Kas ir strukturālās diagrammas? Kāpēc tie tiek izstrādāti? Kādos apstākļos? Datoru, uzņēmumu un vadības blokshēmas - kādas ir to īpašības? Tas viss tiks detalizēti apspriests rakstā.
Kas ir blokshēmas?
Tie nosaka galvenās funkcionālās daļas, kas būs produktam, uzņēmumam vai nodaļai. Tiek risināti arī uzdevumi un starpsavienojumi. Blokshēmu izstrādes posms tiek veikts sākotnējās projektēšanas stadijās. Rezultātā vajadzētu būt darbības principa attēlojumam visvispārinātākajā formā.
Par ko tas sniedz priekšstatu?
Struktūras diagrammā nav ņemta vērā sastāvdaļu atrašanās vieta. Tāpat nav norādīta saziņas metode starp tām. Nodaļu, uzņēmumu, elektronisko iekārtu strukturālajām shēmām jāsniedz priekšstats par:
- Components.
- Aplūkojamā objekta atsevišķu funkcionālo daļu mijiedarbības secības. Tie ir attēloti kā taisnstūri ar parastajiem grafiskajiem simboliem. Tie, tāpat kā objekta veids un nosaukums, derģeometriskā figūrā.
Bultiņas tiek izmantotas, lai norādītu notiekošo procesu gaitu. Tie savieno funkcionālās daļas. Vienkāršās diagrammās parasti tiek izmantots lineārs attēlošanas veids no kreisās puses uz labo. Ja ir vairāki darba kanāli, izmantojiet paralēlu horizontālu izvietojumu.
Ko darīt, strādājot ar sarežģītām sistēmām?
Ja ir daudz funkcionālo daļu, tad elementus var apzīmēt ar vienu skaitli kārtas secībā. Šajā gadījumā ir jāsastāda atšifrēšanas saraksts. Bet šīs shēmas trūkums ir redzamības pasliktināšanās. Turklāt var veikt detalizāciju, kas sastāv no tā, ka katrai funkcionālajai daļai tiek izstrādāta atsevišķa blokshēma. Tajā ir arī raksturlielumi, diagrammas un paskaidrojoši uzraksti. Var norādīt arī atsevišķus parametrus atsevišķiem punktiem. Tādējādi strukturālās elektriskās ķēdes var saturēt spriegumu, strāvu, impulsu un citu īpašību vērtības. Dati parasti tiek ievietoti brīvā laukā vai grafisko simbolu tuvumā. Rezultāts ir iekļauts ekspluatācijas dokumentācijā, lai nākamie apkopes darbinieki varētu iepazīties ar iekārtu.
Klasifikācijas shēmas
Tas tiek veikts atkarībā no mērķiem un objekta. Tātad, piešķiriet:
- Organizatoriskā. Tas ietver uzņēmumu, organizāciju, politisko partiju un tā tālāk strukturālās diagrammas.
- Tehniski. Tas iekļaujdatoru, rūpniecisko iekārtu un tā tālāk strukturālās elektriskās diagrammas.
Kā notiek būvniecība?
Struktūras parasti tiek veidotas no augšas uz leju. Tas ir, vispirms tiek izdalīts mērķis un gala rezultāts, un pēc tam tie tiek izjaukti atsevišķās daļās, no kurām sastāvēs shēma. Saraksta veidā projektēšanas posmus var attēlot šādi:
- Objekts ir sadalīts horizontāli plašos funkcionālos blokos.
- Tiek noteikta tiesību un ietekmes iespēju attiecība.
- Katras entītijas pienākumi ir noteikti.
Lai nostiprinātu zināšanas, mēs piedāvājam izskatīt organizācijas strukturālās diagrammas. Mēs arī apskatīsim, kā tas tiek pārvaldīts.
Uzņēmuma organizatoriskā struktūra
Tā īpatnība slēpjas tajā, ka tai jāspēj pielāgoties izmaiņām, kas notiek ārējā vidē. Ir jāsaprot, ka uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir saišu (nodaļu) un saišu kopums starp tām. Tā veidošanos ietekmē šādi faktori:
- Darbības joma.
- Produktu veids, nomenklatūra un klāsts.
- Uzņēmuma organizatoriskā un juridiskā forma.
- Uzņēmuma mērogs (aprēķināts pēc ražošanas apjoma, darbinieku skaita, naudas ienākumiem).
- Tirgi, kuros uzņēmums darbojas vai ienāk, veicot saimniecisko darbību.
- Ražošanas procesā izmantotās tehnoloģijas.
- Tā plūst informācijaapritē uzņēmumā un ārpus tā.
- Ražošanas resursu nodrošinājuma pakāpe.
Apakšnodalījumu struktūru veidi
Uzņēmuma panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā organizācijas kvalitātes. Sadalījumu strukturālās diagrammas var būt šādas:
- Lineārs.
- Funkcionāls.
- Līnijas darbinieki.
- Divisional.
- Lineāri funkcionāls.
- Matrix.
Līniju diagramma
To raksturo vertikāla veida savienojumu klātbūtne. Ir vecākais vadītājs, kas vada līniju. Viņi savukārt dod pavēles izpildītājiem. Protams, struktūra var būt daudz sarežģītāka. Tātad, jūs varat pievienot atsevišķas funkcionālās vienības. Bet tas ir raksturīgi lieliem uzņēmumiem. Lineārā struktūra ir balstīta uz funkciju piešķiršanu un nodošanu konkrētiem cilvēkiem vai departamentiem. Šāda veida vadības struktūra ir vienkārša un ļauj noteikt pienākumus, taču tai ir nepieciešama kvalifikācija.
Funkciju diagramma
Organizācija ir sadalīta atsevišķos elementos, kas risina noteikta veida uzdevumus (finanses, ražošana, serviss). Ir starplīmeņu un vertikālie savienojumi. Bet būtisks trūkums ir zināma vadītāja funkciju izplūšana. Šāda veida organizācija ir ļoti specializēta, taču nav pietiekami elastīga.
Līnijas personāla shēma
Gandrīz tāds pats kā pirmajam tipam. Bet ir viens brīdinājums - ir īpašs štābs (direktoru padome, konsultanti utt.)padomi augstākajai vadībai, kā rīkoties, lai sasniegtu vislabāko rezultātu. Būtiska šāda veida priekšrocība ir tā, ka pirms lēmuma pieņemšanas ļoti rūpīgi tiek izsvērti visi plusi un mīnusi. Līdz ar to tiek samazināta iespēja veikt darbības, kurām būs negatīvas sekas.
Sadalīšanas shēma
Izmanto lielos uzņēmumos, lai novērstu saistītās pārvaldības problēmas. Saskaņā ar šo shēmu pienākumu sadale tiek veikta pa darba reģioniem vai produktu kategorijām. Savukārt divīzijas vienības tiek sadalītas mazākās sastāvdaļās saskaņā ar kādu no šeit norādītajām iespējām.
Lineārā funkcionālā diagramma
Šeit sadalīšana notiek caur savienojumiem. Galvenie kanāli ir lineāri. Bet ir arī papildu savienojumi, kuriem ir funkcionāls raksturs. Būtisks šīs shēmas trūkums ir vairāku līderu klātbūtne. Tāpēc skaidram un labi koordinētam darbam ir nepieciešama precīzi reglamentēta prioritāšu sistēma.
Matricas shēma
Tā būtība ir tajā, ka jau esošajās struktūrās tiek izveidotas pagaidu darba grupas, kurām var tikt pakļauti darbinieki no visa uzņēmuma. Šī organizatoriskā pieeja tiek izmantota, lai ātri izpildītu noteikta veida uzdevumus, lai kaut ko paātrinātu (jaunu produktu izlaišana, ražošanas pamatlīdzekļu atjaunošana utt.).
Secinājums
Šeit tas iresam apskatījuši uzņēmumu un nodaļu galvenās strukturālās shēmas. Raksta ietvaros jums jau ir vispārēja izpratne par lietu stāvokli, tāpēc šī jēdziena interpretācija neradīs grūtības.
