un globālie novērtējumi.
Veikala ārējās vides analīze
Kā paplašinātu veikalu PEST analīzes piemēru mēs izmantojam lielu mazumtirdzniecības tīklu Walmart.
|
Politiskie faktori:
|
Ekonomikas faktori:
|
|
Sociālie faktori:
|
Tehnoloģiskie faktori:
|
|
Vides faktori:
|
Juridiskie faktori:
|
Atkarībā no tā, cik tas vai cits faktors ietekmē uzņēmumu, tiek dots eksperta vērtējums no 1 līdz 5. Tiek parādīts vidējais vērtējums un tiek noteikts, kurā jomā jāstrādā, lai bizness varētu darboties. attīstīties.
Kas ir SVID analīze?
SVID analīze ir sistēma, ko izmanto, lai novērtētu uzņēmuma konkurētspēju, identificējot tā stiprās, vājās puses, iespējas un draudus. Konkrēti, SVID analīze ir pamata novērtēšanas modelis, kas mēra, ko organizācija var un ko nevar darīt, kā arī tās iespējamās iespējas un draudus.
SVID analīzes elementi
Izmantojot SVID analīzi, organizācijai ir jābūt reālistiskai attiecībā uz savām labajām un sliktajām īpašībām. Organizācijai analīze jāpadara konkrēta, izvairoties no pelēkās zonas un analizējot saistībā ar reāliem kontekstiem. Piemēram, kāpēc uzņēmuma produkti un pakalpojumi ir labāki nekā konkurējošo uzņēmumu produkti un pakalpojumi? SVID analīzei jābūt īsai un vienkāršai, un tai jāizvairās no sarežģītības un pārmērīgas analīzes, jo liela daļa informācijas ir subjektīva. Tāpēc uzņēmumiem tas jāizmanto kā ceļvedis, nevis recepte.
S (stiprās puses)
Stiprās puses raksturo to, kas izceļ organizāciju no konkurentiem: spēcīgs zīmols, lojāla klientu bāze, spēcīga bilance, unikālas tehnoloģijas un tā tālāk. Piemēram, riska ieguldījumu fondsiespējams, ir izstrādājis patentētu tirdzniecības stratēģiju, kas atgriež tirgus rezultātus. Pēc tam viņam jāizlemj, kā tos izmantot, lai piesaistītu jaunus investorus.
W (vājās puses)
Nepilnības neļauj organizācijai darboties tās optimālajā līmenī. Šīs ir jomas, kurās uzņēmumam ir jāuzlabo, lai saglabātu konkurētspēju: lielāks nekā nozares apgrozījums, augsts parādu līmenis, neatbilstoša piegādes ķēde vai kapitāla trūkums.
O (Iespējas)
Iespējas attiecas uz labvēlīgiem ārējiem faktoriem, ko organizācija var izmantot, lai piešķirtu tai konkurences priekšrocības. Piemēram, automašīnu ražotājs var eksportēt savas automašīnas uz jaunu tirgu, palielinot pārdošanas apjomu un tirgus daļu, ja valsts samazina tarifus.
T (Draudi)
Draudi attiecas uz faktoriem, kas var kaitēt organizācijai. Piemēram, sausums apdraud kviešu ražošanas uzņēmumu, jo tas var iznīcināt vai samazināt ražu. Citi izplatīti draudi ir, piemēram, pieaugošās resursu izmaksas, pieaugoša konkurence, ierobežots darbaspēka piedāvājums un tā tālāk.
Saistība starp SVID un PEST analīzēm
Abas analīzes attiecas uz mārketinga metodoloģiju biznesa vērtēšanai stratēģiskajā plānošanā. Pirmkārt, tiek veikta uzņēmuma PEST analīze, kuras piemēri ir sniegti šajā rakstā. Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, katram faktoram tiek piešķirts viens no četriem elementiemSVID analīze: uzņēmuma stiprās vai vājās puses, iespējas vai draudi veiksmīgai darbībai.
Pēc būvniecības uzņēmuma PEST analīzes piemēra apskatīsim attiecības.
|
Politiskie faktori:
|
Ekonomikas faktori:
|
|
Sociālie faktori:
|
Tehnoloģiskie faktori:
|
Šis apvienotais SVID, PEST analīzes piemērs ļauj daudz labāk novērtēt situāciju tirgū. Turklāt ir iespējams identificēt būtiskus faktorus, kas ietekmē organizācijas darbību, kā arī nekavējoties apzināt iespējas palielināt peļņu.
Kā redzams no PEST analīzes piemēriem, šis paņēmiens ir nepieciešams stratēģiskajai plānošanai. ārpusēAtkarībā no tā, cik liela ir nozare, to var novērtēt, izmantojot ārējo faktoru analīzi. Pareiza sava biznesa plānošana novedīs pie tā, pēc kā dzenas visi uzņēmēji – palielināsies peļņa. Un papildu SVID analīzes izmantošana noteiks tendences preču vai pakalpojumu ražošanas dažādošanai.
