Darba zinātniskā organizācija ir uzņēmumu un organizāciju pilnveides process, kas balstīts uz zinātnisko un inženiertehnisko pētījumu rezultātu ieviešanu, kas attiecas uz darbinieka kā darba procesa subjekta darbību (saīsināts - "NAV. "). NOT ir termins, ko aktīvi lieto PSRS un bijušo padomju republiku teritorijā. Ārzemēs, jo īpaši Rietumeiropas valstīs, arvien izplatītāks ir termins SOP - ražošanas zinātniskā organizācija. Ņemot vērā abu terminu identitāti, būtu pareizi runāt par darba un ražošanas zinātnisko organizāciju.
Aizjūras attīstības vēsture
Darba zinātniskās organizācijas sistēma radās pirms vairāk nekā 100 gadiem, pārdzīvojot straujas izaugsmes periodus un stagnācijas ciklus. Par sākumpunktu sistēmas sistemātiskā attīstībā tiek uzskatītas 19. gadsimta beigas 20. gadsimta sākumā. Progresīvo tehnoloģiju plašā izmantošana prasīja izveidot augstas veiktspējas tehnoloģijuiekārtas. Tas sarežģīja uzņēmuma sistēmu un palielināja darbības izmaksas. Šādos apstākļos ekonomiski likvīdu uzņēmumu iegūšana bija iespējama tikai tad, ja ražošanas procesos tika izmantoti darba zinātniskās organizācijas principi. Bija nepieciešami lēmumi, kas balstījās uz stingru matemātisko bāzi un netika pieņemti, pamatojoties uz aptuvenām aplēsēm, "ar aci". Jaunā zinātnes joma bija pirmo profesionālo rūpniecības uzņēmumu inženieru ideja.
Racionālistu skola
Attīstības periods - 1885.-1920. Ievērojami aktīvisti ir Frederiks Teilors, Frenks un Liliana Gilbreta. Ievērojami novatori bija Henrijs Gants, Haringtons Emersons un Henrijs Fords. Metodoloģijas pamatā ir darba procesa elementu mērījumi, elementu loģiskā analīze. Tika veikts operatīvo kustību laiks. Ir izstrādāti ražošanas standarti. Darbības režīms ir optimizēts. Tika ierosinātas jaunas veidlapas un maksājumu sistēmas.
Administratīvās attīstības skola
Darbības gadi - 1920.-1950. Pārstāvji - Anrī Faiols, Džeimss Mūnijs un Makss Vēbers. Aktivitātes galvenā uzmanība tika pievērsta pētniecībai visās sistēmās piemērojamo vadības principu noteikšanas jomā. Ņemot vērā lielu pieredzi praktiskajā ražošanas vadībā, mēs izskatījām organizatoriskās struktūras un ražošanas kontroles modeļus, kas tam laikam bija progresīvi.
Cilvēcisko attiecību skola
Aktīvi attīstījās 20. gs. 30.-50. gados, vēlāk pārtopot par labi zināmām un tagad pieejamām zinātnes organizācijaivadošais darbs. Mērija Pārkere, Eltons Mejo un Ābrahams Maslovs. Galvenais uzsvars tika likts uz cilvēka faktora ietekmes izpēti, kas tika uzskatīts par efektīvas organizācijas galveno elementu. Veikta darbinieku motivācijas mehānismu analīze. Tika pētītas darbinieku uzvedības stratēģijas organizācijā.
20. gadsimta otrajā pusē rodas modernākas tendences - zinātniskās vadības skola, "7-S" teorija, "Z" teorija utt. No doktrīnas datu augstuma, darba zinātniskā organizācija ir pastāvīgs visu ražošanas ķēdes posmu uzlabošanas process.
Attīstība vietējā ražošanā
Hronoloģiski vietējo uzņēmumu zinātniskie pamati tika balstīti uz šādiem galvenajiem posmiem:
- Ieroču ražošanas savstarpējās aizvietojamības principu izstrāde, ko izstrādājis grāfs G. I. Šuvalovs 1761. gadā Tulas ieroču rūpnīcā.
- Sistēmas izveide "mehānisko prasmju" mācīšanai 1868. gadā, ko sauc par "krievu sistēmu". Tajā pašā laikā notika mācību darbnīcu un rūpnīcu darbnīcu nodalīšana. Sākotnēji tika veikta teorētiskā apmācība ar praktiskiem elementiem. Pēc tam iegūtās prasmes tika nostiprinātas reālajā ražošanā.
- No 1921.-1927. gadam tika ieviestas funkcionālās un kombinētās (lineāri funkcionālās) vadības struktūras. Tika izveidotas jaunas funkcionālas uzņēmuma vadības nodaļas: statistikas, normēšanas, racionalizācijas, plānošanas, tehniskās kontroles nodaļas utt.
- Sākumā30. gadi profesors V. M. Ioffs izstrādāja pirmo darba kustību klasifikāciju, kas ļāva izveidot ražošanas standartu sistēmu.
- Otrā pasaules kara laikā tika aktīvi attīstītas ražošanas plūsmas metodes, operatīvā plānošana un nosūtīšana, progresīvās organizācijas metodes (dienu un stundu grafiki departamentiem).
- Pēckara periodā strauji attīstījās ražošanas infrastruktūras modernizācijas joma, nozarei specifisku automatizēto vadības sistēmu un automatizēto darbstaciju (AWS) attīstība.
- Nākotnē informācijas tehnoloģijas un ražošana ir integrētas, kas rada elastīgu ražošanas vidi.
Apstrādāt saturu
Darba zinātniskā organizācija ir svarīga uzņēmumu apakšsistēmu (privāto vai publisko, komerciālo vai nekomerciālo) modernizācijas un uzturēšanas procedūru sastāvdaļa. Tā līmenim ir tieša ietekme uz ražošanas ekonomisko komponentu un kapitālieguldījumu apjomu, lai panāktu uzņēmuma likviditāti.
Ar darba zinātnisko organizāciju saprot dažādu pieeju, metodoloģiju un paņēmienu kopumu, kas nodrošina visoptimālāko ražošanas sistēmas dažādu resursu (arī darbaspēka) sadali un izmantošanu. Darba zinātniskās organizācijas metodes ir nepieciešams faktors ražošanas sistēmas attīstībā. Galvenais mērķis ir sasniegt maksimālu operatora produktivitāti un produktu kvalitāti, pamatojoties uz zinātniskās analīzes un sintēzes rezultātiemražošanu. Tas veicina neobjektīvu un patvaļīgu ražošanas faktoru novērtējumu izlīdzināšanu. Notiek pāreja uz precīziem ražošanas kontroles mehānismiem (progresīvu procesu plūsmas kontroles metožu izmantošana).
Darba zinātniskās organizācijas uzdevumi
Galvenais NOT mērķis ir ražošanas (darba) resursu racionāla izmantošana profesionālās darbības procesā. Lai to atrisinātu, tiek izmantota papildu uzdevumu klase, ko var sagrupēt šādos blokos:
- Ekonomiskais bloks. Darba zonas (ražošanas vides kopumā) uzlabošana, ražošanas un remonta metožu optimizācija, laika zudumu samazināšana darba operāciju laikā utt.
- Psihofizioloģiskais bloks. Radīt elastīgu un ergonomisku vidi strādniekam, ņemot vērā ietekmi uz fizisko veselību un uztveri, nodrošinot nepieciešamo veiktspēju ražošanas procesā.
- Sociālais bloks. Mehānismu izstrāde, kas padara darbu pievilcīgu un jēgpilnu (algu līmenis, piemaksas un piemaksas, laika fondu maiņa).
Ietekmējošie faktori
Ražošanas darbību praksē NOT sistēmu ietekmē liels skaits ražošanas faktoru, no kuriem galvenie ir:
- pamatlīdzekļu attīstības pakāpe;
- ražošanas tehnoloģijas pilnība (produktu remonts);
- pieeju iezīmes ražošanas organizēšanai (stacionāras, plūsmas, elastīgas sistēmas);
- dominējošie vadības modeļi;
- iekārtas plānošanas līmenī;
- resursu apgādes sistēmas attīstība;
- palīgražošanas līmenis;
- mehānismu pieejamība, lai ražošanas iekārtu projektēšanā ņemtu vērā zinātniskās pieejas.
Sistēmas orientācija
Darba zinātniskās organizācijas virzieni ir nepieciešamo resursu pielietojuma punkti uzņēmumu darbības optimizēšanai. Apsveriet slavenāko un izplatītāko:
- atbilstošu darba formu racionāla izmantošana (sadarbība, specializācija utt.);
- izmantojot uz nākotni vērstas pieejas darba jomām ("5S" un "TPM", ekonomiskas ražošanas metodes utt.);
- zaudējumu optimizācija, veidojot jaunus produktus;
- ražošanas tehnikas uzlabošana;
- motivācijas mehānismu attīstība;
- progresīvu procedūru pieņemšana, lai nodrošinātu nepieciešamo personāla kvalifikāciju;
- nepārtraukta darba apstākļu uzlabošana;
- darba disciplīnas kontroles mehānismu izveide;
- optimālu darba modeļu izmantošana dažāda līmeņa darbiniekiem;
- normēšanas procesu pielāgošana.
Darba zinātniskās organizācijas principi
Lai sistemātiski izmantotu zinātniskās un tehniskās darbības rezultātus, nepieciešams ievērot noteiktus noteikumus (principus), kas ietver:
- Zinātne - sistemātiska operatīvo darbību analīze laika gaitā, progresīvu rīku izmantošana(iekārtas) apsekojumu veikšanai, nepieciešamo aprēķinu veikšanai, izmantojot matemātiskos modeļus darba aktivitātes datu analīzei. Ļauj līdz minimumam samazināt pārmērīgu administrāciju, nepamatotus un nekompetentus lēmumus zinātniskajā vadībā un darba zinātniskajā organizācijā.
- Plānotība - NOT attīstības ātruma un mēroga noteikšana, pamatojoties uz esošo pētījumu pieredzi.
- Sarežģītība - ietver sistemātisku darbaspēka uzlabošanu saistībā ar visām uzņēmuma apakšsistēmām, visām darbinieku kategorijām un darbībām. Ražošanas darbību organizēšanā ir līdzība ar proporcionalitātes principu.
- Nepārtrauktība - nozīmē pastāvīgu darba zinātniskās organizācijas pamatu izmantošanu. Jebkādas izmaiņas ražošanā (jaunu iekārtu ieviešana, jaunu tehnoloģiju izmantošana) ir jāpapildina ar GOT procedūru ieviešanu. Tajā pašā laikā tiem jāatbilst darba procesu faktiskajai attīstībai dažādās attīstības stadijās.
- Normativitāte - ietver visu NOT lēmumu sasaisti ar spēkā esošo normatīvo un tehnisko dokumentāciju. Kas savukārt stimulē normatīvā regulējuma un tā izveides mehānismu attīstību.
- Efektivitāte - optimālāko, materiālu, darba un citu izmaksu, zinātniski tehnisko risinājumu ieviešana. Dažādu zaudējumu un neracionālo izmaksu samazināšana un sekojoša izlīdzināšana.
Šo principu ievērošana nodrošina ražošanas sistēmas darba zinātniskās organizācijas pamatu veidošanos.
Kopējās funkcijas
Darba zinātniskā organizācija ir inovatīvu procesu savlaicīga ieviešana. NOT teorijas galvenie elementi ir funkcijas, kas tiek realizētas procesos un ietekmē ražošanas elementus, tostarp cilvēkus. Var izšķirt šādus galveno funkciju veidus:
- Resursu taupīšana. Ražošanas (darbaspēka) intensifikācija, pamatojoties uz ražošanas vides elementu (laika, pusfabrikātu, materiālu, rezerves daļu, energoresursu) taupīšanu.
- Optimizācija. Ražošanas un darbaspēka komponentu proporcionālas attīstības nodrošināšana (kvalifikācija atbilst izmantoto iekārtu līmenim). Turklāt tas ietver maksājumu līmeņa saskaņošanu ar ražošanas un produktu īpašībām.
- Darbinieku efektivitāte. Profesionāla atlase konkrētai darbībai, personāla komplektēšana ar precīzām kvantitatīvā un kvalitatīvā novērtējuma metodēm un nepārtraukta kvalifikācijas paaugstināšana.
- Drošība. Tas ietver normālu apstākļu radīšanu darbiniekiem.
- Saskaņošana. Viss, lai maksimāli atklātu profesionālās un radošās rezerves, dažādu slodžu (fiziskās un intelektuālās) konsekvenci.
- Procesu kultūra. Demokrātisku vadības stilu, estētikas elementu izmantošana ražošanas vidē.
- Aktivizācija. Darbinieka radošo iniciatīvu attīstība, radot atbilstošus darba vides apstākļus.
Secinājums
Moderniuzņēmumi un organizācijas saskaras ar jauniem un nopietniem izaicinājumiem: klienti pēc iespējas īsākā laikā pieprasa individuālus, kvalitatīvus un tajā pašā laikā lētus un uzticamus produktus. Lai atrisinātu šo problēmu, nepieciešams intensificēt zinātnisko un inženiertehnisko pētniecību. Galu galā darba zinātniskā organizācija ir visefektīvākais mehānisms, kas ļauj atrisināt šāda mēroga problēmas.
Ražošanas informatizācija un digitalizācija, iegulto sistēmu izstrāde tehniskā stāvokļa uzraudzībai un komunikācijai ar vadības centriem, jaunās paaudzes nozaru ieviešana "Industry 4.0" – tas viss ir HOT pētījumu pamatā.
