Katrā uzņēmumā ir noteikta darbinieku darba potenciāla apmaksas organizācijas sistēma. Tam var būt vairākas sastāvdaļas vai tikai daļa no algas algas veidā.
Lai izvairītos no konfliktiem darba vietā, nepieciešams motivēt darbiniekus paaugstināt darba ražīgumu, racionāli organizējot darba samaksu, viena no tām ir beztarifu sistēma.
Essence
Beztarifu atalgojuma sistēma uzņēmumā ir izstrādāta sistēma, kuras būtība ir tāda, ka katra darbinieka atalgojums ir atkarīgs no viņa darba produktivitātes un efektivitātes, kā arī no komandas darba kopumā. Darbinieki iepriekš nezina par summu, kas viņiem tiks piešķirta, beidzot darbu.
Beztarifu algu sistēmas izņēmuma iezīme ir spēja motivēt darbiniekus uzlabot savu sniegumu.
Beztarifu sistēma ir metodoloģijauzņēmuma darbinieka atalgojuma noteikšana, ņemot vērā viņa individuālo koeficientu. Šis rādītājs nav nemainīgs. Aprēķinos tiek ņemts vērā ne tikai darba stāžs, bet arī darbinieka profesionālais statuss, viņa kvalifikācijas līmenis, līdzdalības īpatsvars kopējā lietā, atbilstība komandas panākumu līmenim kopumā, kā kā arī konkrēti cilvēka darbības rezultāti.
Darbinieku algas tiek sadalītas no uzkrātā kopējā algu fonda. Komanda, kas veic konkrētas operācijas vai pārdošanu, no daļas ieņēmumu veido algas fonda summas. Katra darbinieka daļa tiek aprēķināta, pamatojoties uz viņa personīgo kvalifikāciju.
Šī koeficienta aprēķināšanai nav vienotu noteikumu. Aprēķinu noteikumiem jābūt godīgiem, reālistiskiem, vienkāršiem un skaidriem.
Tātad, izpildot vai pārsniedzot noteikto plānu, darbinieks var rēķināties ne tikai ar standarta algu, bet arī ar piemaksu, ja to paredz darba līgums.
Tomēr beztarifu algu sistēmas būtībā tiek ignorēta minimālā alga, pārmaksa par nakts maiņām un brīvdienām. Darbinieks saņems tieši tik, cik ir nopelnījis.
Beztarifu sistēma ir sistēma, kurā darbinieku atalgojums tiek noteikts no kopējā algu fonda, kas veidojas, pamatojoties uz personāla efektīva darba gala rādītājiem.
Beztarifu darba samaksas sistēmas galvenie elementi ir: visu darbinieku kopējais darba samaksas apmērs, darba līdzdalības līmenis kā katra darbinieka personīgais ieguldījums gala rezultātosdarbs.
Pētot šo koeficientu, var ņemt vērā šādus punktus:
- darbinieka prasmju līmenis: darbinieka algas attiecība pret minimālo algu;
- daļa no darbinieka personīgā ieguldījuma kopējā lietā;
- darbinieku līdzdalība;
- darbinieka veiktā darba sarežģītība;
- darbinieka veikto operāciju apjoms un skaits.
Beztarifu darba samaksas sistēma ietver arī vairākus citus kritērijus. Tos visus var apkopot vienā kompleksā rādītājā, ko sauc par vērtējumu.
Beztarifu darba samaksas sistēmas pamatā ir darba sasniegumu koncepcija. Tiek ņemti vērā gan kolektīvie, gan individuālie darba sasniegumi. Visbiežāk tas ir efektīvs mazos uzņēmumos, kur darbiniekiem pārskata mēneša laikā jāpabeidz noteiktais plāns.
Beztarifu darba samaksas sistēmas būtība ir ikmēneša maksājumi, kas ļauj darbiniekiem saņemt savu bonusa daļu no algas. Tajā pašā laikā kopējā summa netiek sadalīta vienādās daļās starp darbiniekiem, bet gan proporcionāli darbinieku amatiem. Piemēram, režisors - 1, 3; vadītāja vietnieks - 1, 0; darbiniekiem un strādniekiem - 0, 8.
Šajā norēķinu sistēmā ir iekļauti īpaši atsevišķi maksājumi, kas veidojas vairāku faktoru ietekmē:
- darbinieka prasmju līmenis;
- KTU;
- darba laiks.
Daudzi uzskata, ka šī sistēma izslēdz algas no algas. Tomēr tas tā navtā.
Darbinieki saņem ikmēneša oficiālās algas, kas knapi pārsniedz minimālo algu. Prēmijas daļa tiek izsniegta katram darbiniekam atsevišķi.
Pētītās ienākumu sistēmas galvenie elementi tiek aprēķināti, pamatojoties uz daudziem rādītājiem:
- pēdējā pārskata perioda sniegums;
- procenti no plāna īstenošanas, veiktspējas uzlabošana;
- maksimālais darbinieku skaits.
Ja darbinieku skaits pārsniedz 20, tiek ņemts vērā kolektīvais rezultāts. Atkarībā no personīgajiem sasniegumiem premium daļu ir daudz vieglāk savākt atsevišķi.
Lai to izdarītu, nodaļas vadītājs atskaites kartē norāda ne tikai darbinieka nostrādātās stundas, bet arī darba līdzdalības koeficientu. Parasti tas ir diapazonā no 0,5 līdz 1,2, bet tam var būt arī citi rādītāji dažādiem uzņēmumiem.
Lietošanas joma
Beztarifu algu aprēķināšanas metode var tikt piemērota ne vienmēr, tāpēc jāņem vērā vairāki ierobežojumi:
- lieliem uzņēmumiem, kur koeficienta aprēķināšana katram darbiniekam būs sarežģīta;
- uzņēmumiem, kuros darbinieku darbība ir individualizēta.
Šī sistēma ir visefektīvākā gadījumos, kad iesaistīti darbinieki:
- komandas, kas uz laiku nodarbojas ar vispārēju darba aktivitāti (maiņu dienests);
- uzņēmumi ar vairākām biznesa vienībām;
- mazie uzņēmumi.
Skatījumi
Irdažādas beztarifu darba samaksas sistēmas šķirnes, kurās tiek izmantotas dažādas formas. Piemērotākā izvēle ir atkarīga no uzņēmuma īpašībām.
1. variants. Darbinieku koeficients sastāv no pastāvīgas prasmju komponentes un dinamiska personīgās darbības rādītāja. Šī kombinētā forma ir noderīga, ja vienā komandā strādā cilvēki ar dažādu pieredzi un prasmēm.
Opcijas numurs 2. KTU koeficientu iespējams izmantot tikai tad, ja ir skaidri rādītāji par darbinieku līdzdalību kolektīva kopējās aktivitātēs.
Opcijas numurs 3. Koeficients tiek aprēķināts, pamatojoties uz veikto operāciju skaitu un to sarežģītības pakāpi. Visracionālāk ir aprēķināt algas, izmantojot šo formulu, organizācijās, kurās darba aktivitātei ir individuāls kolektīvs raksturs.
Var atšķirt arī šādus beztarifu algu sistēmas veidus:
- Kolektīva atalgojuma sistēma.
- Komisijas maksājumi.
- Peldošo koeficientu sistēma.
Apskatīsim sīkāk beztarifu darba samaksas sistēmas galvenās formas.
Kolektīvā sistēma
Kolektīvajā formā ienākumu apmērs ir tieši atkarīgs no visu darbinieku kopīgā darba gala rādītājiem. Lielākajā daļā organizāciju tiek ņemta vērā tikai visas vienības darbību veiksmīga pabeigšana kopumā. Personu profesionālie sasniegumi netiek ņemti vērā.
Kolektīvās sistēmas ietvaros atalgojums tiek veikts atkarībā no uzkrājuma fondā. Summa ir sadalītaproporcionāli starp visiem darbiniekiem, atkarībā no KTU un kvalifikācijas faktora.
Vai šāda sistēma ir izdevīga parastajiem strādniekiem? No vienas puses, jā. Ja kolektīvs ir saliedēts, ir noskaņots saņemt labu atalgojumu, nav grūti sasniegt kopējos gaidītos rezultātus.
Cita lieta, ka vienā komandā katrs atbild tikai par sevi un par savu rīcību. Šajā gadījumā viena vai divu darbinieku efektīvais darbs neļaus viņiem saņemt atalgojumu, kas pārsniedz vidējo.
Komisija
Starp beztarifu darba samaksas sistēmas veidiem izcelsim komisiju sistēmu. Šobrīd komisiju sistēma ir ļoti populāra. Tas ir atrodams privātos uzņēmumos un starp tādām profesijām kā brokeris, nekustamo īpašumu mākleris utt.
Komisijas izmaksu sistēma atšķiras ar to, ka alga tiek izsniegta, pamatojoties uz veiktā darba rezultātiem un ir atkarīga ne tik daudz no sniegto nosacījumu kvalitātes, bet gan no kvantitātes.
Darbinieks saņem komisiju par pārskata periodu vai pēc rezultāta nodrošināšanas. Komisijas sistēma ir lieliska, lai motivētu darbiniekus palielināt produktivitāti un uzlabot savu sniegumu.
Peldošās likmes
Cits beztarifu sistēmas veids ir peldošā forma, kurā peļņa tiek noteikta pārskata perioda beigās, pamatojoties uz veiktā darba rezultātiem.
Šī sistēma attiecas uz vadošajiem amatiem. Likme ir atkarīgatieši no padotā personāla veiktā darba kvalitātes.
Daudzi lieli uzņēmumi praktizē tā sauktās līgumiskās algas. Tas saistīts ar darba līguma sastādīšanu, kurā darba devējs skaidri nosaka algas līmeni, tā vērtību un piemaksas daļu.
Līguma sistēma var būt spēkā 1 mēnesi, bet biežāk līgums tiek slēgts līdz sešiem mēnešiem. Šajā laikā darba devējam nav tiesību mainīt apmaksas noteikumus. Runa ir par algu samazināšanu. Bet maksāt papildus prēmijas vai trīspadsmito algu nav aizliegts.
Lietošanas jomas
Beztarifu darba samaksas sistēmai ir savas grūtības, tāpēc to izmanto vidējos un mazajos uzņēmumos. Sistēmas lietotāji, pirmkārt, ir ražošanas uzņēmumi, privātās aģentūras darbā ar privātpersonām, tirdzniecības organizācijas.
Dažreiz šādu atalgojuma veidu var izmantot arī lielie uzņēmumi. Tas ir iespējams tikai tad, ja organizācija ir sadalīta nodaļās, no kurām katrai ir savs tiešais vadītājs.
Šo sistēmu tirdzniecībā izmanto diezgan bieži. Tirdzniecības organizācijas princips: jo vairāk pārdots, jo lielāka alga. Tirdzniecībā ir KTU, servisa koeficients utt
Lielajos uzņēmumos nav lietderīgi praktizēt beztarifu sistēmu, jo nav iespējams novērtēt katra darbinieka veiktā darba kvalitāti atsevišķi.
Izņēmumi irbrigādes, kurām ir izsniegts konkrēts darba plāns pārskata periodam. Bet strādājošajiem šī sistēma patīk, ja vien kolektīvā nav slinku kolēģu, kas vēlas saņemt lielas algas uz sava kolektīva rēķina.
Sistēmas priekšrocības
Izcelsim galvenos pozitīvos pētāmās atalgojuma sistēmas aspektus:
- Šī sistēma ir interesanta daudziem darba devējiem, jo tā ļauj noteikt algu, pamatojoties uz jau izveidoto darba samaksas fondu. Sākotnēji noteiktajā kārtībā tiek aprēķināts algas lielums, pēc tam tiek noteikta katra darbinieka daļa.
- Sistēma risina darbaspēka stimulēšanas un veicināšanas jautājumus: pieaugot pabalstiem no visa uzņēmuma, katrs darbinieks saņems vairāk. Tas nozīmē, ka nav nepieciešams izmantot un ieviest papildu stimulu maksājumu sistēmu, kas ievērojami vienkāršo algu aprēķināšanas procesu.
- Ir skaidras priekšrocības arī darbiniekiem. Galu galā arī preces vai pakalpojumi kļūst dārgāki, kas noved pie uzņēmuma peļņas pieauguma, kas nozīmē, ka katram darbiniekam alga tiek automātiski palielināta bez papildu norēķiniem no vadības puses.
- Tikpat svarīgi ir arī fakts, ka aprēķinu vienkāršība ir pievilcīga arī uzņēmumam.
Sistēmas trūkumi
Tāpat kā jebkurai ekonomiskai parādībai, šai sistēmai ir savi trūkumi.
- Katram darbiniekam ir jābūtuzņemties atbildīgu pieeju savas darba daļas veikšanai, jo kļūdas viņa darbībā var izraisīt visas komandas darba gala rezultātu pasliktināšanos un līdz ar to ienākumu samazināšanos attiecībā pret visiem darbiniekiem plkst. vienreiz.
- Izmantojot šo sistēmu, koeficientu aprēķināšana lielajiem uzņēmumiem sagādā zināmas grūtības lielā darbinieku skaita dēļ. Lai novērstu šo trūkumu šādos uzņēmumos, ir iespējams noteikt koeficientus nodaļās, nevis visā uzņēmumā, un katrai nodaļai piešķirt lietderības koeficientu visā ražošanā.
- Beztarifu sistēma ir bīstama, jo ir iespējama darbinieku darba subjektīva novērtēšana. Ja jūs tikai novērtējat bezsejas darba vietas efektivitāti, tad ne katrs vadītājs, izņemot emocijas un personiskās pieķeršanās, var noteikt, cik noderīgs ir tas vai cits darbinieks uzņēmumam.
- Darbinieka izpeļņas kopsumma līdz algas saņemšanai paliek nezināma vērtība, kas neļauj darbiniekam paredzēt savus ienākumus un iespējamos izdevumus.
Aprēķina formula
Visbiežāk visiem veidiem ir piemērojama šāda beztarifu algas sistēmas aprēķināšanas formula:
FROM=SKSKS / FOT, kur:
- NO - konkrēta darbinieka ienākumi;
- KS - noteikta darbinieka daļa;
- FOT - algu fonda kopējā vērtība;
- SCS ir visu darbinieku daļu summa.
Aprēķinu noteikumiuzņēmuma darbinieku algas jāieraksta darba devēja dokumentācijā un bez kavēšanās jāziņo darbiniekiem. Tikai tad tie tiks uzskatīti par derīgiem un likumīgiem.
Piemērs
Lai saprastu, kā sistēma darbojas, ir vērts apsvērt konkrētu beztarifu algu sistēmas piemēru.
Katra uzņēmuma darbinieka alga ir atkarīga no šiem darbiniekiem KTU koeficientiem, kas noteikti šādi:
- CEO - 1, 8;
- direktora vietnieks – 1, 5;
- pārdošanas menedžeris - 1, 4;
- pārdošanas vadītāja asistents - 1, 2;
- strādā – 1.
Pieņemsim, ka 2017. gada jūlijā algas apjoms bija 450 000 rubļu.
Aprēķiniet kopējo KTU, saskaitot:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Algu var noteikt pēc formulas:
FZP /OKTUKTU darbinieks.
Mēs aprēķinām algas katram darbiniekam:
- ģenerāldirektors: 450000/6, 91, 8=117391 rublis
- deputāts: 450000/6, 91, 5=97826 rubļi
- pārvaldnieks: 450000/6, 91, 4=91304 rubļi
- menedžera palīgs: 450000/6, 91, 2=78261 rublis
- strādā: 450000/6, 91=65217 rubļi
Iepriekš minētais piemērs attiecas uz algām, par kurām tiek veidots uzņēmuma fonds. Neaizmirstiet, ka oficiālā alga darbiniekiem ir jāpiešķir visos apstākļos.
Tā var būt noteikta summa, ko saņems visi uzņēmuma darbinieki neatkarīgi no ieņemamā amata.
CV
Beztarifu darba samaksas sistēma ir īpaša sistēma, kas ļauj iedrošināt katru darbinieku atsevišķi, motivējot viņu un visu personālu produktīvam darbam.
Šo algu aprēķināšanas metodi var izmantot gandrīz jebkurā uzņēmumā neatkarīgi no uzņēmuma veida.
Vienīgais, kas no darba devēja tiek prasīts, ir informēt jaunpienācējus par esošo algu sistēmu.
Ja vēlaties motivēt darbiniekus, jums nevajadzētu ietaupīt uz prēmijām viņiem. Negaidīta naudas prēmija, ko darbiniekam izmaksā par produktīvu darbu, ir lielisks motivētājs produktīvam darbam.
Pētītās sistēmas piemērošanas galvenais fundamentālais punkts ir tas, ka katram darbiniekam ir sava noteikta daļa, atkarībā no viņa personīgā ieguldījuma, kopējā atalgojuma apjomā visiem darbiniekiem. Pieaugot personīgajam ieguldījumam, aprēķins un tā daļa, un līdz ar to arī peļņa.
