Uzņēmuma funkcionēšana ir atkarīga ne tikai no izvēlētās stratēģijas, bet arī no resursu un produktu tirgus pieejamības. Tajā pašā laikā biznesa attīstības panākumi nav iedomājami bez investīciju kapitāla pieejamības. Ir diezgan pamatoti, ka investori neplāno ieguldīt savas finanses tur, kur nav efektīvas vadības un audita sviras, ko sauc par korporatīvajām. Tāpēc ir svarīgi saprast, kas tas ir.
Šajā rakstā ir izklāstīta korporatīvās pārvaldības koncepcija un pamatprincipi mūsdienu uzņēmumos. Šis termins tiek saprasts kā sarežģīts process, kurā viena persona nevar vienlaikus pildīt visas vadītāja lomas. Tādiem cilvēkiem jābūt vairākiem. Viņiem ir savi īpaši pienākumi. Šo cilvēku savstarpējo attiecību regulēšanai tiek veidoti korporatīvās pārvaldības principi, lai paaugstinātu vadības efektivitāti.
Essence
Plašākajā nozīmē korporatīvā pārvaldība ir principi un normas, kas attiecas uz vispārpieņemtu organizācijas vadību.
Saskaņā ar uzņēmumuvadību var saprast arī kā iniciatīvas, labākās pārvaldības prakses noteikumu (principu) izstrādi un ieviešanu privātajā un valsts sektora organizācijās.
Korporatīvās pārvaldības jēdziens attiecas uz konkrētu organizāciju (jo īpaši uz uzņēmumu) un ietver individuālus pārvaldības un kontroles noteikumus, kā arī attiecības starp dibinātājiem (tostarp akcionāriem) saistībā ar dalību šajā organizācijā. organizācija.
Vispārīgi runājot, korporatīvā pārvaldība attiecas uz procesiem, saskaņā ar kuriem organizācijas tiek vadītas, regulētas un atskaitītas.
Populāras ir šādas definīcijas:
- ir sistēma, ar kuras palīdzību uzņēmumi tiek pārvaldīti un kontrolēti;
- korporatīvā pārvaldība nosaka praksi, kas nodrošina kapitāla nodrošinātājiem uzņēmumiem pārliecību par ieguldījumu atdevi.
Atšķiras no parastās vadības
Korporatīvā pārvaldība bieži tiek identificēta ar uzņēmuma vadību. Šie jēdzieni ir atšķirīgi. Uzņēmuma vadība ir kārtējā darbā un paredzēto mērķu īstenošanā iesaistīto vadītāju un vadītāju darbība.
Korporatīvā pārvaldība ir plašāks jēdziens. Tas atspoguļo sākotnējo ieinteresēto pušu sadarbību visos uzņēmuma darba aspektos. Tās mērķis ir radīt mehānismus, kas nodrošina visu korporatīvajās attiecībās iesaistīto personu interešu solidaritāti. Tas ir augstāks, pat sava veida politiskais līmenis nekā ikdienas vadība. Abi jēdzieni krustojasgalvenokārt uzņēmuma attīstības taktikas jomā, jo šis jautājums ir tieši saistīts ar korporācijas augstākās vadības darbu. Tas ir svarīgi.
OECD korporatīvās pārvaldības principi
Tie atspoguļo prasību kopumu uzņēmumu pārvaldes institūciju darbības institucionālajiem, juridiskajiem un normatīvajiem aspektiem, kā arī praktiskus ieteikumus to piemērošanai.
Šie principi definē korporatīvās vadības sistēmu kā tiesību un pienākumu sadali starp visām uzņēmuma korporatīvās struktūras sastāvdaļām: valdi, vadošajiem amatiem, akcionāriem un citām personām. Tie paši principi nosaka lēmumu pieņemšanas noteikumus un procedūras vadībā. Pateicoties korporatīvās pārvaldības principiem, uzņēmuma mērķu un uzdevumu sistēma tiek veidota kopumā. Tiek noteikti arī līdzekļi plānoto plānu īstenošanai, rezultāti tiek uzraudzīti un kontrolēti.
Starp galvenajiem ESAO korporatīvās pārvaldības principiem izceļas:
- Pārvaldības struktūra - pienākums aizsargāt esošās akcionāru un dibinātāju tiesības. Tai jānodrošina vienlīdzīga attieksme pret akcionāriem. Katrs no viņiem ir jāaizsargā un viņam ir tiesības efektīvi aizstāvēt savas intereses pārkāpuma gadījumā.
- Tiesiskajam regulējumam būtu jāatzīst likumā noteiktās ieinteresēto personu tiesības, jāveicina aktīva sadarbība starp korporācijām un ieinteresētajām pusēm darbavietu un labklājības radīšanā, nodrošinot finansiālo ilgtspēju.
- Informācijas struktūrai jānodrošina datu atklāšana par visiem svarīgajiem un nozīmīgajiem jautājumiemattiecībā uz korporāciju: finanšu rādītāji, darbības rezultāti, vadības pamati.
- Kontroles struktūrai jānodrošina uzņēmuma stratēģiskā vadība, vadības uzraudzība, atbildība pret akcionāriem.
Organizācija
Galvenie korporatīvās pārvaldības principi ir skaidrāk parādīti tabulā zemāk. Tātad jums būs ērtāk saprast.
| Princips | Raksturīgs |
| Efektīvas vadības struktūras pamatu veidošana | Izveidotajai struktūrai jāveicina tirgus, jāatbilst likumdošanas prasībām |
| Akcionāru tiesību ievērošana | Ieviests tiesību kopums: līdzdalības drošība, pilnīga informācijas atklāšana, balsstiesības, pārvaldības tiesības un daudz kas cits |
| Vienlīdzīga attieksme pret akcionāriem | Akcionāru tiesību aizsardzība, apstiprinot sistēmas, kas ļauj viņiem gūt labumu no savām pilnvarām |
| Ieinteresēto pušu lomas apsvēršana | Ir zināms loks citu personu bez akcionāriem, kuras interesē informācija. Tajos ietilpst: bankas, obligāciju turētāji, uzņēmumu darbinieki |
| Informācijas izpaušana un pārredzamība | Precizitāte un atklātība visos jautājumosuzņēmums: finanses, sniegums, pārvaldība |
| Direktoru padomes pienākumi | Ietver: stratēģiskā vadība, efektīva kontrole, atbildība |
Kods: koncepcija, raksturlielums
Korporatīvās pārvaldības kodekss (KKK) parasti tiek saprasts kā normu un standartu kopums, ko brīvprātīgi pieņem korporatīvās asociācijas, kas nosaka un regulē korporatīvās komunikācijas procesu.
CCU ir vispārīgu principu un padomu kopums pētāmo attiecību īstenošanai. Šādus korporatīvās pārvaldības kodeksus un to pamatā esošos principus var izstrādāt divos līmeņos: valsts kopumā, viena uzņēmuma līmenī.
Pirmajā gadījumā tiem ir valsts raksturs, bet otrajā tie darbojas kā vietējais likumdošanas akts.
Paši TCC nav obligāti un ir ieteikumu formātā. Bet daļa informācijas par tajos noteikto noteikumu ievērošanu var tikt iekļauta obligātajās informācijas atklāšanas prasībās uzņēmumu gada pārskatā.
Angļu kodi
Korporatīvās pārvaldības jautājumi un principi, ko nosaka uzņēmējdarbības prakse, parasti tiek saukti par profesionālo pašregulāciju. Atbildība par to veidošanu un attīstību ir vietējā biznesa līmenī.
Populārāka Anglijas attīstība korporatīvās pārvaldības jomāparādīts zemāk esošajā tabulā.
| Pārskati | Kombinētais kods |
| Cadbury | Progresīvās pārvaldības principi |
| Grīnberija | Paraugprakses kodekss |
| Hampel | -------------------------------- |
Cadbury ziņojuma (1992) mērķis ir palielināt to datu un informācijas ticamību un kvalitāti, ko uzņēmumi sniedz akcionāriem un citām ieinteresētajām grupām.
Grīnberija ziņojumā (1995) ir apskatīti jautājumi, kas saistīti ar uzņēmumu vadītāju atalgojumu.
Hampel (1998) ziņojums koncentrējas uz pozitīvajām izmaiņām, kas var rasties, palielinot uzņēmuma korporatīvās vadības sistēmas produktivitāti. Uzmanība tiek pievērsta ikgadējo akcionāru sapulču organizēšanai, vadītāju darbam, viņu atalgojumam un attiecībām ar akcionāriem.
Turklāt tiek izskatīti audita jautājumi (iekšējie un ārējie).
Anglijas Apvienoto kodeksu 1998. gadā publicēja Anglijas Fondu birža. Tā ieviešana kļuvusi par obligātu prasību tiem uzņēmumiem, kuru akcijas tika kotētas biržā. Galvenie korporatīvās pārvaldības principi, uz kuriem attiecas šis dokuments, bija:
- direktoru padomes organizācija un darbība;
- attiecības ar īpašniekiem un investoriem;
- pārskatīšana, ziņošana un audits.
Vācijas valdības kodekss
Šī valsts ir izstrādājusi savu CCG. Tajā ir virkne nosacījumu, kas jāievēro visiem pašvaldības uzņēmumiem. Viņa galvenās rūpes bija vēlme nodrošināt valsts iekārtas noteiktību un caurskatāmību kā vienu no instrumentiem, kas nodrošina ieinteresēto pušu uzticības pieaugumu korporācijām.
Viņš uzsver nepieciešamību saglabāt divu līmeņu augstāko institūciju struktūru, kurā būtu jāietver direktoru padome un uzraudzības padome.
Kodeksa daļa īpaši attiecas uz šiem elementiem, kā arī jautājumiem, kas saistīti ar korporāciju un to akcionāru sadarbības organizāciju un raksturu.
Krievijas kods
Krievijā korporatīvās pārvaldības prakse un pamatprincipi vēl ir sākuma stadijā. Valsts līmenī var izdalīt divus punktus:
- Kods 2001;
- Kods 2014.
Tie pirmo reizi tika sagatavoti Federālās vērtspapīru komisijas vadībā 2001. gadā. Trīspadsmit gadus vēlāk, 2014. gadā, Krievijas Federācijas Centrālā banka izdeva jaunu kodeksu, kas praktiski aizstāja iepriekšējo. Tas atspoguļo noteikumus par akcionāru tiesībām, direktoru padomes lomu, atalgojuma politiku.
Lielā mērā tas atbilst OECD korporatīvās pārvaldības koncepcijai un principiem. Tiek ņemta vērā arbitrāžas pieredze.
Saskaņā ar šo Krievijas kodeksu korporatīvās pārvaldības principi ietver:
- visu akcionāru vienlīdzība un kritēriju veidošana viņu tiesību īstenošanai;
- ražīgas direktoru padomes izveide;
- atlīdzības sistēmu izveide vadības struktūru locekļiem un korporatīvo struktūru vadītājiem;
- kontroles procedūru, riska vadības sistēmu izveide;
- nodrošināt visaugstākās pakāpes būtiskas informācijas izpaušanu par uzņēmumu un tā pārziņā esošajām organizācijām, kā arī to iekšējām politikām;
- svarīgi korporatīvie pasākumi.
Ceļš uz rezultātu
Var izdalīt šādus efektīvas korporatīvo finanšu pārvaldības principus:
- caurspīdīgums;
- naudas un citas informācijas izpaušana par uzņēmuma darbu;
- vadītāju darbības iekšējās kontroles esamība;
- aizsargājot visu akcionāru tiesības un intereses;
- uzņēmuma taktikas izstrāde.
Korporatīvās vadības nozīmi var novērtēt no dažādiem viedokļiem. Labi pārvaldīti uzņēmumi ilgtermiņā sasniedz lieliskus rezultātus, tiem ir vieglāk piekļūt kapitālam. Augstākie pārvaldības standarti samazina ieguldījumu riskus. Tas ir saistīts ar augsti apmaksātu augsti kvalificētu vadītāju klātbūtni šādās sabiedrībās.
Ieguldītājam tas ir priekšnoteikums, lai nodrošinātu kapitālu par zemākām izmaksām. Uzņēmumi ar noteiktu korporatīvo pārvaldību nodrošina palielinātus resursusakcionāriem, darbiniekiem un valstij kopumā. Tie arī veicina ekonomikas izaugsmi. Atzīmēsim galvenos korporatīvo finanšu efektīvas pārvaldības principus, kas veicina sistēmas produktivitāti:
- Pareizi definētu stratēģisko vadlīniju klātbūtne. Inovācijas ražošanā, mārketingā, resursu pārvaldībā būtu jāvirza vēlmei apsteigt konkurentus un novērst tirgus pozīciju zaudēšanu. Vienlaikus ir svarīgi pastāvīgi nodrošināt, lai inovāciju finansiālais efekts pārsniegtu to ieviešanas izmaksas.
- Apsaimniekošanas izmaksu samazināšana. Situācijā, kad pārvaldības izmaksas ir lielākas par pozitīvu rezultātu, būtu jāvirza jautājums par visas vadības sistēmas vai atsevišķu tās saišu pārstrukturēšanu.
- Uzlabojiet iekšējo struktūru.
- Institucionālās nianses. Normatīvā regulējuma izstrāde. Šis faktors attiecas uz valsts platību. Starpvalstu standartiem atbilstošu finanšu sistēmu attīstībai nepieciešams izveidot tehnoloģiskas un finanšu institūcijas, kas ņemtu vērā pasaules un Krievijas pieredzi komercdarbībā. Nepieciešama arī inovāciju politika.
Korporatīvo finanšu vadības pamatprincipi
Tie ir šādi:
- Uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana. Korporatīvā vadība rada optimālākus biznesa procesus, nodrošina stingru vadītāju atbildību dažādos līmeņos, samazina riskus, samazina nopietnusizmaksas. Precīzas korporatīvās vadības sistēmas izveide palīdz novērst dārgas tiesvedības tiesā, kas starp attiecību dalībniekiem rodas interešu nesakritības, korupcijas, neskaidru darījumu un tā tālāk dēļ.
- Vienkāršota piekļuve kapitāla tirgiem. Uzņēmumi ar veiksmīgu vadības pieredzi iedvesmo investoros lielāku uzticību. Šeit arī caurspīdīgums ir būtisks: finansistiem, kuriem ir dati par uzņēmuma darbu, ir iespēja novērtēt perspektīvas un briesmas. Tas palielina lojalitāti pat tad, ja atvērtie dati ir negatīvi, jo nenoteiktība tiek krasi samazināta. Piesaistīto investīciju apjoms un kapitalizācija ir specifiski uzņēmuma finansiālās darbības rādītāji.
- Kapitāla piesaistes izmaksu samazināšana, uzņēmuma aktīvu cenas paaugstināšana. Veiksmīga uzņēmuma vadība palīdz ne tikai palielināt investīciju aktivitāti, bet arī ļauj saņemt aizņemto kapitālu ar izdevīgākiem nosacījumiem (zemākas procentu likmes, garāks atmaksas termiņš u.c.).
Rezumējot, korporatīvā pārvaldība nosaka uzņēmuma atklātības, caurspīdīguma un integritātes principus par obligātiem elementiem. Tos var apkopot, kā parādīts tālāk esošajā tabulā.
| Princips | Raksturīgs |
| Pašregulācija | Neatkarība lēmumu pieņemšanā |
| Pašpietiekamība | Uzņēmuma spēja strādāt rentabli |
| Pašfinansēts | Ne tikai efektīva darbība, bet arī pozitīvas izaugsmes prognozes |
| Peļņas gūšana | Ienākumi, kas pārsniedz bankas depozīta procentu likmi |
| Atbildība | Saistību sistēma |
| Finanšu rezervju veidošana | Lai nodrošinātu stabilu darbību |
| Kontrole un audits | Izmaksu uzraudzība, darbības novērtējums |
Uzņēmuma finanšu vadības principi ir galvenie pētāmās sistēmas elementi kopumā, kas pastāvīgi attīstās un mainās atkarībā no ārējās vides.
Pielietošanas problēmas Krievijā
Korporatīvo finanšu vadības pamatprincipiem Krievijā ir vairāki problemātiski to piemērošanas un ieviešanas aspekti. Starp tiem:
- īpašums un vadība apvienota vienā personā;
- uzņēmumu kontroles mehānismi ir novājināti;
- zema uzņēmuma darbības caurskatāmība, grūtības atklāt informāciju;
- nelegālu darba metožu izmantošana.
Lielāka pārredzamība ir neizdevīga gandrīz visiem uzņēmumiem, jo tā padara tos neaizsargātus pret regulatoriem un drošības spēkiem. Progresīva korupcijas sistēma saglabā akcionārus risku zaudēt savu īpašumu iejaukšanās dēļierēdņi. Pastāv liela atšķirība starp turīgu pilsoņu un cilvēku ar zemiem ienākumiem dzīves līmeni, kā rezultātā atšķiras vērtības un attieksme pret uzņēmuma mērķiem.
Vēl viena akūta problēma ir pieredzējušu vadītāju un vadītāju trūkums. Praksē uzņēmuma vadību bieži veic kapitāldaļu īpašnieki, kuri var rīkoties praktiski nekontrolējami, veikt darījumus savās personīgajās interesēs, samazināt darba apjomu ar padotajiem.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, mēs varam secināt, ka joprojām nav ideāls korporatīvās pārvaldības principu modelis kopumā un jo īpaši Krievijas Federācijā. Taču vērojama tendence šo sistēmu un izpratni par tās nozīmi sabiedrībā nostiprināt. Protams, korporatīvās pārvaldības attīstība balstās uz starptautisko pieredzi. Tās galīgai nostiprināšanai nepieciešama izpildvaras un regulējošo institūciju, tiesu un nodokļu sistēmu, kā arī Krievijas modeļa pastāvēšanā ieinteresēto uzņēmumu līdzdalība. ESAO principu pareiza piemērošana aptver korporatīvās pārvaldības jomu Krievijā, lai to uzlabotu un panāktu globālā līmenī.
Secinājums
Mūsdienu tirgus ir investīciju tirgus. Bez šādiem resursiem neviena organizācija nevar attīstīties. Pirms neilga laika potenciālo investoru interesēja tikai pašreizējā finanšu situācija uzņēmumā, kurā viņš plāno investēt. Tagad situācija ir pavisam cita. Galvenā loma ir vērtēšanaikorporatīvā pārvaldība, kuras produktivitāte tieši ietekmē uzņēmuma labklājību ilgtermiņā. Lielākā daļa finansistu ir gatavi maksāt par tādas organizācijas vērtspapīriem, kurā tiek īstenota korporatīvā pārvaldība un tā darbojas efektīvi. Pat ja pašreizējās monetārās īpašības ir zemākas par konkurentiem.
Procesam jābalstās uz galvenajiem korporatīvās pārvaldības principiem. Neatkarīgi no tā, vai tie ir kolektīva darba vai atsevišķu vadītāju nopelni, ir atkarīgs no izveidotās vadības sistēmas.
