Atalgojuma pamatprincipi organizācijā: lieluma jēdziens un definīcija

Satura rādītājs:

Atalgojuma pamatprincipi organizācijā: lieluma jēdziens un definīcija
Atalgojuma pamatprincipi organizācijā: lieluma jēdziens un definīcija
Anonim

Organizācija, pareiza normēšana un darbaspēka atalgojums ir kategorijas, kas kopā ieņem vissvarīgāko vietu efektīvas ražošanas plānošanas nodrošināšanas sistēmā. Zem strādnieku atalgojuma ir jāsaprot to darbaspēka resursu cena, kas piedalās ražošanas procesā. Pirmkārt, to nosaka iztērētā darbaspēka kvalitāte un kvantitāte. Būtiska loma ir arī tirgus faktoriem. Starp tiem ir vērts atzīmēt darbaspēka piedāvājumu un pieprasījumu; dominējošie specifiskie tirgus apstākļi; likumdošanas normas; teritoriālie aspekti un tā tālāk. Mūsu rakstā aplūkosim atalgojuma organizācijas būtību un principus.

Algas kā neatkarīga kategorija

darba samaksas organizēšanas principu sistēma
darba samaksas organizēšanas principu sistēma

Tirgus ekonomikā algas pauž galveno un tiešo darbinieku, darba devēju un visas valsts interesi. Ir vērts atzīmēt, ka saglabājot šo trīs pušu interešu līdzsvarutiek uzskatīts par vienu no galvenajiem faktoriem efektīvai darba samaksas organizēšanai un racionalizēšanai.

Analizēsim atalgojuma organizācijas koncepciju un principus. Krievu literatūrā ir pieņemts atšķirt nominālo (skaidras naudas) un reālo algu. Tātad ar nominālu jāsaprot naudas summa, ko darbinieks saņēmis noteiktā laika periodā. Reālā alga ir kategorija, kuru raksturo pakalpojumu un preču apjoms, ko strādnieks var iegādāties, saņemot noteiktu nominālo algu un noteiktu cenu līmeni tirgojamām precēm, darbiem un pakalpojumiem.

Tirgus tipa ekonomikas dinamisms, īpaši tā veidošanās laikā (pārejas periods ekonomikā), tā vai citādi noved pie reālās darba samaksas izmaiņām inflācijas un cenu procesu ietekmē. Šī situācija prasa atbilstošas izmaiņas nominālajā algā, lai novērstu strādnieku dzīves līmeņa pazemināšanos un nodrošinātu vergu pilnvērtīgu atražošanu. spēks.

Atalgojuma organizēšanas principu sistēma

atalgojuma organizācijas principi uzņēmumā
atalgojuma organizācijas principi uzņēmumā

Aiz algām ir daudz principu. Tie visi ir atkarīgi no dominējošā īpašuma veida sociālajā ražošanā, tautsaimniecības attīstības līmeņa, valsts politikas minimālās algas nodrošināšanā, konkrētās valsts nacionālās bagātības utt.

Starp darba samaksas organizācijas pamatprincipiem jāatzīmē šādi punkti:

  • Definīcijas principsstrādnieku vidējā alga. Tai jāpārsniedz valdības noteiktā minimālā alga.
  • Atalgojuma organizēšanas princips, kas nozīmē maksimālu neatkarību attiecīgos jautājumos.
  • Princips, kas uzsver produktivitātes pieauguma tempu, kas pārsniedz algu pieaugumu.
  • Darba samaksas organizēšanas princips, nosakot, ka samaksa tiek veikta saskaņā ar ražošanas gala rezultātiem un iztērētā darbaspēka apjomu.
  • Komercproduktu, pakalpojumu, darbu un darbaspēka augstas kvalitātes īpašību veicināšanas princips.
  • Darbinieku materiālās ieinteresētības princips viņu darba ražīguma pieaugumā.
  • Atalgojuma organizēšanas princips, kas saistīts ar pilnīgu racionālu attiecību nodrošināšanu atalgojuma ziņā par vienkāršu un sarežģītu, fizisku un garīgu darbu.
  • Atsevišķu profesiju, kategoriju un grupu darba samaksas attiecības nodrošināšanas princips.
  • Algu indeksācijas princips atbilstoši inflācijas pieauguma tempam.
  • Darba samaksas organizēšanas princips, pieņemot, ka nepieciešams nodrošināt optimālu algas daļu preces pašizmaksā.

Papildu principi

Papildus augstāk izklāstītajiem norādīsim papildu rakstura atalgojuma organizēšanas principus:

  • Vidējās algas analīze līdzīgās organizācijās, kā arī tās pārsnieguma plānošana nākamajos periodos.
  • Racionālas sistēmas (gabaldarba vai laika) algas noteikšana dažām kategorijāmdarbinieki.
  • Uzņēmumā darba samaksas organizēšanas princips, kas ietver viena cilvēka vidējās algas analīzi rajonā (reģionā) un plānošanu to pārsniegt.
  • Pilnībā nodrošināt struktūras darbinieku sociālo drošību, izmantojot uzņēmuma iekšējās un valsts darba garantijas.
  • Dinamisko algu pieauguma izmaiņu un tā atsevišķu komponentu (tarifu likmes, algas, prēmijas, atlīdzības) kvalitatīva analīze.
  • Uzņēmumā darba samaksas organizēšanas princips, kas saistīts ar darbaspēka izmaksu novērtēšanu (aprēķinot ģimenes locekļu skaitu, reizinot ar iztikas minimuma budžetu konkrētam reģionam).

Organizācijas mehānisms

Tātad, esam apsvēruši darba samaksas sistēmas organizācijas pamatprincipus. Jāpiebilst, ka mūsdienās Krievijā ir izveidojies zināms mehānisms, kas saistīts ar darba samaksas organizāciju. Vispārējā darbību secība darba samaksas regulēšanai organizācijā ir parādīta attēlā:

darba secība pie darba samaksas regulēšanas organizācijā
darba secība pie darba samaksas regulēšanas organizācijā

Prasības algu organizācijai

Šobrīd tirgus ekonomika izvirza stingrākas, principiāli jaunas prasības darba samaksas organizēšanas pamatprincipiem. Kāpēc tas notiek? No vienas puses, komerciālās un nekomerciālās struktūras ir pilnīgi neatkarīgas algu un darbaspēka organizēšanā, algu fonda lieluma noteikšanā, oficiālo algu noteikšanā, kā arī darbinieku tarifu likmju, prēmiju noteikšanā.darbiniekiem par darba kvalitāti un rezultātiem. No otras puses, uzņēmumiem būs nepārtraukti jāmeklē veidi, kā samazināt algas izmaksas un uzlabot produktu kvalitāti, lai saglabātu konkurētspēju.

Daudzas organizācijas ir mēģinājušas atrisināt šo problēmu, izmantojot diezgan vienkāršu paņēmienu. Tie palielināja algu īpatsvaru un tirgojamo produktu cenu. Rezultātā firmas maksāja cenu, pārpildot gatavās produkcijas krājumus noliktavā, aizkavējot algu izmaksu apgrozāmo līdzekļu trūkuma dēļ un attiecīgi atlaižot kvalificētus darbiniekus un darbiniekus. Tādējādi īpašu aktualitāti ieguvušas ne tikai zināšanas, bet arī skaidra atalgojuma organizēšanas funkciju un principu izpilde mūsdienu tirgū.

Ienākumu struktūras shēma

Īpaša uzmanība jāpievērš konceptuālajai diagrammai, kas parāda organizācijas darbinieka ienākumu struktūru. To ierosināja Genkins B. M. mācību grāmatā ar nosaukumu "Darba socioloģija un ekonomika". Boriss Mihailovičs izceļ ienākumu sastāvdaļas un faktorus, kā arī atklāj to savstarpējās attiecības:

organizācijas darbinieku ienākumu struktūra
organizācijas darbinieku ienākumu struktūra

Zinātniskā pamatprincipa interpretācija

Tālāk vēlams sīkāk aplūkot vienu no zinātniskajiem darba samaksas organizācijas principiem. Jāpiebilst, ka samaksa atbilstoši gala rezultātam ir vissvarīgākais priekšnoteikums absolūtas harmonijas sasniegšanai izskatāmajā jautājumā, jo tas nozīmē tiešu saikni starp algu un gala produkciju.rezultātus. Šis princips pilnībā nodrošina darbinieku intereses pieaugumu par darba gala rezultātiem gan kvalitatīvi, gan kvantitatīvi. Fakts ir tāds, ka šajā gadījumā tiek apmaksāta tikai pārdotā prece, tas ir, maksājums tiek veikts, pārdodot tirgū tirgojamo produkciju saskaņā ar shēmu "prece - skaidra nauda". Tajā pašā laikā alga netiek ierobežota ar maksimālo robežu palīdzību. Tas ir atkarīgs tikai un vienīgi no pārdotās preces kvalitātes un apjoma un tās cenas tirgū. Šis ir galvenais virziens algu kategorijas reformēšanā.

Apsveriet kritērijus

darba samaksas organizācijas būtība un principi
darba samaksas organizācijas būtība un principi

Atkarībā no struktūras specifikas par gala rezultātu kritērijiem tiek pieņemti šādi punkti:

  • ieņēmumi no preces pārdošanas (komerciālās preces apjoms, pārdošanas apjoms);
  • ienākumi (neto, pašpietiekams, bruto);
  • peļņa no produkta pārdošanas (dažreiz bilance un neto);
  • produkta izmaksas (ražošanas izmaksas, tiešās izmaksas).

Ir ļoti svarīgi, lai katram no darbības rādītājiem būtu ārkārtīgi skaidrs kvantitatīvs mērījums. Tādējādi visas struktūrvienības būs vērstas uz tā sasniegšanu. Ir vērts atzīmēt, ka tirgus ekonomikas apstākļos vispiemērotākais rādītājs ir ieņēmumi no preces pārdošanas.

Optimālas algas princips izmaksu ziņā

darba samaksas organizācijas pamatprincipi
darba samaksas organizācijas pamatprincipi

Šis princips ietver izveididarba samaksu tādā apmērā, kas nodrošina uzņēmuma rentablu darbību, pieņemamu darbinieku atražošanu atbilstoši kvalifikācijai un vecumam. Attiecīgā fonda lielums konkrētā struktūrā ir atkarīgs no vairāku faktoru kombinācijas. Šeit ir ieteicams iekļaut šādus punktus:

  • uzņēmuma nozares specializācija;
  • ieņēma nišu tirgū;
  • produktu konkurētspēja;
  • rūpnieciskās mehanizācijas līmenis;
  • profesionāls un kvalificēts personāls;
  • ārējās un iekšējās specializācijas līmenis;
  • zaudētā darba laika lielums;
  • darba disciplīnas stāvoklis;
  • darbinieku skaits uz produkcijas vienību un tā tālāk.

Šo faktoru ietekmes regularitātes noteikšana kvantitatīvā izteiksmē sniedz uzņēmuma vadītājam iespēju apzināt optimālās darba samaksas fonda vērtības, kā arī nodrošināt uzņēmuma rentablu darbību. To var realizēt, izmantojot korelācijas-regresijas analīzi. Tas ir tas, kurš ļauj noteikt funkciju atkarības kvantitatīvos rādītājus no ražošanas faktoriem, kas tos ietekmē. Ir vērts atzīmēt, ka mūsdienu apstākļos kā kritērija funkciju vēlams ņemt preces viena rubļa pašizmaksu, kas vienlaikus parāda izmaksas un zaudējumus (peļņu).

Darba ražīguma un algu pieauguma tempu attiecības princips

darba samaksas organizācijas koncepcija un principi
darba samaksas organizācijas koncepcija un principi

Svarīgs princips, veidojot algu sarakstu, ir pieauguma tempu attiecībaalgas un darba ražīgums. Šajā gadījumā par pozitīvu tendenci kalpo pēdējā rādītāja straujš pieaugums. Ja šādas tendences nebūs, naudas apjoms, tas ir, algas, zināmā mērā pārsniegs patēriņa preču apjomu. Tātad daļu naudas atsegs preces. Šāda situācija izraisa piedāvājuma un pieprasījuma atbilstības pārkāpumus, inflācijas pieaugumu, kā arī uzņēmuma produkta konkurētspējas samazināšanos tirgū.

Interesanti atzīmēt, ka šis rādītājs bija viens no svarīgākajiem PSRS administratīvās ekonomikas apstākļos. Diemžēl šodien Krievijas uzņēmumos tam tiek pievērsta niecīga uzmanība gan no struktūru vadības puses, gan no valsts valdības puses. Darba samaksas pieauguma tempa un darba ražīguma attiecību var aprēķināt kā darba ražīguma rādītāja pieauguma noteiktu periodu attiecību pret algu pieaugumu tajā pašā laikā procentos.

Piemēram, ja darba ražīgums, izslēdzot inflācijas faktoru, uzņēmumā gadā pieauga par 6% un kļuva vienāds ar 1,06, bet algu pieaugums - par 3%, tas ir, sasniedza 1,03, tad attiecība būs šāda: ST=1,06 / 1,03=1,03.

Vērts atzīmēt, ka pozitīva tendence parādīsies, kad šo likmju attiecība pārsniegs vienu (ST > 1). ST < 1 vērtības gadījumā uzņēmuma vadītājam ir jāizstrādā pasākumi, kas saistīti ar produktivitātes pieaugumu vai vidējās algas samazinājumu. Jāpiebilst, ka izaugsmeproduktivitāte uzņēmumā tiek nodrošināta, ieviešot progresīvas ražošanas tehnoloģijas, taupot resursus, paaugstinot darbinieku kvalifikāciju, samazinot darba laika zudumu, samazinot palīgstrādnieku skaitu utt.

Nobeiguma daļa

Tātad, esam izskatījuši darba samaksas organizācijas jēdzienu, būtību, formas un principus. Noslēgumā jāatzīmē, ka valsts struktūru privatizācija un ražošanas apjomu samazinājums līdz pat 50% Krievijas ekonomikā savulaik izraisīja pieskaitāmās izmaksas un nepietiekamu nodarbinātību daudzos lielos uzņēmumos. Pat tādās stabili funkcionējošās struktūrās kā GAZ, BSZ un ZMZ, pēc ekspertu domām, personāla skaits ir par trešdaļu pārspīlēts. Tomēr elastīgas sociālās politikas īstenošana, kuras pamatā ir stabila darbaspēka saglabāšana, nepilna darba nedēļa (parasti četras darba dienas) un vidējās algas pieauguma ierobežošana inflācijas spiediena ietekmē - tas viss ļāva izvairīties no sociālajiem konfliktiem. un streiki. Jāpiebilst, ka līdzīgi tika novēroti Komi, Kuzbasa un Donbasa ogļu rūpniecībā, kā arī automobiļu rūpniecībā (AZLK un ZIL).

Tādējādi mūsdienu organizāciju un uzņēmumu vadībai obligāti jāatbilst galvenajiem darbinieku atalgojuma principiem, kas ir izklāstīti un detalizēti apspriesti šajā rakstā. Tas ļaus viņiem efektīvi pielietot ekonomikas likumus praksē, kā arī nodrošinās cilvēkresursu attīstību un darbaspēka pilnvērtīgu atražošanu, kas šodien praktiskiaktivitātei ir svarīga loma. Der atcerēties, ka darba samaksas organizēšanas galvenais uzdevums ir padarīt darba samaksu atkarīgu gan no katra sava darbinieka, gan kolektīva darba ieguldījuma kvalitātes. Šī pieeja ietver ikviena ieguldījuma stimulējošās funkcijas palielināšanu.

Ieteicams: