Stratēģiskā vadība ir jebkuras organizācijas vadības procesa neatņemama sastāvdaļa. Tas ļauj pieņemt lēmumus, nevis pamatojoties uz pašreizējo situāciju, bet gan paredzot noteiktus notikumus. Lai to izdarītu, tiek izmantotas dažādas analītiskās metodes, kas nodrošina vadītājus ar nepieciešamo informāciju. Ir daudz stratēģiskās vadības modeļu. Tie tiks apspriesti tālāk.
Vispārīga definīcija
Vadības stratēģija balstās uz uzņēmuma darbinieku potenciālu kā tās pamatu. Šis pārvaldības veids ļauj elastīgi reaģēt uz mainīgajiem vides apstākļiem, kādos organizācija darbojas. Stratēģisko vadību veic gandrīz jebkurš uzņēmums. Šis process ļauj iegūt konkurences priekšrocības, palielināt finansiālo stabilitāti, ražošanas rentabilitāti ilgtermiņā.
Šāda vadība ļauj sasniegt uzņēmuma izvirzītos mērķus, nodrošināt tā interešu izpildi nākotnē. Tas pozitīvi ietekmē visus organizācijas darbības rādītājus, pateicoties kuriem tā varēsizdzīvot, ieņemt labāko pozīciju tirgū.
Objekts un priekšmets
Stratēģiskās vadības objekts var būt dažāda līmeņa un veida organizācijas, to atsevišķās biznesa vienības, kā arī funkcionālās zonas. Ilgtermiņa vadības priekšmets ir problēmas, kas rodas uzņēmuma galveno mērķu sasniegšanā. Tās var būt arī problēmas, kas saistītas ar ārējiem nekontrolējamiem faktoriem, kas ietekmē organizāciju. Vadības priekšmets var būt problēmas, kas ir saistītas ar dažiem organizācijas elementiem, lai sasniegtu mērķus.
Vadības stratēģija ir sistēma, kas ietver dažādas vadības jomas. Tie var attiekties uz ražošanas tehnoloģijām, personāla vadību, organizatoriskiem jautājumiem utt. Stratēģija ļauj iepriekš plānot uzņēmuma rīcību ārējās vides izmaiņām, lai sasniegtu nepieciešamo sniegumu.
Stratēģiskā plānošana un vadība atbild uz trim svarīgiem jautājumiem. Tas ļauj noteikt, kādu pozīciju uzņēmums šobrīd ieņem tirgū un kādu vietu tas vēlētos ieņemt pēc dažiem mēnešiem, gadiem. Tāpat stratēģiskā vadība ļauj izvēlēties veidus, kādos uzņēmums varētu sasniegt nepieciešamos rezultātus.
Entītija un funkcijas
Organizācijas vadības izmantotā vadības tehnoloģija tiek izvēlēta, pamatojoties uz uzņēmuma esošo resursu novērtējumu. Stratēģiskās vadības būtība ir radīt pārdomātudarbības plānu ilgtermiņā, kā arī tā pakāpenisku īstenošanu. Šim nolūkam tiek veikta pastāvīga uzņēmuma darbības izmaiņu uzraudzība un izvērtēšana. Ārējā vide ir nestabila, tāpēc jums rūpīgi jāuzrauga tās izmaiņas.
Vadības tehnoloģija apzīmē 5 galvenās stratēģiskās vadības funkcijas. Tie ietver plānošanu ilgtermiņā, mērķu īstenošanas organizēšanu un atbildīgo darbinieku rīcības koordinēšanu uzdevumu īstenošanai. Tajā pašā laikā viss personāls ir motivēts sasniegt izvirzītos plānus. Stratēģiskās vadības pēdējais posms ir stratēģisko uzdevumu izpildes kontrole.
Tajā pašā laikā ilgtermiņa plānošanas procesu pavada tādas darbības kā prognozēšana, stratēģijas izstrāde, kā arī resursu noteikšana tās īstenošanai (budžeta veidošana).
Lai to izdarītu, tiek veikta dažādu ekonomisko rādītāju padziļināta analīze gan organizācijā, gan ārpus tās. Aplūkojot tos dinamikā, dažādu parametru izmaiņu cēloņu izpratne ļauj paredzēt to izmaiņas nākotnē. Noskaidrojot attīstību ierobežojošos faktorus, novērtējot savu pozīciju tirgū un apzinot veidus, kā iegūt konkurences priekšrocības, uzņēmums izstrādā turpmāko darbību sistēmu. Tas ļauj jums izvēlēties saprātīgu rīcību, lai sasniegtu galvenos organizācijas mērķus.
Stratēģiskās vadības būtība ietver trīs mainīgo lielumu izmantošanu. Šis ir laiks (kurai perspektīvai tiek veidota prognoze),apjoms (nākotnes izmaiņu kvantitatīva izpausme) un virziens (kur virzās attīstības tendences).
Mērķi un uzdevumi
Mērķa izvēle organizācijas stratēģijas veidošanas procesā ir viens no svarīgākajiem soļiem. Tas ļauj noteikt līniju uzņēmuma priekšā, robežu, uz kuru tas tiecas. Stratēģiskās vadības mērķis ir nodrošināt konkurētspēju ne tikai šobrīd, bet arī nākotnē, mainīgā vidē.
Lai sasniegtu šo mērķi, uzņēmums izvirza sev vairākus uzdevumus. Šīs ir darbības, kas noved pie vēlamā rezultāta sasniegšanas. Ir noteikti stratēģiskās vadības posmi. Tātad organizācijai vispirms ir jāveido nākotnes vīzija un jāattīsta sava misija. Nākamais solis ir mērķa atlase globālā līmenī. Tikai pēc tam tiek izstrādāta korporatīvā stratēģija. Tā ir vērsta uz izvirzītā mērķa sasniegšanu. Visas darbības ir sadalītas posmos. Tie ir uzdevumi, ko vadītājs uzdod saviem darbiniekiem, lai sasniegtu vēlamo gala rezultātu.
Pēc organizācijas attīstības koncepcijas izveides ilgtermiņā tā tiek ieviesta ražošanas un citos uzņēmumā notiekošajos procesos. Uzdoto uzdevumu izpildes gaitā vadība pastāvīgi uzrauga darbiniekiem noteikto uzdevumu izpildes kvalitāti un pilnīgumu. Tiek vērtēta arī organizācijas virzība uz mērķi. Ja nepieciešams, veiciet nepieciešamos pielāgojumus.
KadStratēģiskās vadības koncepcijas izstrādē jāņem vērā vairāki apgalvojumi. Uz tiem balstās viss vadības process. Katra organizācija ir sarežģīta ekonomiskā un sociālā sistēma. Viņai ir noteiktas iezīmes, kas viņai ir raksturīgas. Jāpiebilst, ka jebkurš uzņēmums ir atvērta sistēma. Tas ir pakļauts dažādiem ārējiem faktoriem. Tāpēc tai ātri jāpielāgojas pastāvīgi mainīgajiem vides apstākļiem.
Tirgus ekonomikā jebkurš uzņēmums cenšas sasniegt savus mērķus un iegūt konkurences priekšrocības. Tāpēc jūs nevarat uzskatīt savu organizāciju atsevišķi no citiem spēlētājiem un tirgus dalībniekiem. Tā kā katra organizācija ir unikāla, tad izvirzīto mērķu sasniegšanai ir jāizvirza mērķi, ņemot vērā tās īpatnības.
Thompson modelis
Uzņēmējdarbības attīstības un veidošanas procesā pamazām veidojās izpratne par nepieciešamību veikt vadības darbības, ņemot vērā pastāvīgās vides izmaiņas. Rezultātā parādījās daudzi stratēģiskās vadības modeļi, kas aprakstīja stratēģiskās vadības veikšanas mehānismu. Ir daudz līdzīgu jēdzienu, kas ir bijuši piemērojami pagātnē un pastāv šodien.
Tompsona stratēģiskās vadības modelis bija ļoti populārs. Šis ir viens no detalizētākajiem jēdzieniem, kas ļauj izprast vadības procesa secību ilgtermiņā. Šis modelis atspoguļo 4 galvenos elementus, kas saskaņā arThompson, ļauj pareizi veikt uzņēmuma plānu veidošanas procesu. Šie komponenti ietver stratēģisko analīzi, atlasi, ieviešanu un uzraudzību.
Tompsons ierosināja uzskatīt stratēģiskās vadības procesu kā dinamisku posmu kopienu, kas ir savstarpēji saistīti un loģiski aizstāj viens otru. Starp katru no tiem pastāv noteikta loģiska saikne. Katrs no šiem posmiem ietekmē viens otru un visu pārvaldības procesu.
Citi modeļi
Stratēģiskās vadības modeli izstrādāja arī citi pazīstami ekonomisti. Tātad viens no iespējamiem viedokļiem par šo procesu ir Linča pieeja. Viņš iepazīstināja ar vadības modeli divās versijās. Pirmā pieeja neatšķīrās no Tompsona piedāvātās universālās tehnikas. Otra pieeja ir elastīga uzraudzība stratēģisko plānu izstrādē un īstenošanā.
Dāvida modelī ir iekļauti 3 vadības posmi. Saskaņā ar šo koncepciju vispirms tiek formulēta stratēģija, pēc tam tā tiek īstenota. Pēc tam tiek izvērtēti rezultāti.
Racionāls modelis
Mūsdienu pārvaldības rīki ļauj organizācijām reaģēt uz mainīgajiem apstākļiem un pielāgot savas darbības. Tas būtiski uzlabo organizācijas kvalitatīvo un kvantitatīvo darbību. Mūsdienu stratēģiskās vadības koncepcijas balstās uz klasisko pieeju šī procesa īstenošanai. Šis ir racionāls modelis.
Prezentētā koncepcija ir balstīta uz precīzu un rūpīgu uzņēmuma ilgtermiņa plānu izpēti un izstrādi. Stratēģiskā vadība saskaņā ar piedāvāto pieeju tiek veikta 3 posmos. Tie ietver stratēģisko analīzi, atlasi un ieviešanu.
Katra no šīm darbībām ir svarīga, lai izvēlētos pareizo darbības veidu. Analīzes posms ietver izpratni par organizācijas misiju. Šajā posmā veidojas vīzija par uzņēmuma attīstības virzienu un ātrumu. Pamatojoties uz šajā posmā pieņemtajiem lēmumiem, tiek veikta mērķu veidošana. To noteikšanas process balstās gan uz ārējās, gan iekšējās vides faktoru analīzi, kā arī uz konsolidētu uzņēmuma pozīcijas noteikšanu tirgū.
Atlases stadijā tiek veidotas stratēģiskās alternatīvas. Katrs kustības virziens tiek novērtēts. Pēc tam tiek pieņemts lēmums izvēlēties racionālāko attīstības variantu.
Ieviešanas posms ir mērķu un uzdevumu nodošana zemākiem vadības līmeņiem un izstrādāto programmu īstenošana. Šajā posmā tiek noteikti galvenie rādītāji, kas tiks analizēti operatīvās plānošanas procesā.
Racionālā modeļa priekšrocības un trūkumi
Personāla, ražošanas, finanšu un citu organizācijas darbības komponentu stratēģiskā vadība var tikt veikta, izmantojot dažādas pieejas. Racionālais modelis šodien ir viens no slavenākajiem un pieprasītākajiem. Viņai ir gan priekšrocības, gan trūkumi.
Prezentētā modeļa pozitīvās īpašības ietver tā orientācijupar korporatīvajām prioritātēm. Mērķu komunikācijas sistēma tiek izstrādāta visaugstākajā līmenī, un pēc tam koncepcija tiek nodota tālāk no augšas. Stratēģiskās plānošanas process šajā gadījumā kļūst objektīvs un caurskatāms. Šajā gadījumā stratēģijas formulēšanas un īstenošanas procesā iesaistās visi vadības līmeņi.
Racionālā modeļa trūkums ir elastības trūkums. Lai izstrādātu pārdomātu stratēģiju visos līmeņos, ir jāpieliek ievērojamas pūles. Šī stratēģiskās vadības sistēma prasa ievērojamu laika ieguldījumu. Var vienkārši nepietikt, lai savlaicīgi pieņemtu atbilstošus lēmumus.
Šo trūkumu dēļ ir izstrādātas alternatīvas pieejas. Tie ir elastīgāki. Tas ļauj ātri reaģēt uz visām izmaiņām tirgus vidē un pašā organizācijā.
Alternatīvi modeļi
Izvēloties no dažādām administratīvās pārvaldības iespējām, vadība var dot priekšroku alternatīviem modeļiem organizācijas stratēģijas formulēšanai. Šādas pieejas balstās uz to, ka uzņēmuma darbības virzienu izvēle balstās ne tikai uz rūpīgu plānu izpēti.
Alternatīvās stratēģijas iedala 2 veidos. Pirmajā grupā ietilpst jēdzieni, kuru pamatā ir stratēģiskās analīzes dati. Pamatojoties uz noteiktu koeficientu sarakstu, izrādās, ka jāveic plānošanas procedūra. Šīs modeļu grupas pamatā ir racionāla pieeja. Turklāt pēc analīzes un prognozēšanas vairākasstratēģiskie plāni. Tomēr ir ieviests tikai viens no tiem.
Otrais modeļu veids ietver steidzamas stratēģijas. Tie nav plānoti. Tāpēc šādi modeļi nav starp stratēģiskajām alternatīvām. Uzņēmums savas darbības gaitā var saskarties ar neparedzētiem apstākļiem, kas būtiski ietekmē uzņēmuma mērķu sasniegšanu.
Otra veida modeļi rodas nevis no vadības direktīvām, bet gan no pakļauto struktūru uzvedības īpatnībām. Tas ļauj ātri reaģēt uz strauji mainīgiem vides apstākļiem.
Reālajā ražošanā vadītāji izmanto dažādus pārvaldības rīkus, kurus viņi izvēlas, pamatojoties uz pārdomātām un steidzamām stratēģijām. Katra no uzskaitītajām plānu izstrādes un īstenošanas metodēm papildina viena otru. Katra modeļa elementu attiecību nosaka uzņēmuma funkcionēšanas īpatnības, tā vides ārējie apstākļi.
Modeles veidošanās posmi
Personāla, ražošanas vai organizācijas darbības vispārējā virziena stratēģiskā vadība piedzīvo noteiktu veidošanās procesu. Tas iet cauri vairākiem posmiem. Pārvaldības modeļa izstrādes sākumposmā tiek noteikts periods, kurā jāsasniedz mērķis.
Pēc tam rūpīga ārējās vides apstākļu, kā arī organizācijas iekšējo finansiālo iespēju izpēte. Pamatojoties uz savākto informāciju, tiek veikts uzņēmuma stipro un vājo pušu novērtējums. Tas nosaka tā finansiālās darbības iezīmes. Arītiek noteiktas rezerves un iespējas tālākai attīstībai, izvērtēti iespējamie riski.
Pēc tam tiek izvērtēts organizācijas finansiālais stāvoklis. Šim procesam tiek pievērsta visaptveroša pieeja. Tikai tad var veidoties stratēģiskie mērķi. Uzņēmums cenšas palielināt savu bagātību, palielināt savu tirgus vērtību.
Tālāk tiek veikta stratēģisko standartu izstrāde atbilstoši izvirzītajiem mērķiem. Starp daudzajām alternatīvām tiek izvēlēti optimālākie virzieni. Tālāk tiek izvērtēta izstrādātās stratēģijas efektivitāte.
Pēc tam tiek radīti apstākļi izveidotā plāna īstenošanai, tiek izvēlētas optimālas administratīvās regulēšanas metodes un informācijas ziņošana zemākām struktūrām. Tiek uzraudzīta izvirzīto uzdevumu izpilde, to atbilstība galvenajam mērķim.
Aplūkojot stratēģiskās vadības modeļu veidošanas un pielietošanas īpatnības, var izprast ne tikai šādas plānošanas nozīmi, bet arī izredzes, ka šādu pieeju izmantošana paver jebkurai organizācijai. Mūsdienu metodes un tehnoloģijas šī procesa veikšanai ļauj organizācijai ātri reaģēt uz mainīgo vides stāvokli.
