Visā savas pastāvēšanas vēsturē cilvēks ir meklējis labāko veidu, kā organizēt savu darbu. Tas tika darīts no vēlmes gūt maksimālu labumu no savām aktivitātēm, tērējot minimālu piepūli. Šim nolūkam ir izstrādātas daudzas darbaspēka, tostarp ražošanas, organizēšanas metodes, taču tikai dažas no tām ir saņēmušas ievērojamu izplatību. Teilora sistēma ir viena no šādām metodēm. Tā izmantošana, no vienas puses, palielina ražošanas produktivitāti, bet, no otras puses, tai ir arī būtiski trūkumi.
Teilora sistēmas būtība
Dibinātājs bija Frederiks Teilors, kura vārdā tika nosaukta pati tehnika. Tas galvenokārt bija vērsts uz ražošanas procesu un ražošanas darbaspēka organizēšanu, strādnieku efektivitātes paaugstināšanu un racionalizāciju. Teilors izstrādāja vairākus principus, kas bija jāievēro, strādājot savā sistēmā:
- Visa produkcijatika sadalīta atsevišķās operācijās un to veidojošajos elementos.
- Vadība ir neatņemama sastāvdaļa, kas aktīvi ietekmē procesu.
- Tā īpašā funkcija ir plānošana.
- Nepieciešams izstrādāt instrukciju kartes darbam.
- Cilvēku pakļaušanai vienam otram jānotiek saskaņā ar stingru hierarhiju.
- Ražošanā iekļauto normu un procesu zinātniskā pamatotība.
- Darba dalīšana tiek ieviesta arī vadībā.
- Maksājums stimulē izlaides pieaugumu.
Kā redzat, Teilora organizācijas sistēmas teorētiskā daļa izskatās diezgan daudzsološa. Bet tā ieviešanas procesā var rasties daudzas nianses. Apsveriet Teilora sistēmas priekšrocības un trūkumus saistībā ar reālu ražošanas procesu.
Cieņa
Pirmkārt, sistēma apvienoja ne tikai pašas ražošanas darbības, bet arī katrai no tām atvēlēja noteiktu laiku. Tas ievērojami palielināja atsevišķa darbinieka produktivitāti, veicot jebkuru darbību.
Organizācijas palielināšana, tostarp vadības līmenī, arī veicināja ražošanas procesa racionalizāciju. Teilora vadības sistēma ļāva padarīt vadību tikpat labi ieeļļotu sistēmu kā jebkura cita veida darbība.
Ievērojami tika samazināts arī darbinieku apmācības periods, jo darba procesu dalīšana bija tik spēcīga, ka ikvienam bija jāzina tikai tasdaļu no darba viņš darīja pats.
Trūkumi
Bet, protams, šī pieeja nevarētu būt bez trūkumiem. Pirmais no tiem izrietēja tieši no darba procesa sadalīšanas operācijās mehānisma: laika gaitā cilvēks, kurš strādāja pēc Teilora sistēmas, sāka ievērojami atpalikt no universāluma par cilvēku, kurš nodarbojās ar dažāda veida darbībām, un līdz ar to arī viņa vērtība. kā darbinieks samazinājās.
Tāpat cieša saikne ar operācijas pabeigšanai nepieciešamā laika samazināšanos izraisa indivīda stresa slodzes palielināšanos, kas neuzlabo viņa darba kvalitāti.
Jāatceras, ka tieši ieviešanas sākumā Teilora sistēmu kritizēja gan arodbiedrības, gan paši uzņēmēji. Tika uzsākta kampaņa, lai iebilstu pret tās ieviešanu, jo strādnieki ne bez iemesla uzskatīja, ka sistēma varētu veicināt viņu ekspluatāciju un prasīt nolietošanos.
Galvenie mīti par Teilora sistēmu
Neskatoties uz to, ka pati sistēma pašlaik netiek izmantota ražošanā tīrā veidā un drīzāk var atsaukties uz klasiskajām darba organizācijas shēmām, daudzi joprojām to pilnībā neizprot. Šajā sakarā ap pašu Teiloru un viņa atvasēm ir izveidojies ievērojams skaits mītu un minējumu.
Tomēr vairums no tiem primārajos avotos ir atspēkoti. Jo īpaši pastāv viedoklis, ko sistēma ņem vērāstrādnieks kā bezdvēselisks biorobots. Taču pats metodes autors brīdināja no šādas pieejas, aicinot neaizmirst par nepieciešamību mainīt paša strādnieka psiholoģisko pieeju darbam. Viņš arī norādīja uz nepieciešamību dot strādniekam tiesības veikt korekcijas ražošanas procesā, ja, pēc darbības veicēja domām, kāds elements ir jālabo.
Tik daudz mītu un nepareizu interpretāciju klātbūtne vēlreiz atgādina, ka, pētot pat par klasiku uzskatītas teorijas, primāro avotu lasīšana ir nepieciešamība, kas pasargā no daudzām kļūdām.
