Attīstības un pielāgošanās grūtības ir organizācijas kā sistēmas idejas pamatā. Uz katru sistēmu iedarbojas noteikti ārēji spēki, liekot tai pielāgoties ārējās vides izmaiņām. Cilvēku sistēmas vai sociālās organizācijas ir pakļautas pastāvīgam spiedienam mainīties.
Mēs visi esam, piemēram, aculiecinieki izmaiņām sociālajā ētikā, kas attiecas uz uzņēmumu atbildību pret sabiedrību. Kā moderna organizācija var nodrošināt pielāgošanās spēju un izdzīvošanu pārmaiņu priekšā, vienlaikus augot? Grūtības uzturēt jebkuras organizācijas dzīvotspēju ir būtiska esošās sistēmas pieejas teorijas daļa.
Starp organizācijas funkcionēšanas pamatlikumiem attīstības likumam ir dominējoša loma.
Jēdienu "atkarība", "likums", "likumība" attiecība
Visus procesus organizācijā var klasificēt kā pārvaldītus, daļēji pārvaldītus un nepārvaldītus. Katrs no tiem ietver 4 sastāvdaļas:
- ievades darbība(ievade) (ienākošie dati);
- mainīt ienākošo darbību (apstrādājot ienākošo darbību, izmantojot populāru vai jaunu metodi);
- ienākošo darbību izmaiņu rezultāts;
- rezultāta ietekmēšana uz ievades darbību (sākotnējās ievades darbības apstrādes metodes rediģēšana).
Starp ievades darbību un izvades rezultātu vienmēr pastāv zināma atkarība, kas var izpausties dažādos veidos: tabulas, grafiskā, formulas veida, verbāla utt.
Esošās atkarības var būt:
- objektīvs (veidojas neatkarīgi no cilvēku gribas un apziņas) un personisks (veido cilvēki, lai pildītu organizācijas vai valsts globālos uzdevumus);
- īstermiņa (piemēram, pagaidu plānošanas noteikta operatīvā procesa risināšanas iespējamo variantu izvēles atkarība) un ilgtermiņa (piemēram, darbinieka algas atkarība no viņa produktivitātes);
- morāls (saistīts ar cilvēka uzvedības normu, labā un ļaunā standartu ieviešanu sabiedrībā) un amorāls (saistīts ar tradīcijām un paražām, kas vienā vai otrā veidā pārkāpj pilsoņu tiesības).
Tā rezultātā visi cilvēka lēmumi un darbības vienā vai otrā veidā ir pakļauti noteiktiem likumiem (atkarīgiem vai bezsamaņā).
Saskaņā ar likumu jāsaprot atkarība, kas var tikt fiksēta normatīvajos dokumentos, vai arī ir pieņemta norma lielai cilvēku grupai vai uzņēmumiem (tādas normas pastāv Bībelē, Korānā). Šo atkarību ir atzinuši un atbalstījuši labi zināmi zinātniskie pētījumistrādniekiem. Visi šie jēdzieni ir cieši saistīti viens ar otru.
Tātad, likumsakarība ir daļa no vispārējā likuma. Likumu var attēlot kā saikni starp vadības uzdevumiem un līdzekļiem un metodēm to sasniegšanai. Rezultātā likumam ir darbības mehānisms un lietošanas mehānisms. Darbības mehānisms var būt izejas raksturlielumu atkarības veidošanās no ievades raksturlielumiem. Piemērošanas mehānisms ir normu un standartu kopums darbinieka darbības mehānisma īstenošanai, norādot viņa esošo tiesību un iespējamo pienākumu sarakstu.
Organizācijas pamatlikumi
Organizācijas attīstības likumiem to sastāvā ir kopīgs un īpašs sākums. Piedāvātā likuma vispārīgajai daļai ir darbības mehānisms neatkarīgi no uzņēmuma ģeogrāfiskās atrašanās vietas, valsts, darbības jomas. Likuma izpratne ir tāda, ka tas nemaina tā būtību un atspoguļo organizācijas kā pastāvošas sociālās sistēmas individualitāti. Piemēram, vispārējais kultūras un profesionālās sagatavotības līmenis.
Likumiem ir ļoti liela nozīme eksistences teorijā. Tie var atspoguļot teorijas pamatu. Tie ļauj pareizi un godīgi novērtēt pašreizējo situāciju un ņemt vērā ārvalstu pieredzi.
Attīstības likumi ir sadalīti divos iespējamos veidos pēc to nozīmes:
- pamata (sinerģijas, pašsaglabāšanās, attīstības likumi);
- vismazāk fundamentālā (informativitāte-sakārtotība, sintēzes un izpētes vienotība, sastāvs un proporcionalitāte,īpaši likumi sabiedrisko organizāciju attīstībai).
Attīstības koncepcija
Attīstības process ir neatgriezeniska parādība, kas ir vērsta uz dabiskām iespējamām izmaiņām esošajā matērijā un apziņā. Iespējami divi attīstības varianti: evolucionārais variants (kvantitatīvās un kvalitatīvas izmaiņas laikā, apziņas maiņa sajaucas ar matērijas maiņu), revolucionārs variants (lēcienveidīgas apziņas stāvokļa izmaiņas bez apziņas dinamikas. pamats).
Ir iespējami arī progresīvas un regresīvas attīstības varianti. Progresīva attīstība nozīmē visas sistēmas sarežģītību, jaunu savienojumu un daļu un elementu rašanos tajā. Regresīvā attīstība ir sistēmas vienkāršošana, savienojumu un daļu, elementu izslēgšana no tās.
Attīstības likuma jēdziens
Organizācijas attīstības pamatlikumi ir pamatoti ar šādiem faktoriem:
- ārējās vides maiņa;
- iekšējās vides dinamika (darbinieku pārvietošana, pāreja uz uzlabotām tehnoloģijām u.c.);
- personas un sabiedrības stimuli un intereses (stimuls indivīda pašizpausmei);
- materiālu daļu novecošanās un nodilums;
- ekoloģijas stāvokļa dinamika;
- progress tehnoloģijā.
Attīstības posmi
Ir astoņi pašattīstības pamatsoļi:
- jutības slieksnis;
- izplatīšana;
- izaugsme;
- gatavība;
- piesātinājums;
- atteikt;
- sabrukums;
- likvidēšana (iznīcināšana).
Organizācijas attīstības likums ir šāds. Jebkura materiāla sistēma cenšas sasniegt lielāku kopējo potenciālu, pārvarot visus dzīves cikla posmus.
Principi
Pētītā koncepcija ir balstīta uz šādiem organizācijas attīstības likuma pamatprincipiem:
- Inerce, tas ir, sistēmas kopējā potenciāla (pieejamo resursu apjoma) izmaiņas pēc laika pēc darbību uzsākšanas un ārējās vai iekšējās vides izmaiņām un turpinās noteiktu laiku pēc to veikšanas. pabeigšana.
- Elastība - nozīmē, ka esošā potenciāla izmaiņu ātrums, iespējams, ir atkarīgs no paša potenciāla lieluma. Praksē sistēmas elastība tiek vērtēta salīdzinājumā ar citām sistēmām, sākot no statistikas vai klasifikācijām. Piemēram, organizācijai ar visaugstāko elastību: strauji samazinoties produktu pieprasījuma apjomam, darbinieki īsā laikā apgūst un sāk ražot jauna veida produktus, kas ir ļoti pieprasīti.
- Nepārtrauktība - nozīmē, ka sistēmas esošo iespēju maiņas process ir nepārtraukts, mainās tikai pārmaiņu ātrums un simbols.
- Normalizācija - nozīmē, ka sistēmai ir tendence normalizēt sistēmas spēju izmaiņu diapazonu. Šis princips ir balstīts uz populāro vajadzību pēc stabilitātes.
- Stabilitāte nozīmē visas sistēmas spēju strādāt, nemainot esošo struktūru un būt ilgālīdzsvaru. Šai definīcijai laika gaitā ir jābūt nemainīgai.
- Normalizāciju var veikt, piemēram, pieslēdzot jaunus neparastus resursus jauna produkta radīšanai un ieviešot jaunus produktus pašas organizācijas darbībā.
Tiesību formula
Organizācijas attīstības likuma matemātiskā interpretācija izskatās šādi:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, kur Rj ir sistēmas iespējas dzīves cikla j-tajā (1, 2, …, n) posmā;
Rij - sistēmas iespējas i-tajā jomā (ekonomika, tehnoloģijas, politika, nauda) j-tajā solī.
Varat aprēķināt visu sistēmas potenciālu katrā dzīves cikla posmā.
Rmax vērtība ir individuāla vērtība, kas ir atkarīga no vadītāju priekšstatiem par paša uzņēmuma stingrību. Rmax ir izteikts uzņēmuma krājumos un rezervēs, kuru ievērojams pieaugums rada grūtības apkalpošanā.
Attīstības likumu organizācijas teorijā apraksta dzīves cikla līkne. Šajā līknē ir iekļauti astoņi posmi (norādīti iepriekš): slieksnis, paplašināšanās, izaugsme, briedums, piesātinājums, lejupslīde, sabrukums un likvidēšana vai iznīcināšana.
Iepriekš minētie astoņi soļi ietver gan progresīvu sākumu, gan regresīvas izstrādes iespēju. Pozitīva attīstības dinamika norāda uz progresīvas attīstības iespējamību, bet negatīva - par regresīvām iespējām. Šajā jautājumā rodas problēma: nodrošināt stabilitāti vai ietaupījumus. Tas ir ļoti grūti risināms uzdevums. Attīstības likums un organizāciju piemērspiedāvātas trīs iespējamās iespējas.
1 variants: vadītājs un viņa padotie nezina informāciju par attīstības likumu
Ir likuma spontānas darbības raksturs. Jebkurā organizācijā vadītāji un darbinieki izjūt vēlmi palielināt rentabilitāti un savlaicīgi atalgot darbiniekus. Darbiniekiem un vadītājiem parasti ir spēcīgi dzīvi apstiprinoši priekšstati par produktu konkurētspēju nākotnē un visa uzņēmuma rentabilitāti.
Viņu vadīti darbinieki vienmēr tiecas pēc progresīvas intensīvas ražošanas procesu paplašināšanas, piesaistot papildus iespējamās investīcijas. Ne vienmēr šīs aktivitātes varēs apmierināt esošā tirgus patiesās vajadzības un pašas organizācijas iespējas.
Uzkrātā potenciāla slodze samazina uzņēmuma manevrēšanas spēju vai neļauj sasniegt plānotos mērķus. Iztērējot vai neproduktīvi izmantojot esošos resursus, uzņēmums var pārtraukt savu dzīves ciklu.
Dzenība pacelties debesīs noved pie milzīga biznesa sindroma, ko raksturo šādas pazīmes:
- vadības centralizācijas procesu stiprināšana un vadības aparāta lieluma pakāpeniska izaugsme;
- pamazām personāla veiklības zudums;
- iespējamo procedūru birokratizācija parastu, ikdienas lēmumu pieņemšanai;
- visa veida sanāksmju skaita pieaugums, lai izstrādātu šādus lēmumus;
- pārsūtiet nepieciešamos risinājumus un iespējasatbildība no vienas nodaļas uz otru.
Šo sindromu var novērst ar regresīvas attīstības palīdzību, pārceļot uzņēmumu atpakaļ uz vienkāršotākām vadības struktūras iespējām ar plašu tiesību, iespēju un pienākumu sadali. Neierobežota, skopa centība pēc labākā varianta, neizmantojot praktiskus aprēķinus, var novest pie postošiem rezultātiem. Šī iespēja ir ārkārtīgi dārga un parasti nenoved uzņēmumu pie paredzētajiem mērķiem un uzdevumiem.
2 variants: vadītājs zina likumu, bet viņa padotie nē
Spēkā esošā uzņēmuma attīstības likuma īstenošanas forma ir biznesa plānošana. Bet padotie nezina par biznesa plāna iespējām un visa uzņēmuma attīstības iespējamo raksturu nākotnē, tāpēc krājumu trūkumu (atbilstoši biznesa plānam) viņi uztvers ļoti sāpīgi, kas veicinās to radīšanas iespēju meklēšanu.
Kā liecina prakse, uzņēmuma vadītājiem, profesionāļiem un strādniekiem vienmēr ir noteikta resursu rezerve, ar kuru viņi jūtas pārliecinātāki savā darbā. Bet šīm rezervēm ir nepieciešama papildu telpa, aizsardzība un citas izmaksas. Pārliecināt padotajiem, ka papildu resursi nav nepieciešami, ir ārkārtīgi grūts uzdevums, kā arī vadītājam. Attīstības likuma ietekmes raksturs šajā situācijā būs atkarīgs no vairākiem iemesliem, kā arī no darbinieku apziņas un prasmēm, vadības un vadības stila, autoritātes.vadītājs.
3 variants: vadītājs un padotie zina par attīstības likumu
Šī iespēja ir raksturīga labi izvēlētai komandai, kas meistarīgi pārzina gan sava darba tēmu, gan galvenos uzņēmuma organizatoriskās un vadības struktūras jautājumus. Ietekmes būtība izpaužas sastādītajā biznesa plānā izstrādāto uzdevumu un mērķu apzinātā īstenošanā ar saskaņotu iespējamo līdzekļu un metožu palīdzību. Piemēram, saražotās un ražotās produkcijas kvalitātes paaugstināšanā, tās izmaksu līmeņa pazemināšanā un kapitāla apgrozījuma palielināšanā. Pieņemot svarīgus vadības lēmumus, darbinieki pastāvīgi meklēs atbalstu.
Secinājums
Rezultātā, nosakot, kas ir organizācijas attīstības likums un likumsakarība, izpētot attīstības jēdzienu, izpētot pašas organizācijas attīstības likumu, varam secināt, ka profesionālā īstenošana organizācijas likumi veicina stabilu kvantitatīvu un kvalitatīvu attiecību nodibināšanu starp vadītāju un pārvaldītajām apakšsistēmām. Tie ir daļa no pašreizējās organizācijas vadības tehnoloģijas šajā brīdī.
Organizācijas attīstības likumu analīze ļauj secināt, ka to pielietošana uzņēmuma funkcionēšanas procesā ir obligāts elements.
