Sinerģija ir tāda veseluma radīšana, kas ir lielāks par vienkāršu tā daļu summu. Termins "sinerģija" cēlies no bēniņu grieķu vārda συνεργία (sinerģija), kas nozīmē "strādāt kopā".
Essence
Dabā sinerģiskas parādības ir visuresošas, sākot no fizikas (piemēram, dažādas kvarku kombinācijas, kas ražo protonus un neitronus) līdz ķīmijai (populārs piemērs ir ūdens, ūdeņraža un skābekļa savienojums), kooperatīva. mijiedarbības starp gēniem genomos, darba dalīšana baktēriju kolonijās. Pastāv arī dažāda veida sinerģija, ko rada sociāli organizētas grupas, sākot no bišu saimēm līdz vilku bariem un cilvēku sabiedrībām.
Cilvēka piemērs
Pat rīki un tehnoloģijas, kas ir plaši izplatīti dabiskajā pasaulē, ir nozīmīgi sinerģijas avoti. Līdzekļi, kas ļāva kļūt par agrīniem hominīdiemsistemātiski lielo medījumu mednieki ir senču cilvēku sinerģijas piemērs.
Grupas vadība
Apspriežot šo fenomenu organizācijas uzvedības kontekstā, ir vērts sākt ar uzskatu, ka saliedēta grupa ir vairāk nekā tās daļu summa, un sinerģija ir grupas spēja pārspēt pat labāko no tās locekļi. Šie atklājumi nāk no Džeja Hola veiktā pētījuma par vairākām laboratorijas grupu klasifikācijas un prognozēšanas problēmām. Viņš atklāja, ka efektīvas grupas aktīvi meklē punktus, kuros tās nepiekrīt, un rezultātā diskusijas sākumposmā veicina konfliktus starp dalībniekiem. Šeit izteiciens darbojas pēc iespējas precīzāk: "Patiesība dzimst strīdā."
Gluži pretēji, neefektīvām grupām ir nepieciešams ātri izveidot kopīgu viedokli, izmantot vienkāršas lēmumu pieņemšanas metodes, piemēram, vidējo rādītāju aprēķināšanu un koncentrēšanos uz uzdevuma izpildi, nevis meklēt risinājumus, par kuriem varētu vienoties.
Grupu nozīme
Tehniskā kontekstā to nozīme ir dažādu elementu uzbūve vai kombinācija, kas darbojas kopā, lai sasniegtu rezultātus, ko nevar iegūt ar kādu no šiem elementiem. Kas ir sinerģija? Tas satur šos elementus kopā.
Preces vai daļas var ietvert cilvēkus, aparatūru, programmatūru, rīkus, politikas, dokumentus: visu, kas nepieciešams, lai nodrošinātu rezultātus sistēmas līmenī. Tiek radīta vērtība, kas to raksturo kopumāizmantojot attiecības starp sistēmas daļām. Būtībā sistēma ir savstarpēji saistītu komponentu kopums, kas darbojas kopā ar kopīgu mērķi: noteiktas identificētas vajadzības apmierināšanu. Šī ir daļēja atbilde uz jautājumu, kas ir sinerģija.
Uzņēmējdarbībā
Lietojot biznesa procesos, sinerģija nozīmē, ka komandas darbs kopumā sniegs labāku rezultātu nekā tad, ja katrs cilvēks grupā strādātu pie viena mērķa sasniegšanas atsevišķi. Tomēr ir jāņem vērā grupas kohēzijas jēdziens, lai saprastu, kas ir sinerģija grupas mijiedarbības kontekstā. Grupas kohēzija ir īpašība, kas izriet no savstarpējo pozitīvo attiecību skaita un stipruma starp grupas dalībniekiem. Grupai kļūstot saliedētākai, tā darbojas dažādos veidos. Pirmkārt, pieaug mijiedarbība un komunikācija starp dalībniekiem. To veicina kopīgi mērķi, intereses un mazs izmērs. Turklāt grupas dalībnieku apmierinātība palielinās, jo tā sniedz saviem dalībniekiem draudzību un atbalstu, kā arī aizsardzību pret ārējiem draudiem.
Negatīvie aspekti
Ir kohēzijas negatīvie aspekti, kas ietekmē lēmumu pieņemšanu un līdz ar to arī grupas efektivitāti kopumā. Ir divas problēmas. Riska maiņas fenomens ir grupas tieksme pieņemt lēmumus, kas ir riskantāki par tiem, ko grupa individuāli ieteiktu. Polarizācija ir tad, kad indivīdi ir grupāsāciet ar mērenu nostāju kopējā vērtību jautājumā un pēc diskusijas ieņemiet brīvāku nostāju.
Grupasdomas
Otrās, potenciāli negatīvās grupas kohēzijas sekas ir grupas domāšana. Parasti cilvēki, kuri interesējas par to, kas ir sinerģija, neapzinās tās negatīvos aspektus. Grupu domāšana ir veids, kā domāt par situāciju, kurā cilvēki iesaistās, kad viņi ir dziļi iesaistīti saliedētā grupā, kur dalībnieku vēlme pēc vienprātības dažkārt apslāpē viņu motivāciju reālistiski izvērtēt alternatīvas darbības. Izpētot notikumus vairākās Amerikas politiskajās katastrofās, piemēram, nespēja paredzēt Japānas uzbrukumu Pērlhārborai (1941) un Cūku līča iebrukuma fiasko (1961), Ērvings Jānis apgalvoja, ka tos izraisījusi komiteju saliedētība. kas beidzās ar nepareizu risinājumu pieņemšanu.
Ka komiteju pieņemtie lēmumi vienkāršā sistēmā noved pie neveiksmēm, norāda Dr. Kriss Eliots. Viņa gadījuma pētījums attiecās uz tā saukto "IEEE-488 kategoriju", starptautisku standartu, ko noteikusi vadošā ASV standartizācijas iestāde. Tā ieviešana savulaik izraisīja mazo automatizācijas sistēmu atteici, izmantojot standartu IEEE-488 (kas kodēja HP-IB sakaru standartu). Saziņai izmantotās ārējās ierīces izgatavoja divi dažādi uzņēmumi, izmantojot atšķirīgus standartus, un to nesaderība radīja finansiālus zaudējumus. Šis ir piemērs mūžīgai sinerģijai unlielu grupu antagonisms birokrātisku iestāžu veidā.
Praktiskā ieviešana
Sistēmiskās pieejas ideju atbalsta Apvienotās Karalistes Veselības un drošības izpilddirektors. Veselības un drošības pasākumu veiksmīga īstenošana ir atkarīga no negadījumu un negadījumu cēloņu analīzes un no tiem pareizo mācību gūšanas. Ideja ir tāda, ka visi notikumi (ne tikai tie, kas izraisa traumas) ir kontroles neveiksmes un sniedz iespēju mācīties un pilnveidoties gan indivīdiem, gan grupām. Šāds "narkotiku" sinerģisms tagad tiek izmantots visā pasaulē un gandrīz visās dzīves jomās.
