Mēs katru dienu saskaramies ar dažādām komandām. Atnākot uz darbu, sazināmies ar kolēģiem, atgriežoties mājās tiekamies ar ģimeni. Un katra cilvēku grupa pieder pie viena vai cita veida kolektīva. Mūsdienu zinātne identificē vairākas šādu kopienu šķirnes, kuras mēs apspriedīsim šajā rakstā. Mēģināsim izprast to funkcijas un uzdevumus.
Komandu jēdziens un veidi
Komanda ir cilvēku grupa, kam ir kopīgs mērķis un uzdevumi. Tās dalībnieki vienmēr darbojas kopā, pretējā gadījumā viņi vienkārši nespēs sasniegt nepieciešamo attīstības līmeni. Mūsdienu sabiedrība arvien biežāk komandas jēdzienu aizstāj ar vienkāršu vārdu "komanda".
Ja esat šādas sabiedrības biedrs, jums ir pienākums veidot attiecības ar citiem tās dalībniekiem uz uzticības, savstarpējas cieņas un godīguma pamata, pretējā gadījumā jūs nevarēsit sasniegt pozitīvu rezultātu savā dzīvē. aktivitātes. Kopumā kolektīvs ir viena no mazo grupu šķirnēm. Taču, lai izpelnītos šo statusu, grupacilvēkiem, kas sanākuši kopā, ir jāatbilst noteiktiem kritērijiem:
- Vispirms viņiem ir sekmīgi jāizpilda visi uzdevumi, kas tika uzticēti cilvēkiem kā komandai.
- Komandā jāvalda cieņai, attiecības jāveido uz augstas morāles principiem.
- Katram dalībniekam ir jābūt iespējai attīstīties kā personībai.
- Cilvēkam jābauda darbs komandā, jāuzņem kaut kas jauns sev.
Ja, strādājot ar cilvēku grupu, cilvēks nejūtas komfortabli un nesaņem lielāku labumu, nekā saņemtu no patstāvīga darba, tad šādu cilvēku grupu nevar saukt par komandu.
Komandas pazīmes
Lai to patiesi sauktu par komandu, izveidotajai cilvēku grupai ir jābūt vairākām pamata iezīmēm, kas to atšķirs no citām komandām.
Pirmā un, iespējams, vissvarīgākā zīme ir kopīga mērķa klātbūtne. Tas nozīmē, ka komandas dalībniekiem ir jāstrādā kopā, jāvirzās uz vienu mērķi, vienmēr jāapspriež sava rīcība, jākonsultējas vienam ar otru. Šo mērķi nosaka paši dalībnieki, formulējot to no savām individuālajām vēlmēm, un to var dot arī no ārpuses.
Nākamā komandas pazīme ir tā, ka katrs tās dalībnieks atpazīst sevi kā komandas daļu un atpazīst visus pārējos dalībniekus. Ja tas nenotiks, cilvēki vienkārši nevarēs sadarboties.
Un trešā kolektīva pazīme ietekmē kultūraskatra dalībnieka pusē. Cilvēkiem, kas strādā kopā, jābūt vienotai izpratnei par skaistumu, uzvedības noteikumiem, morāli.
Komandas attīstības posmi
Tagad zinātnieki izšķir septiņus galvenos attīstības posmus. Viņi pieder pie galvenajiem komandas veidiem organizācijā. Jums vajadzētu apsvērt katru no tiem un saprast, kur sākas un ar ko beidzas cilvēku kopīgais darbs.
Lapping
Diezgan loģisks nosaukums pirmajam posmam, jo šeit cilvēki vienkārši satiekas, iepazīstas, un sākas adaptācijas process. Šajā posmā var pamanīt, ka cilvēkiem ir pirmās simpātijas, kā arī antipātijas. Šajā posmā viņi joprojām var slikti mijiedarboties viens ar otru. Tas ir saistīts ar to, ka viņiem ir labāk jāiepazīst pretinieki, jāizpēta viņu raksturi, jāsaprot viņu nodomi. Tāpēc diskusijas par kopīgiem mērķiem un uzdevumiem šobrīd nevar notikt.
Pils apvērsumi
Atkal virsraksts runā pats par sevi. Šajā periodā visi jau ir pieraduši un sapratuši, ko var sagaidīt no citiem dalībniekiem, tāpēc pienāk brīdis, kad aktivizējas aktīva cīņa par līdera vietu. Ja komandā jau ir līderis, tad viņam svarīgi noturēt savu amatu vai, ja viņš jūt savu vājumu, labāk uzreiz piekāpties kādam spēcīgākam kandidātam. Tas ir diezgan grūts periods jebkuras komandas dzīvē, jo šeit var veidoties atsevišķas grupas, kas uzspiedīs savu viedokli citiem. Pastāv liels risks, ka komandavienkārši sabrūk.
Izpilde
Tātad, ja komanda spēja aizvadīt iepriekšējos divus posmus, tad tagad dalībnieki var droši sākt apspriest pieejamos resursus un uzdevumus. Šeit jau parādās vispārīgas metodes un darba formas. Dalībnieki ātri pievienojas procesam. Parādiet augstu veiktspēju.
Efektivitāte
Šajā posmā cilvēkiem, kas strādā komandā, ir liela pieredze dažādu problēmu risināšanā un mērķu sasniegšanā. Šeit neviens neapspriež, kas jādara. Šeit uzsvars tiek likts uz to, kā to visu paveikt pēc iespējas ātrāk. Katrs komandas dalībnieks reālistiski izvērtē situāciju un pieņem savus radošos lēmumus attiecībā uz mērķu sasniegšanu un esošo uzdevumu izpildi.
Amatniecība
Šajā posmā cilvēki jau ir iemācījušies sadarboties. Viņu attiecības kļūst neformālākas. Kopā strādāt kļūst daudz vieglāk. Cilvēkiem ļoti patīk šī komanda, šeit ir patīkami un viegli būt. Pat ja dalībnieku starpā ir nesaskaņas, tās var ātri atrisināt. Šāda komanda savā darbībā vienmēr sasniedz tikai pozitīvus rezultātus.
Novecošanās
Parasti, kad pienāk šis posms, komanda pastāv jau vairāk nekā vienu gadu. Ārējās prasības būtiski mainās, un iepriekš izvirzītie uzdevumi un mērķi tiem vairs neatbilst. Tagad šī komanda joprojām ir vadībā nevis mūsdienu uzdevumu dēļ, bet gan pateicoties gadu gaitā uzkrātajai pieredzei. Tomēr tādigrupu ātri vien no vadošajām pozīcijām izspiedīs jaunāki sastāvi. Uz tik ilgu laiku veidojas zināms nogurums.
Nāve
Šis ir pēdējais komandas pastāvēšanas posms. Parasti to raksturo tas, ka vadītājs aiziet un pēc viņa sabiedrība izjūk. Labāk nemēģināt cilvēkus reorganizēt, iecelt viņus jaunā līderā, jo šādas reformas rezultātu tik un tā nedos.
Komandu klasifikācija
Ir vairāku veidu komandas, katrai no kurām ir savas īpatnības. Tātad tiek izšķirti statusi:
- Oficiāls. Parasti tās ir komandas, kas izveidotas konkrētā uzņēmumā. Viņiem ir īpašas tiesības un pienākumi, un viņi rīkojas saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem. Šeit vienmēr ir padotie un priekšnieki, un attiecības tiek veidotas, pamatojoties uz viņu stāvokli grupā
- Neoficiāls. Šeit cilvēki sanāk kopā paši. Šāds kolektīvs nav juridiski formalizēts un tam nav noteikta vadītāja. Šeit cilvēki apvienojas kopīgu interešu dēļ, vēlme darboties kopā, iespējams, viņiem ir kādas personiskas simpātijas. Pēc kāda laika šādā komandā tiek noteikts līderis. Bet formāli neviens viņu par tādu neieceļ.
Turklāt komandas var sadalīt pēc veidošanas mehānisma. Šeit tiek izdalīti arī divi veidi: tie, kas radīti pēc varas rīkojuma, un tie, kuros cilvēki apvienojās neoficiāli, pēc savas gribas.
Atkarībā no tā, cik ilgi pastāv vai plāno pastāvēt vienota cilvēku grupa, pastāv pagaiduun pastāvīgās komandas organizācijā.
Kolektīva jēdzienā ir sugas, kuras tiek sadalītas atkarībā no to lieluma.
- Mazs. Šādas komandas sastāvā ir ne vairāk kā septiņi dalībnieki.
- Vidēji. Šeit rezultāts ir desmitiem, bet nedrīkst pārsniegt trīsdesmit cilvēkus.
- Liels. Šādas komandas ir sastopamas, piemēram, īpaši lielos uzņēmumos, kad vienā grupā var strādāt no vairākiem desmitiem līdz pat vairākiem simtiem cilvēku vienlaikus.
Pēdējos divus kolektīvu veidus var iedalīt arī vēl vairākās grupās vai apakšgrupās.
Darbaspēks
Atkarībā no kolektīva darbības veida ir vairākas šķirnes, bet vispopulārākā un zināmākā ir darba kolektīvs.
Tiek uzskatīts, ka kopīgam darbam ir daudz augstāki rezultāti nekā tad, ja vienu un to pašu darbu veic dažādi cilvēki atsevišķi. Patiešām, kopīgā darbā jūs varat ne tikai pielietot savas zināšanas un prasmes, bet arī mācīties no kāda cita pieredzes, likt to lietā. Pateicoties tam, darba kolektīva darbs tiek uzskatīts par veiksmīgāku un produktīvāku.
Darba kolektīva izcelsmes pamats ir ražošanas veids. Tai jābūt darbībai, ko ērtāk un efektīvāk veikt kopā. Šādi kolektīvi ir jebkuras lielražošanas pamatā, tos var redzēt dažādās rūpnīcās un rūpnīcās. Bet, piemēram, pulksteņu remontētājs ar darbu tiek galā viens.
Komandas darba priekšrocības
- Strādājot komandā, vari dalīties ar savām zināšanām un prasmēm un pretī iegūt jaunu pieredzi.
- Cilvēks var veikt daudz nopietnākus un apjomīgākus uzdevumus, nekā viņš varētu paveikt viens.
- Vari saņemt padomu no saviem kolēģiem, sajust viņu atbalstu. Bieži vien tas attiecas ne tikai uz darbu, bet arī uz parasto dzīvi.
- Komandā cilvēki mācās atbildību. Un šeit viņi var būt atbildīgi ne tikai par savu, bet arī par kolēģu darbu.
- Cilvēks var radoši izpausties, iemācīties pieņemt kopīgus lēmumus, piedalīties dažādās diskusijās un diskusijās, paust savu viedokli.
- Katram komandas dalībniekam ir tiesības norādīt citiem uz savām kļūdām, vainot viņus, ja viņi neievēro morāles normas.
Darbaspēka psiholoģija
Visiem komandu veidiem un formām ir savas psiholoģiskās īpašības. Apsveriet darba kopienas piemēru:
- Morālais un psiholoģiskais klimats. Šeit vajadzētu pievērst uzmanību mērķiem, ko cilvēki ir izvirzījuši sev, kādi uzdevumi ir formulēti. Jāņem vērā arī attiecību veids komandā: kā cilvēki sasniegs savus mērķus, kā viņi mijiedarbojas.
- Ņem vērā, kā cilvēki spēja apvienoties, darot kopīgu lietu.
- Tiek veikti pētījumi par to, kā cilvēki atbilst viens otram rakstura un temperamenta veida ziņā.
- Novērtējot, cik liels ir līmenispsiholoģiskais spiediens grupā un vai tās dalībnieku viedokļi saplūst.
Komandas vadība
Ir vairāki komandas vadības veidi. Galvenā klasifikācija ir norādīta zemāk:
- Organizācijas vadība. Šeit valda diktatūra. Katram dalībniekam ir jāievēro visi vadītāja norādījumi. Viss jādara precīzi un laikā. Komandas dalībnieki nevar apspriest vai apstrīdēt vadītāja lēmumus. Viņiem atliek tikai laicīgi izpildīt rīkojumus.
- Ekonomikas vadība. Ja cilvēku priekšā tiek izvirzīts konkrēts uzdevums, tad vadītājam viņi ir jāmotivē, lai uzdevums tiktu atrisināts efektīvāk un ātrāk. Darbaspēkā, piemēram, prēmijas tiek piešķirtas kā stimuls, tās tiek paaugstinātas pa rangiem.
- Psiholoģiskā vadība. Šo vadības stilu var izvēlēties tur, kur valda demokrātija. Šeit vadītājs saskaras ar uzdevumu atrast individuālu pieeju katram komandas dalībniekam. Tas ir nepieciešams, lai varētu pareizi organizēt savu darbu, lai varētu ieinteresēt cilvēku, aizraut uzdevumu, kas viņam būs ne tikai pieejams, bet arī interesants.
