Racionāla lēmumu pieņemšana ir ļoti forša un interesanta. Izlasiet mūsu pilno produktivitātes rokasgrāmatu šeit, lai iegūtu vairāk padomu par produktivitāti. Taču, pirms izpētām katru šī spēcīgā procesa posmu, apskatīsim, kas ir racionāla lēmumu pieņemšana un kāpēc tā ir svarīga.
Q&A
Lai precīzi noteiktu savu konkrēto problēmu, savāciet pēc iespējas vairāk datu pareizajā apgabalā un analizējiet tos, lai atrastu satraucošus modeļus vai tendences.
Piemērs: "Pēc mūsu emuāra datplūsmas pārskata analīzes mēs tagad zinām, kāpēc tā pēdējos gados ir strauji samazinājusies: mūsu dabiskā datplūsma ir nedaudz pieaugusi salīdzinājumā ar iepriekšējo mēnesi, savukārt e-pasta un sociālo tīklu datplūsma ir samazinājusies."
Citi risinājumi
Potenciāls risinājums: "Mēs varētu koncentrēties tikai uz e-pasta trafika palielināšanu: tāvieglāk, nekā vienlaikus audzēt sociālo un organisko. Mums ir arī 250 000 emuāra abonentu, tāpēc mēs varētu publicēt savus ierakstus daudziem lasītājiem."
Potenciālais 1. iznākums: "E-pasta trafika palielināšana, nosūtot divus e-pasta ziņojumus mūsu emuāra abonentiem dienā, ir izaicinājums, jo mēs jau tagad abonentiem katru dienu nosūtām vienu e-pasta ziņojumu, un kanāls veido tikai 15% no mūsu emuāra trafika. Koncentrēšanās uz e-pastu dos minimālus rezultātus." Racionāla problēmu risināšana irļoti svarīga. Bez tiem neviens uzņēmums nevar darboties. Tādā pašā veidā bez šīs spējas neviens cilvēks nevar pastāvēt, jo tas ir mūsu apziņas galvenais panākums, ko nevar noliegt. Nākotnē visā rakstā jūs atradīsit reālus piemērus, cik tas ir svarīgi un interesanti. Bez tā nav iespējams izveidot biznesu. Racionāli domāt ir ne tikai noderīgi un nepieciešami, bet arī savā ziņā patīkami. To var apstiprināt ikviens, kurš ir profesionāls dizaina veidotājs vai vienkārši dzīvo ļoti līdzsvarotu dzīvi.
Potenciālais 2. iznākums: "Dabiskās datplūsmas palielināšana, visu mūsu jauno ierakstu mērķauditorijas atlasei izmantojot liela meklēšanas apjoma atslēgvārdus, ir vienkāršākais veids, kā palielināt kopējo emuāra trafiku. Mums ir augsta domēna autoritāte, Google izmanto 80% no mūsu kopējās trafika, un mēs tikko ieviesām pīlāru kopas modeli.organiskie rezultāti sniegtu visvairāk rezultātu."
Piemērs: "Pēc mēnesi ilgas pārbaudes mūsu emuāra datplūsma pieauga par 14%, bet dabiskā par 21%."
Svarīgi piemēri
Cilvēki ar zīmoliem saista tādas pašas personības iezīmes kā ar cilvēkiem: iecienītākā zīmola izvēle nozīmē labākā drauga vai citas personas izvēli. Mēs ejam ar iespēju, kas liek mums kaut ko sajust. Racionālu nevienlīdzību risināšana ir labākais veids, kā izpētīt tādas parādības kā zīmola popularitāte, mainīgas klientu vajadzības un tā tālāk.
Kāpēc viss ir šādi?
Racionālās plānošanas modelis tiek izmantots mikrorajonu, pilsētu un reģionu plānošanā un projektēšanā. Viņai bija galvenā loma mūsdienu pilsētas un transporta plānošanas attīstībā. Šim modelim ir daudz ierobežojumu, jo īpaši norādījumu trūkums par ieinteresēto personu un plānošanas ietekmētās kopienas iesaistīšanu. Tagad plaši tiek izmantoti arī citi plānošanas modeļi, piemēram, līdzdalības plānošana. Racionālu vienādojumu risināšana (8. klase) ir ļoti populāra metode skolā.
Citi modeļi
Ļoti līdzīgs racionālu lēmumu pieņemšanas modelis, kā to sauc par organizācijas uzvedību, ir ļoti interesants process. Viņam ir veltīta ievērojama šī raksta daļa. Būtībā tas sastāv no loģiski pamatotu lēmumu pieņemšanas. Tas ir daudzpakāpju modelis, kura mērķis ir būt loģiskam un sekotpasūtīts ceļš. Racionāla lēmumu pieņemšana ir daudzpakāpju ceļš uz loģiski pamatotu izvēli.
Pirmais solis ir pārbaudīt, definēt un detalizēt problēmu (problēmas definīcija, mērķa definīcija, informācijas vākšana). Tas ietver problēmas atpazīšanu, sākotnējā risinājuma izvēli un sākotnējās analīzes veikšanu. To piemēri ir radoša attīstība un idejas, iedvesma, sasniegumi un prāta vētras sesijas.
Pats pirmais solis, ko augstākā vadība parasti neievēro, ir precīzas problēmas noteikšana. Lai gan tiek uzskatīts, ka problēmas identificēšana ir acīmredzama, daudzos gadījumos tas tā nav. Racionālo lēmumu modelis ir uz grupu balstīts lēmumu pieņemšanas process. Ja problēma nav pareizi identificēta, var rasties grūtības, jo katram grupas dalībniekam tā var būt atšķirīga.
Šis solis ietver divus vai trīs galīgos problēmas risinājumus un vietnes provizorisku ieviešanu. Plānojot, piemēri tam ir attīstības un revitalizācijas plāna vienības pilsētas centrā.
Šo vingrinājumu vislabāk veikt grupās, jo dažādi cilvēki var nākt klajā ar dažādām idejām vai alternatīviem risinājumiem. Bez tiem pastāv iespēja nonākt pie neoptimāla vai racionāla risinājuma. Informācija ir jāapkopo, lai izpētītu alternatīvas. Tehnoloģija var palīdzēt to novākt.
Vērtēšanas kritēriji ir alternatīvu panākumu un neveiksmju noteikšanas pasākumi. Šis solis satur sekundāro ungala analīze, kā arī problēmas sekundārie risinājumi. Piemēri ir vietnes piemērotības un vietnes jutīguma analīze. Pēc rūpīgas problēmas identificēšanas procesa, visu iespējamo problēmas alternatīvu izskatīšanas un informācijas apkopošanas šis solis iesaka izvērtēt informāciju un iespējas, lai paredzētu katras iespējamās attiecīgās alternatīvas sekas. Šajā posmā būtu jāapsver izvēles kritēriji pieņemtā lēmuma veiksmes vai neveiksmes mērīšanai. Racionālas plānošanas modelis galvenokārt balstās uz objektīvu novērtējumu.
Pamatojoties uz vērtēšanas kritērijiem un iepriekšējos posmos veikto analīzi, tiek izvēlēts labākais ģenerētais risinājums. Šie četri soļi veido racionālu lēmumu pieņemšanas modeļa kodolu, kas balstās uz racionāliem lēmumu pieņemšanas procesiem.
Šis posms ietver vietnes galīgo ieviešanu un provizorisku rezultātu uzraudzību. Šis solis ir daļa no būvniecības/renovācijas procesa un ietver rezultātu sekundāro un galīgo uzraudzību. Tas notiek ilgākā laika periodā un ļauj veikt izmaiņas turpmākajos lēmumos un veiktajās darbībās, pamatojoties uz iepriekš minēto rezultātu novērtējumu. Šis ir racionālais risinājums.
Dažus kritērijus, piemēram, ekonomisko labumu, būs vieglāk izmērīt vai definēt, savukārt citus, piemēram, vides kvalitāti, būs grūtāk kvantificēt. Tomēr galu galā lēmuma kritēriju kopumam ir jāietver visi politikas mērķi un vieglāk definējamu vaiizmērāmiem kritērijiem būtu nevēlama ietekme, kas novirzītu analīzi uz politikas mērķu apakškopu.
Samērā visaptveroša lēmumu pieņemšanas kritēriju kopuma noteikšanas process arī ir pakļauts novirzēm politiskās iesaistes spiediena dēļ. Piemēram, lēmumu pieņēmējiem var būt tendence piešķirt lielāku nozīmi politiskajai ietekmei, kas ir koncentrēta, taustāma, noteikta un tūlītēja, nekā ietekmei, kas ir izkliedēta, nemateriāla, nenoteikta un aizkavēta. Piemēram, izmantojot ierobežošanas un tirdzniecības sistēmu, neto finansiālās izmaksas pirmajos piecos politikas īstenošanas gados ir daudz vieglāk konceptualizējamas nekā valsts uzlabotās pozīcijas izkliedētāku un nenoteiktāko ietekmi, ietekmējot globālās sarunas par rīcību klimata pārmaiņu jomā.
Simulācija
Politikas alternatīvu ietekmes kartēšanu var veikt, izmantojot politikas analīzes matricu (PAM). PAM sniedz dažādu alternatīvu politikas ietekmes kopsavilkumu, un matricas analīze var atklāt ar to saistītos kompromisus. Ļoti svarīgs ir racionāls vadības lēmums.
Kad politikas alternatīvas ir novērtētas, nākamais solis ir izlemt, kura politikas alternatīva būtu jāīsteno. Vienā galējībā politikas alternatīvu salīdzināšana var būt samērā vienkārša, ja visus politikas mērķus var izmērīt, izmantojot vienu un to pašu rādītāju un ar tādu pašu nozīmi. Šajā gadījumā metodelēmumu pieņemšana ir ieguvumu izmaksu analīze (BCA).
No otras puses, lai sasniegtu vairākus mērķus, būs jāpauž politikas ietekme, izmantojot dažādas metrikas, kuras ir grūti salīdzināt. Šādos gadījumos politiskais analītiķis var balstīties uz lietderības jēdzienu, lai apvienotu dažādus mērķus vienā novērtējumā. Saskaņā ar lietderības jēdzienu katrai ietekmei tiek piešķirts tāds svars, lai viena katras svērtās ietekmes vienība tiktu uzskatīta par vienlīdz vērtīgu (vai vēlamu) kolektīvās labklājības ziņā.
Wymer un Vining arī norāda, ka noteikums "ej, neej" var būt noderīga metode, lai izvēlētos politikas alternatīvas. Izmantojot šo lēmumu pieņemšanas režīmu, dažām vai visām politikas ietekmēm var piešķirt sliekšņus, kas tiek izmantoti, lai novērstu vismaz dažas politikas alternatīvas. Tādējādi jebkura politikas alternatīva, kas neatbilst šim slieksnim, var tikt izslēgta no izskatīšanas. Ja tikai viena politikas alternatīva atbilst visiem ietekmes sliekšņiem, tas tiek uzskatīts par "pārvietošanos" katrai ietekmei. Pretējā gadījumā var gadīties, ka tiek izslēgtas visas politiskās alternatīvas, izņemot dažas, un tās, kas palikušas, ir rūpīgāk jāizpēta attiecībā uz to kompromisiem, lai varētu pieņemt lēmumu.
Demonstrācija
Lai demonstrētu racionālās analīzes procesu, kāApskatīsim iepriekš aprakstīto politikas dokumentu "Biodegvielu veicināšana Eiropas Savienībā: ietekme uz klimata pārmaiņu politiku", kurā Eiropas Savienība ierosināja laika posmā no 2005. līdz 2010. gadam aizstāt fosilo kurināmo ar biodegvielu kā daļu no stratēģijas. samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas no autotransporta, uzlabojot energoapgādes drošību un atbalstot lauku kopienu attīstību. Racionālā lēmuma metode ir ļoti attīstīta un tiek izmantota gandrīz visās dzīves jomās.
Tomēr ir daudz pieņēmumu, prasību, bez kurām neizdodas racionāls lēmumu pieņemšanas modelis. Tāpēc tie visi ir jāņem vērā. Modelis pieņem, ka mums ir vai vajadzētu, vai mēs varam iegūt atbilstošu informāciju kvalitātes, kvantitātes un precizitātes ziņā. Tas attiecas gan uz galveno situāciju, gan uz alternatīvām tehniskajām situācijām. Tālāk ir pieņemts, ka jums ir vai vajadzētu iegūt būtiskas zināšanas par cēloņsakarībām, kas attiecas uz alternatīvu novērtēšanu. Citiem vārdiem sakot, tiek pieņemts, ka jūs labi apzināties visas alternatīvas un izdarītās izvēles sekas. Tālāk ir pieņemts, ka varat tos sarindot un izvēlēties labāko. Racionālu daļskaitļu risināšana ir populāra metode matemātikā.
Kamēr racionālās plānošanas modelis bija novatorisks koncepcijā, paši jēdzieni tagad ir strīdīgi un apšaubāmi procesi. Racionāls modelisplānošana pēdējā desmitgadē vairs netiek izmantota. Lūsija Suchmena apgalvo, ka tā vietā, lai cilvēku aģentus konceptualizētu kā racionālus plānotājus, tos var labāk saprast kā iesaistīšanos darbībās uz vietas. Ejot tālāk, Gajs Benveniste apgalvoja, ka racionālu modeli nevar īstenot, neņemot vērā politisko kontekstu. Racionāla problēmu risināšana ir svarīgs un interesants uzdevums.
Citi modeļi
Racionālie lēmumu pieņemšanas modeļi ietver izziņas procesu, kurā katrs solis seko loģiskā secībā no iepriekšējā. Ar kognitīvo es domāju, ka tas ir balstīts uz alternatīvu pārdomāšanu un izsvēršanu, lai iegūtu labāko iespējamo rezultātu.
Ir dažādi racionālu modeļu veidi, un izmantoto soļu skaits un pat paši soļi dažādos modeļos atšķiras.
Daži cilvēki pieņem, ka lēmumu pieņemšana ir līdzvērtīga problēmu risināšanai. Tomēr daži risinājumi nav vērsti uz problēmām.
Salīdzināšanu bieži veic, aizpildot veidlapas vai diagrammas, kurām ir vairāki nosaukumi. Lēmumu matrica, Pew matrica, atlases matrica, kritēriju vērtēšanas forma un citas. Katram kritērijam tiek piešķirta relatīva nozīme, un katram kritērijam tiek izvērtētas iespējas un lielākās "uzvaras". Daļējo racionālo nevienādību risināšana ir ļoti populāra matemātikā.
Racionālā lēmuma modelis pieņem, ka ir viens labākais rezultāts. Šī iemesla dēļ to dažreiz sauc par optimizācijas lēmumu modeli. Meklē pilnībubieži vien faktiskā lēmuma pieņemšanas kavēšanās faktors.
Šis modelis arī paredz, ka var izskatīt katru iespēju, kā arī katras turpmākās sekas. Lai gan daudzi vēlētos domāt, ka viņi zina, kas notiks, Visumam bieži ir citi plāni.
To ierobežo arī lēmumu pieņēmēja kognitīvās spējas. Cik laba ir viņu atmiņa? Cik laba ir viņu fantāzija? Paši kritēriji, protams, būs subjektīvi un grūti salīdzināmi. Šie modeļi prasa daudz laika un daudz informācijas. Un, protams, racionāls lēmumu pieņemšanas modelis cenšas noliegt emociju lomu šajā procesā.
Tiek uzskatīts, ka lēmumu pieņēmēji izrāda ierobežotu racionalitāti, ja viņi apsver mazāk iespēju, nekā ir faktiski pieejami, vai kad viņi izvēlas opciju, kas nav kopumā labākā, bet labākā pašreizējos apstākļos. Piemēram, kāds restorānā uzlej kafiju uz krekla, dodas uz kaimiņu veikalu un nopērk nepieguļošu kreklu, lai to nekavējoties pārģērbtu. Šajā ziņā racionālo nevienlīdzību risinājums ir ļoti efektīvs.
Acīmredzot optimālāk būtu iegādāties pieskaņotu kreklu. Bet, ja cilvēks steidzas un nevar valkāt slapju, kafijas notraipītu apģērbu, tad der iegādāties nepieguļošu apģērbu. To sauc par apmierinošu racionālu risinājumu.
Kad padomājat, lielākā daļa mūsu lēmumu daļēji ir tāpēc, ka mēs ietaupām laiku, neņemot vērā visas mums pieejamās iespējas. Mēs izvēlamies tikai visvairāknoderīga. Racionāli piemēri ar risinājumiem ir populāri arī skolās, jo tie ir ļoti noderīgi.
Vēsture
Šo modeli sākotnēji 1973. gadā izveidoja Vroom un Yetton, bet vēlāk to pārveidoja Vroom un Iago. Pamatā lēmumu pieņemšanai ir piecas situācijas, sākot no viena lēmuma pieņēmēja līdz personai ar atšķirīgu informācijas apjomu salīdzinājumā ar pārējo grupu, līdz visai grupai.
Vroom-Jago lēmumu modelī ir septiņu jā/nē jautājumu sērija, kas identificē svarīgus kritērijus un norāda, kurš no pieciem lēmumu pieņemšanas procesiem ir vispiemērotākais.
Secinājums
Lēmumu pieņemšana ir ļoti svarīgs process ikvienā šī vārda nozīmē. Bez tā mūsdienu politiskās un sociālās reakcijas pastāvēšana nav iespējama, jo cilvēka gribas kodols tiecas pēc tās pilnīgas izpausmes caur izvēles matricu. Tomēr datorzinātnēs, matemātikā un jauktās jomās šo frāzi sauc par nedaudz atšķirīgu parādību, un raksts ir veltīts šai nozīmei. To ir ļoti svarīgi saprast un apzināties ikvienam, kas to ir lasījis, īpaši cilvēkiem, kuri nereti gatavojas pieņemt racionālus lēmumus, kuru metodes un iezīmes ir ļoti dažādas. To var redzēt no rakstā sniegtās informācijas.
Ir ļoti svarīgi arī saprast, cik svarīgi ir lēmumi. Mūsdienu uzņēmumos milzīga atbildība gulstas tieši uz dizaina veidotājiem, kas nosaka būtisku daļu no mediju holdingu darbības. Jo šī tēma ir tik interesantavisiem jaunajiem un ambiciozajiem profesionāļiem.
Piemēri ar racionāliem skaitļiem, kuru risinājumam ir liela nozīme fizikā un dabaszinātnēs, tika apkopoti tieši, pateicoties tēmas izpētei, kurai šis raksts ir veltīts.
